Buscar

Apol 1 - Modelo 2 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações, Modelos Contemporâneos de Gestão

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
A partir do viés dos níveis de decisões da empresa, a eficácia relaciona-se ao nível tático (gerencial, logo abaixo do estratégico), e a eficiência ao nível operacional (como realizar as operações com menos recursos - menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, entre outros). Para fins de analogia e exemplificação, podemos dizer que a eficiência é cavar, com perfeição técnica, um poço artesiano; eficácia é encontrar a água. 
A figura ilustra de modo resumido, os aspectos inerentes à eficácia e a eficiência.
Com o que se apresenta na contextualização da questão e na figura, a eficácia e a eficiência se diferenciam, pois:
A A eficiência enfatiza os resultados e a eficácia os meios. 
B A eficiência baseia-se em resolver problemas, enquanto a eficácia busca atingir os objetivos.
C A eficiência trata-se de obter bons resultados, enquanto a eficácia busca cumprir as tarefas
	D A eficiência relaciona-se com as máquinas em bom funcionamento e a eficácia em 
manter as Máquinas.
E A eficiência baseia-se em otimizar a utilização dos recursos e a eficácia em salva
 Guardar os recursos.
Questão 2/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc., demandarão mudanças radicais 
nas organizações e, principalmente, na administração.
(CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013).
Marque a alternativa correta de acordo com a sentença:
A cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada as suas caracteres
ticas de acordo com o princípio evolucionário
B Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a 
mesma, de acordo com o princípio da constância.
C Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
D São duas variáveis completamente estranhas entre si.
E A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as 
políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as 
empresas deverão possuir.
Questão 3/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
O ambiente contemporâneo exige instituições extremamente flexíveis e adaptáveis; 
instituições que produzam bens e serviços de alta qualidade, assegurando alta produtividade aos investimentos feitos. Requer instituições que respondam às necessidades dos clientes, oferecendo-lhes opções de 
serviços personalizados; que influenciem pela persuasão e com incentivos, sem usar o 
comando; que tenham para seus empregados uma significação, e um sentido de controle, 
que eles sintam como se fossem deles. Instituições que confiram poder aos cidadãos, em
 lugar de simplesmente servi-los.
A partir do que se apresenta sobre o ambiente contemporâneo e o que se torna 
imprescindível para as organizações, analise se as sentenças são verdadeiras ou falsas:
( F ) No final da década de 1980 imperou, no contexto das organizações, a Era das Competê
ncias, onde satisfazer o cliente é essencial e primordial
( V ) A reengenharia de processos, advoga a adoção de uma nova visão processual da ativi
dade combinada com a aplicação da reengenharia nos processos chave das organizações.
( V ) A reengenharia é uma teologia, pois requer a crença de que há um modo diferente de 
fazer e organizar o trabalho de uma organização.
( F ) No contexto da reengenharia a tradição é essencial, pois é dela que surgem as mudan
ças.
Questão 4/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
Considerando a importância dos quatro processos do P (Planejamento); O (Organização); D (Direção); C 
(Controle) a Administração pode ser definida como o conjunto das atividades integradas que realiza estes
 quatro processos. Logo, na busca de alcançar os objetivos globais de maneira eficiente e eficaz, a 
Administração/Gestão é todo o processo de planejamento, organização, direção e controle das ações 
organizacionais.
Com o que se apresenta na aula da disciplina, acerca do PODC, assinale a alternativa correta.
A O planejamento engloba os aspectos inerentes ao presente, onde as situações que são
 vivenciadas são descritas e analisadas exaustivamente
B Organização e Planejamento são sinônimos, logo inexistem diferenças entre os concei
tos e suas aplicabilidades.
C A  direção se relaciona com a tomada de decisões, sendo a responsável por fazer 
com que as ações realizadas fiquem alinhadas com o planejamento.
D O controle é empregado, prioritariamente, para traçar objetivos futuros.
E Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar são habilidades inerentes ao gestor.
Questão 5/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
A organização pode ser vista enquanto entidade social e enquanto função administrativa. 
	 A Como o ato de alocação de recursos e estruturação das responsabilidades por tal 
gestão.
	 B Como sinônimo do empreendimento criado para atingir à objetivos pré-estabelecidos.
	C Como agrupamento humano que é criada objetivando metas específicas.
	D A partir de sua orientação por metas, projetadas como sistemas de atividade
 Deliberadamente estruturados e coordenados e ligadas ao ambiente externo.
E Como o direcionamento para o cumprimento de objetivos pré-determinados.
	
	
	
	
	
 
	
	
.

Outros materiais