Gestão da qualidade aula 2

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
 2a aula
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Exercício: CCT0220_EX_A2_201202049303_V1 08/03/2018 19:05:01(Finalizada)
Aluno(a): NATANI VIANA BASTOS DA SILVA 2018.1
Disciplina: CCT0220 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 201202049303
 
 
Ref.: 201202307765
 1a Questão
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Análise das pastes interessadas
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
 
 
 
Ref.: 201203152286
 2a Questão
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para
assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
O planejamento da informação.
 A segurança da informação.
O armazenamento da informação.
O gerenciamento da informação.
A distribuição da informação.
 
 
 
Ref.: 201203152235
 3a Questão
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
 Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no
qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do
projeto.
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de
subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
 Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que
garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
 
 
 
Ref.: 201203161604
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 4a Questão
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do
Projeto.
 Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle,
Encerramento.
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo
do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
 A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum
mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
 
 
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito
dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para
elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e
Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de
requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais),
técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
 
 
 
Ref.: 201202647852
 5a Questão
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
Controlar as alterações do escopo
Definir o hardware
Definir o escopo
Controlar a EAP
 
 
 
Ref.: 201203105118
 6a Questão
Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
 Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
 Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
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Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do
projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes
durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de
entrega.
 
 
 
Ref.: 201203152230
 7a Questão
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
 É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e
número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam
tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao
encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a
se tornar rápido.
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
 
 
 
Ref.: 201202884860
 8a Questão
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
Verificar o Escopo
Planejamento do escopo
Definir o escopo
 Entrega do produto final
 Criar a EAP