Avaliando RH II 3

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2017­6­7 EPS: Módulo Aluno
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Simulado: GST0028_SM_201402463634 V.1 
Aluno(a): FERNANDA SILVA DOS SANTOS Matrícula: 201402463634
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 18/05/2017 16:52:27 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201403255753) Pontos: 0,1  / 0,1
A migração para a remuneração flexível por parte de grandes empresas brasileiras tais como Rhodia, Monsanto
e Crefisul teve como objetivo sempre o mesmo: fazer do executivo ou de qualquer funcionário um aliado e um
parceiro nos negócios da empresa. Marque o que é o Contra a remuneração flexível:
Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional
  Altera as estruturas salariais logica e rigidamente estabelecidas
Focaliza os resultados e o alcance dos objetivos
Estabelece uma remuneração adiciona e contingencial
Não produz impacto sobre os custo fixos da organização
  2a Questão (Ref.: 201403279928) Pontos: 0,1  / 0,1
O processo pelo qual a empresa identifica futuras necessidades de promoções e implementa os meios de
preenchê­las é:
Desenvolvimento de carreiras;
Empregabilidade;
Gestão de carreiras;
  Planejamento de carreiras;
Autogerenciamento.
  3a Questão (Ref.: 201403279969) Pontos: 0,0  / 0,1
Considerando as diferenças entre remuneração estratégica e remuneração tradicional, assinale a alternativa
que apresenta um dos princípios da remuneração estratégica:
  Considera a remuneração como custo.
  Recompensa o desempenho e os resultados.
Tem foco no cargo.
A ascensão salarial depende de promoção a outros cargos
  4a Questão (Ref.: 201402650213) Pontos: 0,1  / 0,1
Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de
definir o perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que?
a função
a forma de trabalhar
a estrutura de promoção
a qualificação necessária
  o cargo
 Gabarito Comentado.
2017­6­7 EPS: Módulo Aluno
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  5a Questão (Ref.: 201403119297) Pontos: 0,1  / 0,1
Competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afetam a maior
parte de alguma tarefa, papel ou responsabilidade que se reporta ao desempenho da função assumida, e que
podem ser aferidos por parâmetros bem aceitos. (PARRY, 1996). As competências _____________
_______________ são fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégias; elas
são as que agregam valor e diferencial competitivo à empresa. Assinale a alternativa cujas palavras completam
as lacunas da frase acima:
organizacionais, básicas
individuais, distintivas
  organizacionais, essenciais
organizacionais, de negócios
individuais, transformacionais