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05 Grupo Contabilidade Aplicada

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� PAGE \* MERGEFORMAT �9�
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...................................................................................................4
DESENVOLVIMENTO........................................................................................5
 CONTABILIDADE APLICADA AO SETOR PÚBLICO...............................5
 A EMBRAPA................................................................................................5
 ANÁLISE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DA EMBRAPA EXERCÍCIO 
 2010 A 2014..................................................................................................6
 RESPONSABILIDADE SOCIAL DA EMBRAPA........................................13
 SISTEMA DE INFORMAÇÃO.....................................................................14
 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DA FAZENDA NOVA ESPERANÇA…...15
 METODOS QUANTITATIVOS........................................................16
 CONCLUSÃO.................................................................................................17
REFERÊNCIAS................................................................................................18
INTRODUÇÃO
O tema do presente trabalho é contabilidade aplicada e será desenvolvido, mediante análise da execução orçamentária da Embrapa nos exercícios de 2010 a 2014. Será demonstrado a evolução e os principais pontos levantados através de comparação feita nos exercícios financeiros. Será abordado o crescimento ou decréscimo da empresa em suas ações sociais e ambientais, apontando as informações extraídas do Balanço Social da Embrapa de 2014. O estudo tem como objetivo identificar as práticas dos princípios e recomendações contábeis adotadas pela empresa pública EMBRAPA. O trabalho tem como finalidade fornecer os usuários informações sobre as considerações, e enquadramento da Embrapa diante da administração pública direta e indireta, à adequada normas no balanço social da empresa e a importância desse balanço para a empresa diante da economia. Vamos falar também da gestão eletrônica de documentos para o meio ambiente, e de métodos quantitativos fictícios.
DESENVOLVIMENTO
CONTABILIDADE APLICADA AO SETOR PÚBLICO
 	A aplicação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade envolve todo e qualquer ramo da Contabilidade, sendo que sua aplicabilidade na administração pública requer cautela, devido às especificidades que a diferencia do setor privado.
 	Entre as diferenças desses setores está a prerrogativa constitucional de liberdade de ação para as entidades que compõem o setor privado que somente estão proibidas de fazer alguma coisa em virtude de lei, entretanto, os órgãos e entidades da administração pública estão limitados a fazer apenas o que está previsto em lei.
O objetivo da Contabilidade aplicada à Administração Pública é o de fornecer à administração informações atualizadas e exatas para subsidiar as tomadas de decisões; informação aos órgãos de controles interno e externo, para o cumprimento da legislação; e informações estatísticas e outras de interesse dessas instituições governamentais e particulares. 
A fiscalização dos órgãos públicos contribui para a excelência dos trabalhos produzidos pela Administração Pública, para o cumprimento de um dispositivo constitucional e, sobremaneira, para a defesa e a valorização da imagem da classe contábil.
	 O objetivo da Contabilidade Aplicada ao Setor Público é fornecer aos usuários informações sobre os resultados alcançados e os aspectos de natureza orçamentária, econômica, financeira e física do patrimônio da entidade do setor público e suas mutações, em apoio ao processo de tomada de decisão; a adequada prestação de contas; e o necessário suporte para a instrumentalização do controle social. (contabilidade aplicada ao Setor Público,2012,pdf, p.6).
A EMBRAPA
 		A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), de origem Pública com Direito Privado, foi criada em 26 de abril de 1973 e é vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa). Pomove juntamente com seus parceiros, uma série de ações e campanhas de esclarecimento, informação e promoção de tecnologias e práticas sustentáveis para o setor agropecuário. 
 A Embrapa é uma empresa com espírito global, que, ao longo da sua história, tem construído uma sólida rede de cooperação internacional. Está presente em todos os continentes, com parcerias com algumas das principais instituições e redes de pesquisa do mundo. Coordenada pela Secretaria de Relações Internacionais, a atuação no exterior também contribui com o programa de cooperação técnica do Governo Brasileiro, que busca transferir e adaptar tecnologias nacionais para a realidade tropical de diferentes países.
 Além da obediência aos princípios constitucionais da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência a EMBRAPA institui código de ética que estabelece princípios e valores éticos e permite o entendimento uniforme quanto aos padrões de conduta que fortaleçam a Empresa e os compromissos assumidos com a sociedade.
 Brasília abriga a Sede da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, que é responsável por planejar, supervisionar, coordenar e controlar as atividades relacionadas à execução de pesquisa agropecuária e à formulação de políticas agrícolas, esse trabalho é realizado por meio de 17 Unidades Administrativas, também chamadas Unidades Centrais, que dão suporte à Diretoria-Executiva da empresa. A Embrapa possui 46 Unidades Descentralizadas e 16 escritórios de Norte a Sul do país. 
A Embrapa é uma Empresa Pública cujo Capital Social pertence integralmente à União.
ANÁLISE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DA EMBRAPA EXERCÍCIO 2010 A 2014
	A planilha abaixo apresenta uma análise dos dados referentes aos anos 2010 a 2014 em relação a execução orçamentaria, no qual todos os dados são originários retirados do portal de transparência da EMBRAPA, onde os mesmos foram analisados na qual se apresenta os programas do governo e suas principais evoluções. Conforme análise do boletim de execução orçamentaria analisaremos os exercícios de 2011 a 2014, com um grau de relevância, onde será verificado em questão todos os pontos levantados. Para análise foi feito comparações entre o orçamento valor liquidado, valor pago, chegando as seguintes analises:
Programa 0360 – Gestão da Política Agropecuária: O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011 e teve como dotação orçamentaria inicial R$ 3.456.000,00 com 100% liquidado durante os exercícios de 2010 e 2011 e como dotação final no exercício de 2010 R$ 2.992.754,61 com 86,60% de valor pago e em 2011 R$ 2.504.151,47 com 80,51% de valor pago a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 19,51% gerando assim um resto a pagar e se constituirá em uma Dívida Flutuante (dívida de curto prazo) e Podem-se distinguir em dois tipos de Restos a Pagar, os Processados e os Não processados. 
Programa 0750 - Apoio Administrativo: O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011 no exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 1.326.043.557,00 com 100% liquidado e R$ 1.301.296.516,22 de valor pago 93,13% já no exercício de 2011 a dotação inicial foi de R$ 1.618.796.691,00 com 100% liquidado e R$ 1.601.369.010,75 de valor pago 98,92% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 18,73% gerando assim um resto a pagar.
Programa 1156 – Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegócio: O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 430.127.299.00 com 100% liquidado e R$ 201.236.788,03 de valor pago 46,79%.Já no exercício de 2011 o orçamento inicial foi de R$ 341.548.027,85 com valor liquidado de 99,98% de R$ 341.487.789,19 e o valor pago R$ 178.609.049,13 com percentual de 52,29% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 12,66% gerando assim um resto a pagar.
Programa 1161 - Pesquisa e desenvolvimentos Agropecuário e Agroindustrial para a Inserção Social: No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 63.506.551,00 com o valor liquidado de R$ 31.357.897,93 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 49,38% e o valor pago foi de R$ 18.876.991,58 com percentual de 29,72%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial R$ 34.336.156,46 com o valor liquidado de R$ 34.336.156,46 percentual de 100% e os valores pagos foi de R$14.313.987,06 percentual de 41,69% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 31,87% gerando assim um resto a pagar.
Programa 1409 - Desenvolvimento da Agro energia: No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 59.381.269,00 com o valor liquidado de R$ 59.091.629,94 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 99,51% e o valor pago foi de R$ 38.412.080,94 com o percentual de 64,69%. Já no exercício de 2011 dotação orçamentaria inicial R$ 40.801.182,79 com o valor liquidado de R$ 38.154.141,50 aqui a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 93,51% e o valor pago foi de R$ 10.023.845,24 com o percentual de 24,57%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 73,99% gerando assim um resto a pagar.
Programa 1426 - Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agro biodiversidade: No exercício 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 5.231.563,00 com o valor liquidado de R$ 5.231.563,00 com o percentual de 100% e o valor pago foi de R$ 2.616.708,54 e com percentual de 50,02%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial foi de R$ 5.329.645,15 com a liquidação de 100% e o valor pago foi de R$ 2.116.012,68 com o percentual de 39,70%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 23,66% gerando assim um resto a pagar.
Programa 0906 - Operações especiais: Serviço da Dívida Externa (Juros e Amortizações): Este programa foi realizado durante os exercícios de 2010/2011/2012. No exercício de 2011 teve como dotação inicial R$ 2.962.366,33 com valor liquidado de 100% e valor pago de R$ 2.962.366,33 com percentual de 100%%. No exercício de 2012 o programa teve como dotação inicial R$ 5.835.873,56 com valor liquidado de 100% e valor pago de R$ 5.835.873,56 o percentual de valor pago foi de 100%. Este programa não apresentou restos a pagar mais foi o programa que teve a maior dotação inicial no exercício de 2012 e o maior valor pago.
Programa 2042 - Inovações para a Agropecuária: Este programa foi realizado durante os exercícios 2012/2013/2014. No exercício de 2013 o programa teve como dotação inicial R$ 424.720.333,60 com o valor liquidado de R$ 422.503.515,34 com percentual de 99,48% e valor pago de R$ 200.576.663,91 com um percentual de 47,23%. No exercício de 2014 a dotação inicial do programa foi de R$ 406.613.389,84 com o valor liquidado de R$ 406.191.111,02 com percentual de 99,90% e valor pago de R$ 237.159.000,60 com o percentual de 58,33%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2013/2014 foi de 15,42% gerando assim um resto a pagar.
Programa 2105 - Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento: Este programa foi realizado durante os exercícios 2012/2013/2014. No exercício de 2013 o programa teve como dotação inicial R$ 2.033.641.796,95 com o valor liquidado de 100% e valor pago de R$ 1.995.626.019,62 com o percentual de 98,13%. No exercício de 2014 o programa teve como dotação inicial R$ 2.352.855.019.31 com o valor liquidado de 100% e valor pago de R$ 2.345.445.337,75 com o percentual de 99,68%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2013/2014 foi de 14,91% gerando assim um resto a pagar.
Programa 0901 - Operações Especiais Cumprimento de Sentenças Judiciais: Este programa foi realizado durante os exercícios 2010/2011/2012/2013/2014. No exercício de 2013 o programa teve como dotação inicial R$ 17.128.735,38 com o valor liquidado de R$ 99,99% e valor pago de R$ 16.965.350,39 com o percentual de 99,05%. No exercício de 2014 o programa teve como dotação inicial R$ 19.319.378,00 com o valor liquidado de 100% e valor pago de R$ 16.984.632,17 com o percentual de 87,92%. O percentual de resto a pagar é de 12,08%.
Programa 0909 - Operações Especiais Outros Encargos Especiais: Este programa foi realizado somente no exercício de 2014 com dotação inicial de R$ 264.910,00 com valor liquidado de 100% e valor pago de R$ 234.910,00 com o percentual de 88,68%. O percentual de resto a pagar é de 11,32%.
	
Código
	
Programa do Governo
	
Ano
	
Orçamento Atual
	
Valor Liquidado
	 
 %
	
Valor pago
	 
 %
	Variação de valores não pagos
	 
 %
	
0360
	
Gestão da política Agropecuária
	
2010 
	
3.456.000,00
	
3.456.000,00
	
100%
	
2.992.754,61
	
86,60%
	
 Ano 2010
	
19,51%
	0360
	
Gestão da política Agropecuária
	
2011
	
3.110.400,00
	
3.110.400,00
	
100%
	
2.504.151,47
	
80,51%
	
 Ano 2011
	
	
0750
	
Apoio Administrativo
	
2010
	
1.326.043.557,00
	
1.326.043.557,00
	
100%
	
1.301.296.516,22
	
93,13%
	
 Ano 2010
	
18,73%
	
0750
	
Apoio Administrativo
	
2011
	
1.618.752.963,50
	
1.618.752.963,50
	
100%
	
1.601.369.010,75
	
98,92%
	 Ano 2011
	
	
1156
	Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegócio
	
2010
	430.127.299,00
	430.127.299,00
	100%
	201.236.788,03
	46,79%
	Ano 2010
	
2,66%
	
1156
	Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegócio
	
2011
	
341.548.027,85
	
341.548.027,85
	
99,98%
	
178.609.049,13
	
52,29%
	
Ano 2011
	
	
1161
	Pesquisa e Desenvolvimentos Agropecuários e Agroindustriais para a Inserção Social
	
2010
	
63.506.551,00
	
63.506.551,00
	
49,38%
	
18.876.991,58
	
29,72%
	
Ano 2010
	
31,87%
	
1161
	Pesquisa e Desenvolvimentos Agropecuários e Agroindustriais para a Inserção Social
	
2011
	
34.336.156,46
	
34.336.156,46
	
100%
	
14.313.987,06
	
41,69%
	
Ano 2011
	
	
1409
	Desenvolvimento da Agroenergia
	
2010
	
59.381.269,00
	
59.381.269,00
	
99,51%
	
38.412.080,94
	
64,69%
	
Ano 2010
	
2,73%
	
1409
	Desenvolvimento da Agroenergia
	
2011
	
40.801.182,79
	
38.154.141,50
	
93,51%
	 10.023.845,24
	
24,75%
	
Ano 2011
	
	
1426
	Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agrobiodiversidade
	
2010
	
5.231.563,00
	
5.231.563,00
	
100%
	
2.616.708,54
	
50,02%
	
Ano 2010
	
3,66%
	
1426
	Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agrobiodiversidade
	
2011
	
5.329.645,15
	
5.329.645,15
	
100%
	
2.116.012,68
	
39,70%
	Ano 2011
	
Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais que foi o único programa que foi realizado nos exercícios 2010/2011/2012/2013/2014.
	 Ano 2010
	Programas do Governo
	Orçamento atual
	Valor Liquidado
	%
	Valor Pago
	%
	Operações Especiais:
Cumprimento de Sentenças Judiciais
	
9.240.731,00
	
9.240.731,00
	
100%
	
8.627.526,81
	
3,36%
	 Ano 2011
	Programas do Governo 
	Orçamento Atual 
	Valor Liquidado
	%
	Valor Pago
	%
	Operações Especiais:
Cumprimento de Sentenças Judiciais
	
9.257.603,00
	
9.215.139,59
	
99,54%
	
7.906.556,59
	
5,41%Ano 2012
	Programas do Governo
	Orçamento Atual
	 Valor Liquidado
	 %
	Valor Pago
	 %
	Operações Especiais:
Cumprimento de Sentenças Judiciais
	 
 8.297.805,00
	 
8.297.805,00
	 
100%
	 
 6.802.876,43
	
81,98%
	 Ano 2013
	Programas do Governo
	Orçamento Atual
	Valor Liquidado
	 %
	Valor Pago
	%
	Operações Especiais:
Cumprimento de Sentenças Judiciais
	
17.128.735,38
	 17.127.826,34
	
 9,99%
	 
16.965.350,39
	 99,05%
	 Ano 2014
	Programas do Governo
	Orçamento Atual
	Valor Liquidado
	 %
	 Valor Pago
	 %
	Operações Especiais:
Cumprimento de Sentenças Judiciais
	
19.319.378,00
	 19.319.377,98
	
 100%
	 
 16.984.632,17
	 87.92%
Operações especiais: Serviço da Dívida Externa (Juros e Amortizações)
	 Ano 2010
	Programas do governo
	Orçamento atual
	Valor liquidado 
	 %
	 Valor pago
	 %
	Operações Especiais:
Cumprimento de Sentenças Judiciais
	
3.119.828,00
	 1.074.167,67
	 34,43%
	 
 1.074.167,67
	
34,43% 
	Ano 2011
	Programas do governo
	Orçamento atual	Orçamento atual
	Valor liquidado
	%
	Valor pago
	%
	Operações
Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	
2.962.366,33
	
2.962.366,33
	
100%
	
2.962.366,33
	
100%
 
	Ano 2012
	Programas do governo
	Orçamento atual	
	Valor liquidado 	
	 %
	Valor pago	
	 %
	Operações
Especiais:
Cumprimento de Sentenças Judiciais
	
5.835.873,56
	
5.835.873,56
	
100%
	
 5.835.873,56
	
100%
Inovações para a Agropecuária, Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Que ocorreram apenas em 2012, 2013 e 2014.
	Ano 2012
	Programas do governo
	Orçamento Atual
	Valor Liquidado 
	 %
	 Valor Pago
	 %
	Inovações para a agricultura
	 
500.077.218,16
	 
499.575.064,61
	 
99,90%
	
 202.515.640,45
	
40,50%
	Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da agricultura, pecuária e Abastecimento.
	
1.811.247.619,81
	
1.811.032.833,69
	
99,99%
	
1.776.717.331,86
	
98,09%
	 Ano 2013
	Programas do governo
	Orçamento Atual
	Valor Liquidado 
	 %
	 Valor Pago
	%
	Inovações para a agricultura
	 424.720.333,60
	422.503.515,34
	99,48%
	200.576.663,91
	7,23%
	Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da agricultura, pecuária e Abastecimento
	
2.033.641.796,95
	
2.033.641.796,95	
	
100%
	
1.995.626.019,62	
	
8,13%
	 Ano 2014
	Programas do governo
	Orçamento Atual
	Valor Liquidado 
	%
	 Valor Pago
	%
	Inovações para a Agricultura
	
406.613.369,84
	
406.191.111,02
	
99,90 %
	
237.159.000,60
	
8,33 %
	Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da agricultura, pecuária e Abastecimento
	 
2.352.855.019,31		
	
2.352.853.864,94
	
100,00 %
	
2.345.445.337,75
	
9,68 %
Operações Especiais: Outros Encargos Especiais, que ocorreu apenas em 2014.
	
 Ano 2014
	Programas do Governo
	Orçamento Atual
	Valor Liquidado 
	 %
	 Valor Pago
	%
	Operações Especiais: Outros Encargos Especiais.
	264.910,00
	264.910,00
	100,00 %
	234.910,00
	8,68 %
RESPONSABILIDADE SOCIAL DA EMBRAPA
	A Embrapa tem investido cada vez mais em projetos de Responsabilidade Social, pelo fato de ser um de seus princípios corporativos e como demonstrado nas ações inclusas em seu Balanço Social.
	O Balanço Social de acordo com o IBASE (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas) é um demonstrativo publicado anualmente pelas empresas, que reúne um conjunto de informações sobre os projetos, benefícios e ações sociais dirigidas aos empregados, investidores, analistas de mercado, acionistas e à comunidade. É também um instrumento estratégico para avaliar e multiplicar o exercício da responsabilidade social corporativa.
	 No Balanço Social a empresa apresenta informações detalhadas e complementares que as demonstrações contábeis publicadas não abordam, como responsabilidade social empresarial junto aos seus funcionários, ao governo e à comunidade, assim, construindo maiores vínculos entre as empresas, a sociedade e o meio ambiente. Em conformidade com o Balanço Social da Embrapa 2014 foram retirados alguns indicadores para base teórica de explicações, na qual são lucro social, Receita Liquida e Empregos gerados, onde serão analisados e apontando as variações nas contas do balanço social. 
	Lucro Social: Apesar de a empresa registrar prejuízo operacional contábil em relação de 2013 para 2014, os indicadores demostram que investiu em vários benefícios à sociedade, em conformidade com os indicadores laborais sociais, e as tecnologias Desenvolvidas e transferida a sociedade. No qual tais benefícios se expressam em lucros sociais sendo que em 2013 R$ 20.754.109.291,72 em 2014 R$ 23.693.135.097,08, significando que ouve um decréscimo a menos de um ano ao para outro.
 Receita Líquida: A Receita Operacional Líquida (RL) R$ 2.777.242.612,59 em 2014 refere-se às receitas com vendas e serviços, às receitas operacionais (repasses recebidos, outras receitas operacionais e convênios), aos resultados das receitas menos as despesas orçamentárias e extra orçamentárias, deduzidos os descontos concedidos, os impostos sobre vendas e serviços (ICMS e ISS), as restituições de receita, os ajustes realizados sobre a receita bruta auferida com vendas e serviços, as retificações de receitas federais e outras deduções.
Empregos criados: A empresa obteve um aumento para 2014 em vários indicadores, somente em empregados acima de 45 anos e empregados portadores de Deficiência física que houve um decréscimo, ficando esse índice ser mais baixo que no ano 2013.
	Balanço Social tem como principal objetivo demonstrar à sociedade a ação socialmente responsável da empresa, uma vez que, as ações desenvolvidas em prol da melhoria da sociedade e do meio ambiente ajudam instigar a valorização da cidadania corporativa acarretando no estreitamento da relação da empresa/sociedade. 
Conforme APOLINARIO, (2002 p.7); “O balanço social tem o objeto evidenciar publicamente política social empresarial a favor do crescimento e desenvolvimento da sociedade por meio de: abertura de novas vagas de emprego; gastos com treinamento para formação profissional; assistência social; medicina do trabalho para corpo funcional e políticas voltadas para proteção e preservação do meio ambiente” 
SISTEMA DE INFORMAÇÃO
	Sistema de informação é um sistema que coleta, armazena, analisa e dissemina informações para atingir um propósito especifico, transformando dados em informação ou conhecimento (TURBAN et al., 2010). 
Assim diz REZENDE, (2007), “O maior objetivo desses sistemas é de auxiliar as organizações nos seus processos de tomada de decisão sendo que, no caso da administração pública, este cliente é o cidadão”. 
	Buscando melhorar o seu relacionamento com o cidadão até os seus processos administrativos, a administração pública vem adotando em suas atividades o uso de tecnologias e sistemas de informações com objetivo de gerenciamento do bem comum. O sistema de informação (SI) quando utilizada pela Administração Pública pode dar apoio no planejamento estratégico da instituição, ajuda na tomada de decisão dos Gestores e favorecer o trabalho dos funcionários aumentando o leque da disponibilidade de serviços e garantindo assim a eficiência da administração. 
	Para solucionar problemas com todo esse processo de geração de papeis criou-se o processo de Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED) que propõe que a digitalização ao invés de um arquivo impresso. O (GED) é o resultado da aplicação de um conjunto de novas tecnologias para otimizar o fluxo de documentos em empresas e organizações, assim como agilizar as comunicações e aumentar a produtividade de processos.
	 O (GED) traz consigo algumas mudanças importantes no que diz respeitoa maneira de como criar, armazena, e distribuir um documento pois, o sistema permite ao usuário acessarem os documentos de forma ágil e segura normalmente via navegador web por meio de uma intranet corporativa acessada interna ou externamente sendo esta última forma a mais presente nos dias de hoje.
QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DA FAZENDA NOVA ESPERANÇA
Também chamada de métodos quantitativos a estatística encontra se presente em nosso dia a dia em praticamente todos os instantes. Assim é quando alguém questiona quantos quilômetros determinado veículo percorre com um litro de combustível, qual a taxa de nascimento ou de mortalidade, qual a chance de ganhar na loteria ou mesmo de chover em determinado dia. Não é diferente no meio empresarial, onde os métodos quantitativos são utilizados como verdadeiras ferramentas de gestão.
A estatística descritiva é a parte da estatística que desenvolve e disponibiliza métodos para resumo e apresentação de dados estatísticos por meio de medidas descritivas, tabelas, gráficos, diagramas ou distribuições de frequência, com o objetivo de facilitar a compreensão e a utilização da informação ali contida.
Métodos Quantitativos aplicados a Contabilidade vem sendo utilizados com frequência pelos Auditores contábeis onde as Ciências Matemáticas estão integradas aos conceitos de mensuração contábil.
Contabilometria é o ramo da contabilidade que trata da mensuração de relações econômicas e financeiras e testa sua validade. Onde são aplicados métodos quantitativos na solução de problemas contábeis. Contabilometria ajuda a identificar e compreender várias relações possíveis entre os elementos de realidade das empresas (FIGUEIREDO et al., 2001). 
Entre os parâmetros dos métodos quantitativos estão as Medidas descritivas, ou Estatísticas descritivas como é mais conhecida ela é a etapa inicial para análise de dados em um grupo de elementos entre suas características podemos destacar: a média, a variância, o desvio padrão, a mediana e a moda. Com auxílio da Moda (dados agrupados) vamos resolver a seguir a equação que vai dar a resposta que o produtor rural Marcio Costa proprietária da fazenda Nova Esperança ele aumentou o seu quadro de funcionários e agora ela quer saber o salário modal de seus funcionários. 
METODOS QUANTITATIVOS
	 Classe 
	Salários (R$)
	Frequência (F)
	 1
	 2600 I- 2800
	 1
	 2
	 2800 I- 3000
	 1
	 3
	 3000 I- 3200
	 3
	 4
	 3200 I- 3400
	 8
	 5
	 3400 I- 3600
	 3
	 6
	 3600 I- 3800
	 14
	 7
	 3800 I- 4000
	 28
	 8
	 4000 I- 4200
	 13
	 9
	 4200 I- 4400
	 7
Mo= 3800 + ( 28-14 ) * 200
 ( 28-14) + ( 28-13 )
Mo= 3800 + ( 14 ) * 200
 ( 29) 
Mo= 3800 + (0,4827586 x 200) 
Mo= 3800 + 9655172
Mo= 3.896,55
Verifica-se que após o cálculo o aumento no quadro de funcionário para 78, o produtor Márcio Costa, proprietário da fazenda Nova Esperança, o salário modal dos funcionários dessa fazenda será de R$ 3.896,55.
CONCLUSÃO
Concluímos com a análise dos resultados deste trabalho, que a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária EMBRAPA, objeto desse estudo, demonstra as práticas de boa governança. Desde a sua criação, assumiram um desafio de desenvolver, em conjunto com parceiros do Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária (SNPA), um modelo de agricultura e pecuária tropical genuinamente brasileiro, buscando sempre o desenvolvimento e inovações voltadas para a sustentabilidade.
Concluímos também que a contabilidade é instrumento de controle e de gestão que tem condições de proporcionar, dados fidedignos para tomada de decisão em qualquer instituição, principalmente no Setor Público que administra recursos da sociedade.
 
REFERÊNCIAS
http://www3.transparencia.gov.br/TransparenciaPublica/jsp/contratos/contratoBuscaAvancada.jsf?consulta2=6&camposDefault=true&CodigoOrgao=22202
http://bs.sede.embrapa.br/2014/balancosocialembrapa2014.pdf
http://www3.transparencia.gov.br/TransparenciaPublica/jsp/execucao/execucaoPorProgGoverno.jsf
https://www.embrapa.br/documents/10180/1549626/Relatorio_de_Gestao_2010.pdf/4b99fee9-bfa4-43d5-a85e-ccf2b42c7e98
https://www.embrapa.br/documents/1024963/1658076/Documento+Vis%C3%A3o+-+vers%C3%A3o+completa/7bf520f2-7329-42c0-8bf0-15b3353c3fdb
http://www.ged.net.br/ged-e-o-meio-ambiente.html
BALANÇO SOCIAL. Disponível na internet: www.balancosocial.org.br.
BARBOSA, Edmery Tavares. et al. Responsabilidade Social como estratégia do Marketing. 
http://bs.sede embrapa.br\2013(ações) html\ busca 2013. html
Sistema de Ensino Presencial Conectado
curso ciências contábeis 
ZILMAR ALVES BRAGANÇA
sirlei rodrigues ramalho
CONTABILIDADE APLICADA
Araçuaí-MG
2015
ZILMAR ALVES BRAGANÇA
sirlei rodrigues ramalho
contabilidade aplicada
Trabalho Interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas: Contabilidade do setor público, Métodos quantitativos, Contabilidade social e ambiental e Administração de sistemas de informação e Seminário interdisciplinar.
Orientador: Professores Valdeci da Silva Araujo, Carla Patricia Rodrigues Ramos, Regiane Alice Brignoli Moraes, Merris Mozer e Sebastião de Oliveira.
Araçuaí-MG
2015

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