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1a Questão (Ref.:201408137723) Acerto: 1,0 / 1,0 O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de: Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica Escopo, prazo e custos Custos, riscos identificados e qualidade Escopo, custos e aspectos tecnológicos 2a Questão (Ref.:201408037377) Acerto: 0,0 / 1,0 As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. III e IV I e III I e IV I e II II e IV 3a Questão (Ref.:201408137734) Acerto: 1,0 / 1,0 Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente Quais são as premissas do projeto Quais são as restrições do projeto Qual o menor prazo de execução do projeto Que produto deve ser entregue ao final do projeto 4a Questão (Ref.:201407652346) Acerto: 1,0 / 1,0 Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? Membro da equipe do projeto da organização concorrente Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto Comunidade onde o projeto será implantado Gerente do projeto Cliente 5a Questão (Ref.:201407652357) Acerto: 1,0 / 1,0 O que é a linha de base do escopo? Limite de detalhamento do projeto Ligação entre a EAP e o cronograma Relação de interdependências das atividades do projeto Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto Registro histórico do projeto similar 6a Questão (Ref.:201407587034) Acerto: 1,0 / 1,0 Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada Decomposição excessiva da EAP Não identificação de uma parte interessada importante Levantamento inadequado dos requisitos Declaração do trabalho incompleta Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201407587049) Acerto: 1,0 / 1,0 Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 14 5 7 4 6 Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201407587038) Acerto: 0,0 / 1,0 Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Estimar os recursos das atividades Sequenciar as atividades Desenvolver o diagrama de rede do projeto Estimar a duração das atividades Desenvolver a EAP Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201407690642) Acerto: 1,0 / 1,0 Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? Qual a estimativa de duração de cada atividade? Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? Quais são as dependências entre estas atividades? Quais são as atividades de maior risco? Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201407587062) Acerto: 0,0 / 1,0 A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: mais rápidas de concluir mais complexas para executar do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional com as durações mais longas com graus de risco mais elevados Gabarito Coment.
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