Introdução à Administração AV Parcial 001

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201801655715) Acerto: 1,0  / 1,0
Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a
coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as
especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados
dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a função de gestão
  organização.
planejamento
orçamentação.
controle.
direção.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201801666592) Acerto: 1,0  / 1,0
Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da
organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere­se a uma característica da:
Alta cúpula
Missão
Direção
  Visão
Operação
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201801651688) Acerto: 1,0  / 1,0
Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a partir
de três atividades básicas, que são as seguintes:
a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
  a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras
dessas duas.
a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras
dessas duas.
a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias compatibilizadoras
dessas duas.
4a Questão (Ref.:201801914247) Acerto: 1,0  / 1,0
O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis
no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos
considerar a seguinte fase desta análise:
Colaboração.
Forças.
Oportunidades.
Fraquezas.
  Ameaças.
5a Questão (Ref.:201801919375) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão
sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
  programadas ou não programadas
consequência de cada ação disponível
alternativas ótimas pela racionalidade
cursos de ação das melhores alternativas
diagnósticos de análise e seleção
6a Questão (Ref.:201801777733) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da empresa. A
quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro,
recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático é:
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência.
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação.
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
  limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das
atividades envolvidas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
7a Questão (Ref.:201801664592) Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e
informal.
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa:
I ­ O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se
associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em
função das atividades que executam.
II ­ A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a
configuração estrutural da empresa. 
III ­ A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de
coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. 
IV ­ O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se
associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais.
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
As afirmativas II e III estão erradas.
Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
  Estão corretas as afirmativas I, II e III.
Estão corretas as afirmativas II, III e IV.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
8a Questão (Ref.:201801316106) Acerto: 1,0  / 1,0
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar suas
operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são:
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão.
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela.
  funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
9a Questão (Ref.:201801326674) Acerto: 1,0  / 1,0
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a
influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o
alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é
correto afirmar que:
Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
Que a liderança usa recompensas e punições.
Que a liderança centraliza as decisões.
  Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
 
Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201801811465) Acerto: 1,0  / 1,0
O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados necessitam
de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações contributivas, chegando
mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são como crianças, se piscarmos os
olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema para trabalhares menos". A forma de
pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc Gregor com características de um típico gestor:
Nenhuma das alternativas apresentadas.
  A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica
como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica
como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica
como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica
como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.