AV - Análise Organizacional

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30/11/2017 BDQ Prova
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 LAYSSE PINTO BORGES201703433701 EAD ASA SUL - DF Fechar 
 
Disciplina: ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaliação: GST0964_AV_201703433701 Data: 22/11/2017 18:20:57 (F) Critério: AV
Aluno: 201703433701 - LAYSSE PINTO BORGES
Professor:TANIA REGINA DOUZATS VELLASCO
 
Turma: 9001/AA
Nota Prova: 4,5 de 9,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 1,5 Nota SIA: 6,0 pts
 
ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 1a Questão (Ref.: 760021) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais as principais contribuições da estrutura organizacional para as organizacões?
Resposta: A estrutura organizacional contrinui no sentido de deixar claro as atividades de cada um dos integrantes
da organização. Fica claro o papel que cada funcionário desempenha, seus direitos e deveres perante a empresa.
Há divisões que permitem que todos os funcionários entendam e possam fazer parte. Tal divisão é feita por meio da
organização corporativa que define as atribuições de cada membro. Para uma melhor visão da organização e
estrutura da organização há o oganograma.
Gabarito: De acordo com Oliveira (2014) as principais contribuições são: identificação das tarefas necessárias ao
alcance dos objetivos Estabelecidos; organização das responsabilidades e níveis de autoridade; estruturação do
processo decisório ideal, incluindo os relatórios Gerenciais; contribuição direta para a otimização das comunicações
da empresa; estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis aos objetivos estabelecidos; contribuição
direta para o incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados.
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 2a Questão (Ref.: 69895) Pontos: 1,0 / 1,0
A força tarefa é constituída por equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, os quais são deslocados
de suas funções habituais para, em conjunto, se dedicarem a uma tarefa específica e complexa, que exija
abordagens e enfoque diferentes. A força-tarefa apresenta características interessantes, quais são elas:
Resposta: A força-tarefa apresenta como características: pessoas competentes, com atribuições específicas para
encontrar um plano e resolver o problema. São especialistas de várias áreas do conhecimento que juntos,
trabalham, cada um desempenhando seu papel diante do caso em e com base em seu conhecimento.
Gabarito: -Foco em missões específicas; -Aglutinação de diferentes competências; -Conjunção de especialidades; -
Transitoriedade; Curta duração; Coordenação; e Resposta à complexidade.
 3a Questão (Ref.: 599235) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações sociais e pessoais que não é
estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem". Portanto, apresenta relações que usualmente não
aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são
vantagens apenas os itens:
I. Proporciona maior rapidez no processo;
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal
III. Desconhecimento das chefias;
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas.
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
 As afirmativas II, IV e V estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas I, III e V estão corretas
 As afirmativas I, II,e V estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 740137) Pontos: 0,0 / 1,0
Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem
realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define
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aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta.
Mecanismo de decisão.
 Mecanismo de comunicação.
Mecanismo de coordenação.
 Mecanismo de operação.
Mecanismo de organização.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 767646) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão:
I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma.
II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa.
III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
Somente a II Está correta.
Somente a II e III estão corretas.
 Somente a I e II estão corretas.
Somente a I está correta.
Somente a I e III estão corretas.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 27836) Pontos: 1,0 / 1,0
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar
o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem
gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para
formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de
funcionários seguindo as determinações e metas.
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
 A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais
dedicadas aos processos empresarias
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
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 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 612927) Pontos: 0,0 / 1,0
A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem
três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de
tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas
por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
 Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
 Trata-se de uma departamentalização funcional.
Trata-se de uma departamentalização por equipes.
Trata-se de uma departamentalização por projetos.
Trata-se de uma departamentalização divisional.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 759785) Pontos: 0,0 / 1,0
O aspecto competitivo impõe às organizações que elas criem estruturas que venham a dar suporte para que os seus
objetivos sejam alcançados. Normalmente, são representações que apresentam a preocupação em maximizar a
produtividade e a obtenção de lucros. Para que isso seja possível, é desenvolvido uma estrutura em que a
autoridade passa pelos níveis hierárquicos até chegar ao nível operacional, demonstrando a existência de uma
cadeia escalar. Estamos nos referindo a qual tipo de estrutura?
Virtual
 Funcional
Holding
 Linear
Matricial
 Gabarito Comentado.
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 9a Questão (Ref.: 683175) Pontos: 0,0 / 0,5
A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por objetivo otimizar o desempenho de uma
organização para:
 Reduzir os custos de produção;
Proteger apenas os interesses dos empregados e da sociedade;
Atender principalmente aos interesses de grupos de preocupados com a proteçãodo meio ambiente.
Governar a organização;
 Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital;
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 568653) Pontos: 0,5 / 0,5
Existem certas situações em que a organização se depara com um problema grave e com necessidade de solucionar
com urgência. Pode, então, recorrer a um tipo de formação de equipe, de pessoas competentes, designadas
especificamente para encontrar um plano para resolver esse problema. Esse tipo é denominado equipe:
funcional cruzada.
de melhoria de processos.
autodirigida.
de projetos.
 força-tarefa.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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