ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO AV1

Prévia do material em texto

*
*
Prof. Pedro Sergio
*
*
 
*
*
 
*
*
CONCEITOS E NOMENCLATURAS
 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
 RELAÇÕES INDUSTRIAIS
 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
 GESTÃO DE PESSOAS
 GESTÃO DE TALENTOS
 GESTÃO DE CAPITAL HUMANO
*
*
EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS NO BRASIL
PERÍODO
FASE
CARACTERÍSTICAS
 Antes de
 1930
 Pré-jurídico-
trabalhista
 inexistência de legislação trabalhista e de
 departamento pessoal
 descentralização das funções
 Décadas de
 30 a 45
 Burocrática
 advento da legislação trabalhista
 surgimento do departamento pessoal para
 atender as exigências legais
Décadas de
 45 e 64
Tecnicista
 implantação da indústria automobilística
 implementação dos subsistemas de RH
 preocupação com a eficiência e
 desempenho
*
*
PERÍODO
FASE
CARACTERÍSTICAS
 surgimento da gerência de RH 
 integração dos enfoques administrativo,
 estruturalista e comportamental 
 reformas estruturais profundas
 surgimento do movimento da
 qualidade
 novas necessidades
 nova abordagem de Gestão de Pessoas
 De 1964 à
 1990
da Gestão
Profissionalizada 
à
Gestão
Estratégica
EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS NO BRASIL
*
*
 DIFERENTES VISÕES DA FUNÇÃO RH
Visão
Clássica
Visão 
Contemporânea
Administração de 
Recursos Humanos
Administração 
de Pessoas
Administração
de Pessoal
*
*
*
*
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
 Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização.
 Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional.
*
*
 Atrair, desenvolver e manter profissionais 
 qualificados.
 Garantir o comprometimento e a motivação dos 
 indivíduos.
 Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
Administrar as mudanças.
*
*
COMO A GESTÃO DE PESSOAS PODE SER 
EFICAZ E EFICIENTE ?
ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DE UM CONJUNTO DE 
PROCESSOS E ATIVIDADES DA ÁREA DE 
RECURSOS HUMANOS 
*
*
PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATO
PROCESSOS
DE
GRH
AGREGAR
PESSOAS
APLICAR
PESSOAS
RECOMPENSAR
PESSOAS
DESENVOLVER
PESSOAS
MANTER
PESSOAS
MONITORAR
PESSOAS
Quem deve trabalhar na organização:
  Recrutamento de Pessoas
  Seleção de Pessoas
O que as pessoas deverão fazer:
  Desenho de Cargo
  Avaliação de Desempenho
Como recompensar as pessoas:
  Recompensas e Remuneração
  Benefícios e Serviços
Como desenvolver as pessoas:
  Treinamento e Desenvolvimento
  Programas de Mudanças
  Programas de Comunicação
Como manter as pessoas no trabalho:
  Segurança e Qualidade de Vida
  Relações com Sindicatos
Como saber o que as pessoas fazem:
  Sistemas de Informação Gerencial
  Banco de Dados
*
*
CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DE PESSOAS
☞ CONTINGENCIAL E SITUACIONAL
☞ RESPONSABILIDADE DE LINHA E STAFF
☞ SISTÊMICA
A GESTÃO DE PESSOAS É:
*
*
 Não existe um único Modelo ou o Melhor Modelo de Gestão de Pessoas,
 aplicável a toda ou qualquer organização 
O CARÁTER CONTIGENCIAL E
SITUACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS
O Desenho da Gestão de Pessoas é elaborado de acordo com o perfil de
cada organização em particular, pois depende de aspectos como:
 Negócio da Organização
 Capacidade Financeira 
 Contexto Ambiental
 Estrutura Organizacional
 Cultura Organizacional
 Tecnologia Utilizada
 Processos Internos
*
*
☛ A Gestão de Pessoas é responsabilidade de todos 
os gerentes da organização 
A GESTÃO DE PESSOAS
COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA 
E COMO STAFF
☛ A área de RH tem como objetivo e responsabilidade dar
apoio (staff) aos gerentes e à organização 
*
*
A Função Recursos Humanos é vista como um grande Sistema
Integrado, composto por vários subsistemas e processos
Interligados e Interdependentes 
OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS
 SÃO INTERDEPENDENTES
VISÃO SISTÊMICA
*
*
GESTÃ0 DE PESSOAS
OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS SERVEM PARA DAR
SUPORTE ÀS AÇÕES GERENCIAIS E AOS DEMAIS
PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
*
*
ARH COMO PROCESSO
*
*