AVALIANDO O APRENDIZADO_AULAS 6 À 10_GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exercício: GST0312_EX_A6_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula: 
Data: 08/11/2014 22:05:21 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308209983)
Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
Desenvolvimento
 Iniciação
Produção
Implantação
Operação
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201308634583)
Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as 
melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do 
mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em
1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
 l, ll e lll são verdadeiras.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são falsas.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
 3a Questão (Ref.: 201308326064)
NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com ciclo de vida de processo Marque a definição mais perto da 
realidade na execução de um projeto:
 O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases e possíveis atitudes para melhoramento 
do lucro e o de processo obedece essas projeção de acordo com o mercado atual
O ciclo de vida do projeto possui as fases do projeto e o grupo de processos possui as fases de 
desenvolvimento do produto a ser gerado
O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o 
projeto
O ciclo de vida do projeto define o produto a ser elaborado e o grupo de processos define o trabalho a ser 
realizado pelo projeto
 O ciclo de vida do projeto é temporário e o grupo de processos de gerenciamento é permanente
 4a Questão (Ref.: 201308289435)
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo 
e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
Integração
 Escopo
Processo
Qualidade
Execução
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201308209984)
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São 
eles:
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
 6a Questão (Ref.: 201308129717)
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado 
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu 
falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no 
desenvolvimento desse projetos é:
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Integração
 Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Custo
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exercício: GST0312_EX_A7_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula: 
Data: 08/11/2014 23:12:18 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308094601)
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
 Escopo do projeto
 Encerramento do projeto
Execução do projeto
Meio do projeto
Extensão do escopo
 2a Questão (Ref.: 201308239788)
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
Entregas do projeto
Características do produto do projeto
Restrições
 Relação das partes interessadas
Premissas
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201308094625)
Ela permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de tarefas, as reuniões da equipe, a reatribuição de 
recursos. Que área de conhecimento é esta?
superior
planejamento de projeto
 controle de projeto
escopo
encerramento de projeto
 4a Questão (Ref.: 201308110681)
Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
 Escopo, custos e tempo.
Escopo, tempo e prazo.
Tempo, qualidade e eficiência.
Qualidade, eficiência e recursos humanos.
Qualidade, custos e recursos humanos.
 5a Questão (Ref.: 201308111284)
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
 Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
 Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
 6a Questão (Ref.: 201308240326)
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão 
de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a 
equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, 
você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos 
envolvidos. Esse é um exemplo de:
 Premissa
 Restrição
Ação preventiva
Objetivo
Escopo do projeto
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exercício: GST0312_EX_A8_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula: 
Data: 09/11/2014 21:01:43 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308110834)
Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São 
eles:
Administrados à objeto; Administrados à interface.
Progresso da atividade; Gestão da atividade
 Escopo do projeto; Recursos humanos
 Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
Entrada; Saída.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201308111361)
Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
 especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao 
final do projeto.
o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do 
projeto.
o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do 
projeto
 melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no 
mercado.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201308111319)
Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do conhecimento, que são gestão:
integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e 
dos recursos humanos.
do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos 
recursos humanos e dos fornecedores.
 integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições.
dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da 
comunicação e das aquisições.
 por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições.
 4a Questão (Ref.: 201308094634)
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala 
de tempo horizontal, ou dispostas umassobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor
se aproxima do valor orçado inicialmente.
Somente a III está correta
 Somente a I está correta
Somente a II está correta
Somente a II e III estão corretas
Somente a I e II estão corretas
 5a Questão (Ref.: 201308289438)
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos 
importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
Diagrama de rede
Gráfico de Gantt
 Gráfico de Marcos
Tabela
EAP
 6a Questão (Ref.: 201308094629)
O que é meta de um projeto?
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
início do projeto
conclusão do projeto
o meio de um projeto
declaração da missão
 Gabarito Comentado.
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exercício: GST0312_EX_A9_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula:
ta: 09/11/2014 23:02:51 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308108265)
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
 Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
 2a Questão (Ref.: 201308096154)
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO 
está alinhada com esta idéia. Qual?
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, 
etc. );
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por 
ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
 Trabalha sempre com a certeza.
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e 
outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e 
planejamento do projeto;
 3a Questão (Ref.: 201308133115)
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
Nenhuma das opções citadas
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja 
concluído no tempo previsto
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
 4a Questão (Ref.: 201308210007)
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
Métricas de desempenho freqüência de defeitos
Padrões de qualidade para o projeto e produto
 Critérios para avaliar as entregas
Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
 Definições dos tipos de contratos do projeto
 5a Questão (Ref.: 201308104762)
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em 
projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a 
probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
recursos humanos, perda de qualidade, demissão
 identificação, análise, desenvolvimento de respostas
integração, atividade, escopo
gestão, gerenciamento, cobrança
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
 6a Questão (Ref.: 201308326215)
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão 
definidas no documento chamado de :
 plano de controle do projeto
plano de escopo do projeto
plano de gerenciamento do projeto
 plano de gerenciamento de qualidade
plano de integração do projeto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exercício: GST0312_EX_A10_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula: 
Data: 10/11/2014 00:13:18 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308292724)
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
A identificação de atividades corretivas necessárias
Os novos riscos identificados
O status do projeto
 Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
 As entregas atrasadas
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201308094631)
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
Identificação de riscos;
Planejamento e monitoramento dos riscos.
 Trabalha sempre com a certeza;
Planejamento do gerenciamento de riscos;
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
 3a Questão (Ref.: 201308094912)
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
criar projetos.
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
definir a missão e o objetivo do projeto.
 acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e 
preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
 4a Questão (Ref.: 201308210015)
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e 
encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
Declaração do Escopo do projeto
Termo de Abertura do projeto
 Plano de Gerenciamento do Projeto
Estrutura Analítica do projeto
Plano de Melhorias no processo
 5a Questão (Ref.: 201308209987)
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
Gerente funcional
Cliente do projeto
Patrocinador do projeto
Gerente sênior
 Gerente de projeto
 6a Questão (Ref.: 201308137070)
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja 
concluído no tempo previsto
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
Nenhuma das opções citadas
É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
É o principal indicador de um Mapa de Projeto