ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES planejamento da capacidade

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Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e
posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos
negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento
anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes
plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias
por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a
capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM
SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
 
1.
 São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
 São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
 
 
2.
 200 e 215
110 e 125
130 e 140
185 e 190
 150 e 155
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3.
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
 Calcular as compras para cada período futuro.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a demanda de cada período futuro.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
 125%
90%
85%
95%
 80%
 
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova
capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas
vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma
operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a
capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos
meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no
mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores
100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe)
é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai
abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a
empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm +
(Pm * Pei).
 
5.
II, IV e V
 I, II e III
I, III e V
II, III e IV
 I, IV e V
 
 
6.
140 mil unidades
 120 mil unidades.
160 mil unidades
 128 mil unidades
150 mil unidades
 
 
7.
 42.350.
38.500.
57.960.
51.660.
 65.100.
 
Gabarito Coment.
 
As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a
organização consiga realizar seus objetivos. Dentre essas funções podemos citar:
8.
qualidade,produtividade e marketing
 produção, marketing e P&D
 produtividade, compras e recursos humanos
qualidade, marketing e P&D
compras, qualidade e marketing