Avaliação Parcial2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201505510135) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais 
mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor 
controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases 
do projeto de acordo com o PMBOK: 
 
 
No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida. 
 
Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos. 
 
O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto 
até o momento. 
 
Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo 
enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. 
 As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do 
projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201505825505) Acerto: 0,0 / 1,0 
Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma 
oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a 
alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o 
PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A 
organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator 
determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida 
do projeto. Assinale a alternativa correta: 
 
 Somente I é correta 
 
I e II são falsas 
 I e II são corretas 
 
Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas 
 
Somente II é correta 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201505661141) Acerto: 1,0 / 1,0 
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta) 
 
 
o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto. 
 a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas. 
 
a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas. 
 
os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade. 
 
os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201505284118) Acerto: 1,0 / 1,0 
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas 
perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é: 
 
 
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto? 
 
O que não deve ser incluido no projeto? 
 
Quais as restrições? 
 
Qual a fonte de financiamento do projeto? 
 Quem desenvolverá o projeto? 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201505782342) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser 
desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é 
o/a: 
 
 
Encerramento do Projeto. 
 
Definição do Escopo. 
 
Iniciação. 
 
Verificação do Escopo. 
 Planejamento do Escopo. 
 
 
6a Questão (Ref.:201505501752) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes 
menores e de gerenciamento mais fácil. 
 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Definir as atividades. 
 
Coletar os requisitos. 
 
Definir o escopo. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201505484894) Acerto: 0,0 / 1,0 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 Caminho maximizado. 
 
Caminho aumentado. 
 Caminho crítico. 
 
Caminho alternativo. 
 
Caminho provisório. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201505369263) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo 
Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201505501765) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
 
 Determinar o orçamento. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
Identificar os riscos. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201505377268) Acerto: 1,0 / 1,0 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos 
e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos 
custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do 
projeto. 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os 
custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de 
aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
 
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas 
associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de 
consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas 
apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre 
como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.