Gestão de Pessoas: Aplicação e Recompensas

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Gestão de Pessoas
Aplicando e Recompensando 
Pessoas
Aula 2
Profª. Elisete Alice Zanpronio
de Oliveira
Especialista em Planejamento 
e Gerenciamento Estratégico
Compreender o subsistema de aplicação e 
recompensas de pessoas
Conhecer os tipos de Remuneração e Benefícios;
Identificar as vantagens dos programas de 
Benefícios Sociais.
Objetivos
Missão, Visão
e Valores
organizacionais
Processo de
Recrutamento
e Seleção
Plano de
Remuneração
(Cargos e Salários)
Descrição e
Análise de 
Cargos
Cargos ações de GP → fluxograma
Quais são os objetivos que tenho para minha 
empresa?
Quais são os funcionários ideais para que minha 
empresa alcance esses objetivos?
Como será feita a divisão do trabalho entre as 
pessoas envolvidas?
Planejamento
É a composição de todas as atividades 
desempenhadas por uma pessoa – figura em uma 
posição formal do organograma.
Cargo
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A posição do cargo no organograma define o seu 
nível hierárquico, a subordinação, os subordinados 
e o departamento e/ou divisão onde está situado
Cargo
Tem por objetivo descrever e analisar os cargos 
visando conhecer as características, habilidades, 
aptidões e conhecimentos que os seus ocupantes 
devem possuir. (DUCCI;OLIVEIRA, 2011, p. 104)
Administração de cargos
As etapas da implantação do programa de cargos O conteúdo do cargo segundo a descrição do cargo.
Tarefa: Atividade exercida por um ocupante de 
cargo. Ex: Rosquear parafuso.
Atribuição: Atividade executada de forma mais 
sofisticada, mental e menos braçal. Ex: elaborar 
uma ordem de serviço.
Função: Conjunto de tarefas exercida de maneira 
sistemática e reiterada por um ocupante de cargo. 
Ex: controlar e registrar o 
movimento de materiais.
Diferenciando
REQUISITOS EXIGIDOS
Competências
Técnicas
(conhecimentos)
Competências
Comportamentais
(habilidades e capacidades)
Análise de cargos
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Fatores de especificações na análise de cargos
Vamos entender os conceitos 
que envolvem este subsistema
tão importante
de GP? 
Recompensando pessoas
É o valor efetivamente pago ao funcionário pelo 
seu trabalho desenvolvido dentro da organização.
Hoje é a principal forma de recompensa 
financeira das empresas;
É a contraprestação pelo trabalho do 
colaborador na empresa.
Salário
Salário Direto é a quantia em dinheiro recebida pelo 
funcionário ao final de cada mês.
Salário Indireto são benefícios concedidos aos 
funcionários pela empresa, que acrescentam valores 
ao salário tais como: plano de saúde, vale 
alimentação.
Salário Nominal é o salário bruto sem os devidos 
descontos.
Salário Real é o valor recebido 
pelo funcionário, após os devidos 
descontos.
Classificando...
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Sistema de remuneração
A Remuneração é associada ao tipo de contribuição 
do trabalhador para a organização (DUTRA, 2006).
É uma troca: de um lado, as expectativas de trabalho 
por parte da organização e, de outro, a recompensa 
recebida por esse trabalho (CHIAVENATO, 2010).
Remuneração
Betha Sistemas implanta plano de cargos e salários
Vídeo
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=rf9RbYUcWQg 
RECOMPENSAS
ORGANIZACIONAIS
FINANCEIRAS NÃO FINANCEIRAS
DIRETAS INDIRETAS
Sistema de recompensas
Emprego dos sonhos
Vídeo
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=TPbuKa81_BI
Conjunto de programas ou planos ofertados pela 
organização como complemento ao sistema de 
remuneração proposta por ela.
(DUCCI; OLIVEIRA, 2009)
Benefícios sociais
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De acordo com a exigência legal
Benefícios Legais
Benefícios Espontâneos
De acordo com a Natureza
Benefícios Monetários
Benefícios Não Monetários
De acordo com os seus objetivos
Benefícios Assistenciais
Benefícios Recreativos
Benefícios/ Planos Supletivos
Tipos de benefícios sociais
Programas flexíveis de recompensa, ajustando-as 
às diferenças individuais;
O funcionário pode escolher o pacote de 
benefícios que melhor satisfaça a 
sua necessidade;
Reconhecimento de que cada colaborador 
apresenta necessidades individuais e que podem 
mudar com o passar do tempo.
Benefícios flexíveis
Os benefícios contribuem para:
Atrair e manter 
talentos 
Reduz a rotatividade 
e o absenteísmo
Aumentar o 
bem-estar 
Reduzir queixas
Aumentar a produtividade
Elevar o moral 
Elevar a lealdade 
Se as pessoas são o diferencial de sucesso de uma 
organização, devemos valorizá-la como tal e não 
explorá-las como máquinas!
Finalizando...