Portifólio sobre COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE; COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM, FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL.

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Sistema
 de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
FABIANE SOARES ALMEIDA
Produção textual interdisciplinar individual
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE; COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM, FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL.
ORIXIMINÁ-PA
2014
TERRA SANTA
2013
FABIANE SOARES ALMEIDA
Produção textual interdisciplinar individual
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE; COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM, FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL.
Trabalho apresentado à disciplina de 
Comportamento 
organizacional;
Home,Cultura e Sociedade;Comunicação e linguagem;Fundamentos e Teoria organizacional 
do curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Prof
:
 
Mônica Maria Silva 
 Wilson Sanches
 Sebastião Oliveira
 
Karen 
Manganotti
 
 
Márcia bastos
.
ORIXIMINÁ - PA
2014
SUMÁRIO
 
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
3	CONSIDERAÇÕES FINAIS	6
4 REFERÊNCIAS	7
 
INTRODUÇÃO
	O presente trabalho tem como objetivo mostrar de forma clara as ideias referentes ao processo de comunicação. Analisando as ferramentas aplicadas podemos afirmar que a melhor a ser implantada é o Media Training.
	O desenvolvimento das pessoas no contexto organizacional depende do relacionamento interpessoal, que consequentemente interfere na motivação dos
colaboradores, pois ela funciona como uma ferramenta de auxílio nesse processo, criando estratégias que possam atuar como força impulsionadora do comportamento dos indivíduos que a compõe. 
Nesta perspectiva pode determinar o foco do trabalho e o que se pretende identificar, como as pessoas reagem ao desempenharem determinadas funções, independente do cargo hierárquico que ocupam dentro da organização, consequentemente melhorando seus níveis de desempenho pessoal e profissional.
Desta forma, será feita uma breve abordagem sobre o discurso, suas funções e aplicações, analisando o discurso como produção do sentido no contexto organizacional e a coerência entre as práticas discursivas dos gestores nas empresas.
 
	 
 
DESENVOLVIMENTO
	Baseado no Texto “Relatos diferentes, um narrativa” podemos dizer que o diálogo com cada público de interesse implica desenvolver relatos sob medida para cada um deles a partir da narrativa corporativa estabelecendo um contato estreito entre a equipe de comunicação e outros setores envolvidos como a área de relações de investidores ou de recursos humanos. 
A ferramenta escolhida para ser implantada na padronização da empresa seria o Media Training por ser uma das ferramentas de comunicação mais eficientes para porta-vozes. Por meio desse treinamento é possível obter uma visão ampla dos processos de comunicação, dos bastidores da mídia e das intenções dos jornalistas, tornando qualquer pessoa apta a encarar entrevistas e coletivas de imprensa sem cometer qualquer gafe e passando a mensagem que se deseja, de maneira assertiva. 
Esta é a proposta inovadora de abordagem do atual Media Training. Relacionar-se com a mídia não se restringe a conceder uma entrevista pontual, mas se amplia a outras possibilidades de participação e manifestação, o que, por conseguinte, exige que os executivos estejam preparados para falar em público.
Cada vez mais a administração, dentro das organizações, têm seu trabalho voltado ao patrimônio humano, isto é, ao comportamento do indivíduo no trabalho, tanto individual, quanto em equipe.
Estão envolvidos em uma série de ocupações como um todo e não em setores fragmentados, desde o assessoramento e implantação da política de recursos humanos, como de cargos e salários, segurança de trabalho, recrutamento e seleção de pessoal, entrevista de desligamento, acompanhamento de pessoas e o clima organizacional.
Adotar um estilo de gestão por confiança é simplesmente, aplicar os princípios definidos pela organização na sua concepção de vida e planejamento. é adotar comportamentos diários baseado em valores. nesta gestão, a consistência será caracterizada por um comportamento constante, ligado aos seus valores e princípios. tais comportamentos e/ou opiniões devem ser estáveis, considerando as atitudes alinhadas com um histórico de condutas passadas, como por exemplo, alguém que sempre respeitou os prazos estabelecidos para conclusão do trabalho (valor pessoal), tende a fazer o mesmo em diversas situações vivenciadas, devido ao seu histórico de pessoa responsável, cumpridora das suas obrigações. a consistência, portanto, está relacionada à sua credibilidade, resultado do seu histórico profissional e das suas relações pessoais e profissionais. e como nova competência exigida para o recursos humanos atual, a credibilidade pessoal, é o que promoverá o trabalho consistente do recursos humanos nas organizações, influenciando culturas e contribuindo com as transformações necessárias.
	O “novo” recursos humanos não pode mais se limitar às ações operacionais, ser fazedor de festinhas e motivador de pessoas, seu olhar estratégico deve estar voltado para a necessidade de criar um ambiente de confiança como base para a construção de relações sustentáveis. para tanto, a transparência na comunicação interna é fundamental nesta construção, falar a verdade, não ocultar informação, compartilhar decisões, deixar todos muito bem informados e seguros. 
 Transformar a cultura da informação para uma cultura do diálogo, em que todos os funcionários são considerados e respeitados no momento da comunicação. é preciso que haja também a coerência, a concordância entre o que a pessoa diz e faz, pois é melhor o bom exemplo dado por uma atitude positiva do que belas palavras de um discurso bonito e muitas vezes vazio. não podemos fazer um discurso quando não há garantia de cumprimento do que está se prometendo, é preciso calcular o alcance das nossas palavras (elas não são jogadas no vento), ver o quanto são significativas para quem as ouve. o discurso do gestor de pessoas deve, portanto, refletir sua prática! para construir uma gestão baseada na confiança faz-se necessário a consistência das ações, a transparência na comunicação e a coerência entre seu discurso e prática.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Concluímos neste trabalho que o processo de comunicação realizado pela organização e a padronização de ferramenta de gestão são essenciais para um ótimo relacionamento interpessoal com os clientes internos e externos, levando em consideração a transparência e coerência das informações transmitidas pelos lideres, assim obtendo os resultados esperados.
REFERÊNCIAS
https://www.google.com.br/#q=+ferramenta+training 
Para que serve o Media Training? ~ A comunicação como ...  
 VENTURA, Maria Manuela Gonçalves. Estratégias de comunicação interna. 2012, 69 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto, S. Mamede de Infesta, 2012. Disponível em: < http://recipp.ipp.pt/bitstream/10400.22/3099/1/DM_ManuelaVentura_2012.pdf >. Acesso em: 08 abril. 2014. 
KANAANE, R. Comportamento humano nas organizações: o homem rumo ao século XXI. São Paulo: Atlas, 1995.
http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/relacionamento-interpessoalnas-Organizações/69832/
http://www.ikage.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=143:competencia-transparencia-e-coerencia&catid=45:artigos&Itemid=75 Acesso em 15 de maio 2014.
http://www.nancyassad.com.br/media-training-ferramenta-estrategica-para-treinadores-e-atletas/. Acesso em 15 de maio de 2014.
http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/colunistas/media-training-o-segredo-da-comunicacao-eficaz-com-a-imprensa. Acesso em 15 de maio de 2014.
http://www.convibra.com.br/2008/artigos/289_0.pdf Acesso em 15 de maio de 2014.