ADM TRABALHO

Prévia do material em texto

Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior em administração 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA CONSUL LTDA
ROLIM DE MOURA - RO
2017
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA CONSUL LTDA
Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas Analise de custos; Mercado de Capitais; Administração Financeira e Orçamentária; Seminário Interdisciplinar VI.
Orientador: Prof. Wellington Bueno; 
Leuter Cardoso Duarte Junior; 
Daiane Alves Rodrigues; 
Clévia Israel Faria França; Renato José da Silva; 
Luisa Maria Sarábia Cavenaghi; 
Marilza Aparecida Pavesi
Alunos: 
André de Andrade Rocha
Andriely Gomes dos Santos 
Douglas da Silva
Emerson Barbosa Novais 
Hemerson Vieira de Lima
Karoline Carneiro de Oliveira
ROLIM DE MOURA - RO
2017
SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
6DESENVOLVIMENTO	�
CONSIDERAÇÕES FINAIS	10
11REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS	�
�
�
INTRODUÇÃO
Podemos afirmar que o cenário econômico e as organizações nele inseridas se modificam constantemente, ou seja, estão em constante evolução. Tal fato aumenta o impacto da influência que ambos exercem um sobre o outro, assim como as suas consequências. Diante dessa conjuntura, é necessário o administrador permanecer alerta em relação aos ambientes interno e externo da organização, para que ele possa obter a escolha mais eficaz e simétrica em relação à realidade organizacional da qual faz parte. O tomador de decisões precisa estar motivado pela necessidade de prever e controlar um complexo de sistemas correlacionados, pois quanto melhor seu entendimento, melhor será sua decisão.
 Para auxiliar o processo de tomada de decisão no contexto organizacional, o planejamento e controle empresarial constituem-se como ferramentas indispensáveis às organizações que pretendem obter uma vantagem competitiva. Assim, este estudo busca investigar o processo de tomada de decisão na Empresa Consul LTDA utilizando o planejamento e o controle orçamentário como uma ferramenta de gestão. 
No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. 
O planejamento e controle empresarial vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.
Nos dias atuais, orçar os gastos, prever as despesas, os custos de produção, os desembolsos e receitas futuras, pode ser vital para a saúde da empresa. Pois, quando a empresa conhece seu fluxo de caixa antecipadamente pode encontrar soluções para superar as dificuldades e, até mesmo, encontrar oportunidades frente às concorrentes. 
Welsch (2012) corrobora ao salientar que o processo orçamentário pode mudar a forma de atuação e competição da empresa, devendo ser usado para desencavar todas as possíveis oportunidades de crescimento, identificar verdadeiros obstáculos e desenvolver um plano que estenda os sonhos até o céu. 
Devido à falta de informação necessária, avaliação das decisões e o planejamento empresarial, muitas empresas não têm obtido resultados necessários para a o seu desenvolvimento causando grandes transtornos para os gestores. Já é comprovado que não há condições de uma empresa sobreviver se ela não dispuser de um profissional idôneo que saiba utilizar das ferramentas da administração, para facilitar o desenvolvimento da empresa. 
Considera-se o processo organizacional de grande relevância para um gerenciamento eficaz das organizações é o chamado processo decisório. O processo decisório é o poder de escolher, em determinada circunstância, o caminho mais adequado para a empresa. Para que um negócio ganhe em termos de Estratégia Competitiva é necessário que ele alcance um desempenho superior aos demais concorrentes, e para tanto, a organização deve estabelecer uma estratégia adequada, tomando as decisões certas. Um processo de decisão inicia-se pela identificação das necessidades, em conjunto com um planejamento que envolve uma tomada de decisão mais estruturada, ou de maneira mais pragmática.
Herbert Simon (1916-2001), estudou a administração sob a perspectiva do processo de tomar decisões. De acordo com ele, administrar um negócio é sinônimo de tomar decisões, especialmente quando se trata de ações gerenciais. Através desse ponto de vista, ele isolou o aspecto de trabalho gerencial, ampliando seu campo de estudo. Segundo o próprio autor, o processo de tomar decisões possui três fases no total: prospecção (análise de um problema ou situação que requer solução), concepção (criação de alternativas de solução para o problema ou situação) e decisão (julgamento e escolha de uma das alternativas propostas).
De acordo com Simon, o homem econômico busca a maximização dos ganhos por meio da racionalidade. Ainda segundo ele, a racionalidade é limitada e ineficiente, e por isso Simon propôs um modelo distinto - o do homem administrativo. Nesse modelo, as decisões tendem a ser satisfatórias ao invés de maximizadas. As decisões satisfatórias são aquelas que atendem aos requisitos mínimos desejados, fazendo com que os administradores sejam guiados pela regra de que qualquer decisão serve, desde que consiga resolver o problema. Vale ressaltar que, a tomada de decisão não é tarefa única dos gerentes, mas sim de todos os níveis da empresa, pois todos precisam saber tomar decisões de maneira efetiva.
DESENVOLVIMENTO
Contemplando a parte financeira da Empresa Consul LTDA temos que elaborar os Orçamentos de Vendas; de Serviços e Impostos; Mão de Obra Direta; Custos Indiretos; Despesas Administrativas e de Vendas; Investimentos no Imobilizado; Custo dos Serviços Prestados; Fluxo de Caixa; Projeção da Demonstração do Resultado do Exercício e a Projeção do Balanço Patrimonial todos para a data de 31 de dezembro de 2016 (final do exercício).
A área financeira tem sido alvo das atenções em todo o globo terrestre desde a crise de 2008. O que sempre foi uma constatação para as empresas, materializou-se para o resto do mundo. Seja no ambiente corporativo ou familiar, o planejamento financeiro é a principal chave para o sucesso. Dentre as várias ferramentas para o planejamento e controle financeiro, destaca-se o Orçamento Empresarial.
No atual mundo globalizado e sem fronteiras, a mudança é a única certeza. Portanto, o orçamento é dinâmico e tem como virtude a projeção de seus valores, porém com flexibilidade. A elaboração do orçamento e sua revisão, realizadas em dois períodos do ano, permite a adaptação da empresa às mudanças e garante sua perenidade na atual economia mundial.
E a partir desse momento faremos as devidas projeções para o próximo ano da Empresa Consul LTDA em conformidade com o que foi proposto, salientamos ainda que todos os custos com vendas, mão de obra, impostos, custos de produção e todos os demais orçamentos serão trabalhados.
Orçamento de Vendas de Serviços e Impostos
	
	TRIMESTRE 
	 
TOTAL 
	
	1º 
	2º 
	3º 
	4º 
	
	Unidades do Serviço Prestado 
	800
	400
	330
	500
	2.030
	 
	
	Preço unitário 
	20,00
	21,00
	22,05
	23,15
	
	Receita 
	16.000,00
	8.400,00
	7.276,50
	11.575,00
	43.251,5
	 
	
	Impostos sobre Vendas (10%) 
	1.600,00
	840,00
	727,65
	1.157,50
	4.325,15
 Orçamento de Mão de Obra Direta
	
	TRIMESTRE 
	 
TOTAL 
	
	1º 
	2º 
	3º 
	4º 
	
	Qtd. de Serviços 
	800
	400
	330
	500
	2.030
	 
	
	Horas de Mão-de-Obra 
	0,5
	0,5
	0,5
	0,5
	0,5
	Horas Totais 
	400,00
	200,00
	165,00
	250,00
	1.015,00
	 
	
	Custo das horas de MOD 
	5,00
	6,00
	7,00
	4,00
	
	Custo Total das Horasde MOD 
	2,000,00
	1.200,00
	1.155,00
	1.000,00
	5.355,00
Orçamento de Custos Indiretos
	
	TRIMESTRE 
	 
TOTAL 
	
	1º 
	2º 
	3º 
	4º 
	
	Aluguel 
	3.000,00 
	1.500,00 
	6.000,00 
	4.500,00 
	15.000,00 
	Depreciação 
	800,00 
	400,00 
	1.600,00 
	1.200,00 
	4.000,00 
	Seguros 
	400,00 
	200,00 
	800,00 
	600,00 
	2.000,00 
	 
	 
	Custo Total 
	4.200,00
	2.100,00
	8.400,00
	6.300,00
	21.000,00
Orçamento de Despesas Administrativas e de Vendas
	
	
	TRIMESTRE 
	
	 
TOTAL 
	
	1º 
	2º 
	3º 
	4º 
	
	Despesas Administrativas 
	 
	
	
	
	Salários da Administração 
	770,00 
	385,00 
	1.540,00 
	1.155,00 
	3.850,00 
	Outras Despesas Fixas 
	120,00 
	60,00 
	240,00 
	180,00 
	600,00 
	 
	 
	
	
	
	Despesas com Vendas 
	
	
	
	
	Propaganda 
	400,00 
	200,00 
	800,00 
	600,00 
	2.000,00 
	 
	 
	
	
	
	Total das Despesas 
	1.290,00
	645,00
	2.580,00
	1935,00
	6.450,00
Orçamento de Investimentos no Imobilizado 
	
	TRIMESTRE 
	 
TOTAL 
	
	1º 
	2º 
	3º 
	4º 
	
	Veículos 
	 1.800,00
	2.200,00 
	1.500,00 
	2.500,00 
	8.000,00 
	Ferramentas 
	700,00 
	650,00 
	720,00 
	300,00 
	2.370,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Investimento Total 
	2.500,00
	2.850,00
	2.220,00
	2.800,00
	10.370,00
Orçamento do Custo dos Serviços Prestados
	Custo da Mão-de-Obra Direta 
	 5.355,00
	Custos Indiretos de Fabricação 
	21.000,00 
	 
	Custo dos Serviços Prestados 
	26.355,00
Orçamento de Fluxo de Caixa
	
	
	TRIMESTRE 
	
	 
TOTAL 
	
	1º 
	2º 
	3º 
	4º 
	
	Saldo Inicial 
	 1.300,00
	2.628,75 
	7.312,50 
	1.386,85 
	12.628,10 
	 Entradas 
	 
	
	
	
	Clientes - Saldo do Bal. Patr.
	5.000,00 
	- 
	-
	-
	5.000,00
	40% das Vendas (Orç.Vendas) 
	6.400,00 
	3.360,00 
	2.910,60 
	4.630,00 
	17.300,60 
	60% das Vendas (Trim. Anterior) 
	- 
	9.600,00 
	5.040,00 
	4.365,90 
	19.905,90 
	Empréstimo 
	- 
	- 
	- 
	5.000,00 
	5.000,00 
	 
	 
	
	
	
	Total das Entradas 
	12.700,00 
	15.58875, 
	15.263,10 
	15.382,75 
	46.306,50 
	 Saídas 
	 
	
	
	
	Pagamento da MOD 
	2.000,00 
	1.200,00 
	1.155,00 
	1.000,00 
	5.355,00
	Pagto. Custos Ind. (menos depr.) 
	3.400,00
	1.700,00 
	6.800,00 
	 5.100,00
	17.000,00 
	Pagto. Desp. ADM e de Vendas 
	1.290,00 
	645,00 
	2.580,00 
	 1.935,00
	6.450,00 
	Pagto. Aquisição Imobilizado 
	2.500,00 
	2.850,00 
	2.220,00 
	2.800,00 
	10.370,00
	Pagto. de Imp. sobre Vendas 
	600,00 
	1.600,00 
	840,00 
	727,65
	3.767,65
	Pagto. de Imposto de Renda 
	281,25 
	281,25 
	281,25
	281,25
	1.125,00
	 
	 
	
	
	
	Total das Saídas 
	10.071,25 
	8.276,25 
	13.876,25 
	11.843,90 
	44.067,65 
	 
	 
	
	
	
	Saldo Final 
	2.628,75
	7.312,50
	1.386,85
	3.538,85
	14.866,95
Projeção da Demonstração do Resultado do Exercício 
	Consul Ltda. - Projeção da 
	 
	DRE em 31/12/2016 
	AV %
	Vendas de Serviços 
	 43.251,50
	
100 %
	Impostos s/ Vendas (10%) 
	(4.325,15) 
	
	Vendas Líquidas 
	38.926,35 
	
	Custo dos Serviços Prestados 
	(26.355,00) 
	
	Lucro Bruto 
	12.571,35 
	
	Despesas Adm e de Vendas 
	(6.450,00) 
	
	Lucro antes do IR 
	6.121,35 
	
	Imposto de Renda (15%) 
	( 918,20)
	
	Lucro Líquido 
	 5.203,15
	 
Retorno da PL – Análise da proposta de 2016 
RPL – Lucro líquido/ Patrimônio Líquido 
RPL: _5.203,15____ 	7%
 	74.877,85
RPL= 100/7 = 14 anos 
 
	Crescimento nas vendas 
	 8,13%
 
Projeção do Balanço Patrimonial 
	CONSUL LTDA.
	ATIVO 	
Ativo Circulante
	 
	 
	PASSIVO 	 
Passivo Circulante 
	Disponibilidades 
	 
	3.538,85
	
	Credores Diversos 
	900,00 
	Clientes 
	 
	6.945,00
	
	Impostos s/ Vendas a Pagar 
	1.157,50 
	 
	10.483,85
	
	IR a Pagar 
	918,20 
	
	
	
	Empréstimos a Pagar 
	6.000,00 
	Juros a Transcorrer 		 
	 
	1.000,00
	
	 
8.975,70 
 
	 
Ativo não Circulante 
	
	
	
	Imobilizado 
	 
	85.370,00
	
	
	( - ) Depreciação Acumulada 
	 
	(13.000,00)
	
	 	Capital Social 
	 60.000,00
	 
	72.370,00
	
	Lucros Acumulados 
	 14.878,15
	
	
	
	 74,878,15
	SOMA ATIVO 
	
	82.853,85
	
	SOMA PASSIVO 
	82.853,85
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Considerando que o planejamento e o controle orçamentário são instrumentos imprescindíveis ao processo de tomada de decisão 	de qualquer empresa, o presente trabalho objetivou investigar o processo de tomada de decisão na Empresa Consul LTDA, utilizando o planejamento e controle orçamentário como uma ferramenta de gestão.
Necessariamente pode-se observar que o insucesso de muitas organizações se dá pelo fato de não haver uma avaliação para os processos de tomada de decisão, contudo isto se percebe que a avaliação no processo gerencial fundamenta-se como o enfoque que abre caminho para o exercício da tomada de decisão com base nos processo de planejamento, direção e controle.
Primeiro avalia-se as alternativas, disponíveis coletadas, depois inseri o planejamento com base na avaliação para almejar o objetivo; a direção tem por finalidade, operar a organização, executando assim o plano traçado; e o controle vai avaliar o desempenho real frente ao previsto no planejamento, possibilitando a ação corretiva, realimentando, alterando, atualizando o plano.
Sendo assim a avaliação e fundamental para o processo gerencial na tomada de decisão, o qual auxilia os demais processos administrativos gerenciais visando à segurança eficaz na tomada de decisão para o sucesso da organização. Deve-se observar que uma avaliação realizada de forma inadequada pode trazer grandes problemas para a organização, pois inicia um processo em cadeia de um planejamento censurável e por fim uma tomada de decisão se sucesso.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
FREZATTI, F. ORÇAMENTO EMPRESARIAL: PLANEJAMENTO E CONTROLE GERENCIAL. São Paulo: Atlas, 2008. 
MOREIRA, José Carlos. ORÇAMENTO EMPRESARIAL: MANUAL DE ELABORAÇÃO. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2002. 
 
OLIVEIRA, Antônio Benedito Silva (Coordenação). MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA EM CONTABILIDADE. São Paulo: Saraiva, 2003. 
WELSCH, Glenn A. ORÇAMENTO EMPRESARIAL. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2012. 
LUDOVICO, Nelson. COMO PREPARAR UMA EMPRESA PARA O COMÉRCIO EXTERIOR. São Paulo: Saraiva, 2009.
NETO, J. P. de B. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: CURSO COMPACTO. Qualitymark. Rio de Janeiro: 2001.