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COMPETÊNCIAS GERENC. Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Fernanda precisa de auxílio, pois não tem conseguido realizar suas tarefas do trabalho com efetividade e eficiência. Quais das dicas abaixo você daria para Fernanda com objetivo de otimizar a sua produtividade? Resolver sempre tudo o que for urgente. Utilizar, somente, a matriz de gerenciamento. Escrever as suas metas, aprender a dizer não e utilizar a matriz de gerenciamento. Aprender a dizer não e decorar todas as atividades que precisa cumprir no dia. Todas as alternativas estão corretas. Gabarito Coment. 2. Dentre as quatro opções citadas como técnicas de gerenciamento do tempo, encontramos? Administração; Planejamento e execução; Força de vontade; Disciplina; Organização; Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3. Toda pessoa possui o refúgio dos seus recursos pessoais, mas esse pode ser acionado de forma a não se desgastar se houver o controle das emoções ou ainda ser utilizado de forma a obter futura recomposição. Ela também consegue permanecer equilibrada em casos de fatores externos como críticas, perda de emprego, término de relacionamento e outros. Neste caso estamos lidando com: o conhecimento automático o senso critico o autoconhecimento a dissonância cognitiva a percepção seletiva 4. Sabemos que várias são as situações que podem ser classificadas como favorecedoras ao estresse. Baseado nesta firmativa, assinale a opção de resposta dentre as propostas a seguir, que NÃO SE ADEQUA nesta classificação Boa comunicação Ambiguidade em relação a responsabilidades Conflitos interpessoais. Redução de recursos Escassez de tempo Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. Diversos estudos apontam para uma relação direta entre condição física e desenvolvimento mental, assim como a capacidade de processar informações. Christopher Neck desenvolveu estudos dessa associação onde destaca três elementos da boa condição física, são eles: Sedentarismo, boa condição de nutrição e boa condição mental. Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e boa condição mental. Boa condição do corpo, desnutrição e boa condição mental. Excesso de atividades físicas, boa condição de nutrição e boa condição mental. Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e insanidade. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6. O auxiliar de um escritório financeiro diz sofrer muito com o seu ambiente de trabalho. Ele acha que isso é causado por comportamentos nem sempre saudáveis no ambiente como brigas, discussões, indiretas, pressões e cobranças de problemas dos quais ele não participa. A partir daí, ele começou a apresentar sensação de cansaço (fadiga), dores de cabeça, insônia, dores no corpo, palpitações, alterações intestinais, náuseas, tremores e resfriados constantes.Qual a justificativa para estes sintomas? Estresse que é o padrão de respostas mentais e físicas a condições de incerteza e ameaça percebida Podem ser apenas causas pessoais, sociais, familiares e profissionais e a probabilidade de sofrer independe da personalidade da pessoa e do seu estado físico Equilíbrio que é ser capaz de identificar e exprimir os sentimentos próprios e alheios Distresse que é o ¿mau¿ estresse, que representa uma situação nem sempre prejudicial ao organismo Orientação da carreira que identifica preferência por ocupações e ambientes específicos Gabarito Coment. 7. Identifique qual das opções NÃO se refere as fontes consideradas de estresse: Má comunicação; Conflitos interpessoais; Escassez de tempo; A prática de atividade física regularmente; Ambiguidade em relação a responsabilidades; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8. Segundo a pesquisa de Baldwin, Rubin e Bommer, para um bom gerenciamento do tempo um dos itens mais importantes é a capacidade de execução sem adiamento. Frequentemente encontramos gerentes que no dia a dia acabam procrastinando, isto é: Dedicam seu tempo à resolução de questões gerenciais em detrimento a questões técnicas. Dedicam seu tempo a categorias menos importantes e menos prioritárias de projetos, evitando o projeto principal. Dedicam seu tempo a categorias mais importantes e prioritárias de projetos administrativo-financeiros Dedicam seu tempo a resolução de questões técnicas em detrimento a questões gerenciais. Dedicam seu tempo à resolução de questões menos importantes e mais prioritárias.
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