Gestão de Projetos

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Aluno: AYLTON KENNEDY PITANGA
	Matrícula: 201608178731
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
	
	
	
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
	
	
	
	
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade;
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Encerramento
	
	
	início
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	
	
	
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
	
	
	
	
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	
	Restrições de orçamento.
	
	
	Restrições da qualidade.
	
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	
	Restrições de cronograma.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
	
	
	
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	
	Gestão da integração e do escopo
	
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
	
	
	
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	
	
	
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
	
	
	
	
	Estimativa do caminho crítico
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativa análoga
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Qual é a linha de base dos custos do projeto?
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	
	O cronograma do projeto.
	
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	O escopo do projeto.
	
	
	O orçamento do projeto.