UNIVERSIDADE ANHANGUERA PROINTER FINAL II

Prévia do material em texto

7
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educação à Distância
CURSO: Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
LEILA DE SOUZA TAVARES
RA: 2638160535
CLARIANA GOMES DE OLIVEIRA
RA: 2718246523
	PROINTER II - Relatório Final	
	Disciplinas:	
Direito Empresarial
Responsabilidade Social e Meio Ambiente
Tecnologias de Gestão
Tutor EAD: Euclides de Vargas Soares
CASA NOVA-BA
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
	PROINTER II – Relatório Parcial	
Disciplinas:
Direito Empresarial
Responsabilidade Social e Meio Ambiente
Tecnologias de Gestão
Tutor EAD: Euclides de Vargas Soares
Trabalho desenvolvido para o curso de Tecnologia em Gestão Financeira disciplinas norteadoras Direito Empresarial, Responsabilidade Social e Meio Ambiente e Tecnologia de Gestão, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para avaliação na Atividade Relatório Parcial – Prointer II, sob orientação do tutor EAD Euclides de Vargas Soares
	CASA NOVA – BA
2016
RESUMO
Este projeto tem como finalidade simular a implantação do Sistema de Gestão Ambiental em uma empresa do ramo do agronegócio. Esta empresa atua na área do comércio comercializando produtos agropecuários. Através deste projeto aplicaremos na empresa os fundamentos da ISO Série 14000, mais especificamente a ISO14001, Especificação do Sistema de Gerenciamento Ambiental (SGA), que será a norma em relação ao quais os sistemas de gerenciamento ambiental da empresa será julgada. Este trabalho abordará superficialmente cada passo da implantação do SGA, requerendo o envolvimento de toda organização e demandando um tempo relativamente grande, no caso da real implantação do programa e da pretensão de buscar a certificação ISO 14001.
Palavras-chaves: Sustentabilidade, Gestão Ambiental, Empresa.
ABSTRACT
This Project aims to simulate the implementation of the Environmental Management System on an agribusiness sector company. This company operates in the area of trade marketing agricultural products. Through this project we will apply the company the foundations of ISO 14000 Series, specifically ISO 14001, Specification of the Environmental Management System (EMS), which will be the standard against which the environmental management systems of the company will be judged. This work superficially address every step of the EMSimplementation, requiring the involvement of the entire organization and requiring a relatively long time, in the case of the actual implementation of the program and the intention to seek ISO 14001 certification.
Keywords: Sustainability, Environmental Management, Company.
SUMÁRIO
1 – Introdução _________________________________________________06
2 – Apresentação do Alvo do Projeto _______________________________ 07
3 – Contextualização ____________________________________________12
4 – Diagnóstico Empresarial ______________________________________ 15
5 – Desenvolvimento e Implementação ______________________________ 18
6 – Resultados _________________________________________________ 22
7 – Considerações Finais _________________________________________23
8 – Referências Bibliográficas _____________________________________ 24
1 - INTRODUÇÃO
Durante todo processo de industrialização em todo mundo, os recursos naturais foram explorados de forma desordenada, ocasionando efeitos negativos ao meio ambiente e ao homem. Inicialmente foram constatados grandes problemas ambientais e eventos nacionais para discutir a questão ambiental (NASCIMENTO, 2008).
O Sistema de Gestão Ambiental (SGA) pode ser definido como um conjunto de procedimentos para gerir ou administrar uma organização, de forma a obter o melhor relacionamento com o meio ambiente (NASCIMENTO, 2008).
Este projeto tem por objetivo fazer com que possamos entender e compreender a importância de cuidar e preservar da melhor forma do meio ambiente em que tudo e todos estão inseridos.
O projeto simulará a implantação do Sistema de Gestão Ambiental em uma empresa do ramo do agronegócio, aplicaremos na empresa os fundamentos da ISO Série14000, mais especificamente a ISO 14001 (SGA). É neste cenário de mudanças que o Sistema de Gestão Ambiental vem unificar, formando um elo entre seres humanos, empresas e meio ambiente, para que todos possam utilizar da melhor forma possível os recursos que a natureza nos oferece sem degradar o meio em que todos necessitam desses recursos para sobreviver, pois com essa conscientização recuperaremos parte do que foi degradado ao longo do tempo, fazendo do hoje um ambiente melhor para viver e garantindo o futuro de novas gerações.
O projeto esta fundamentado em pesquisa de campo em análise interna (ponto forte e fraco), no desenvolvimento de objetivos e estratégias que sustentem os planos táticos operacionais de forma a demonstrar a grande importância de um Sistema de Gestão Ambiental ao Planejamento Estratégico da organização, mantendo a harmonia entre suas atividades e preservando os recursos disponíveis, reduzindo os impactos ambientais. 
2 – APRESENTAÇÃO DO ALVO DO PROJETO.
A preocupação crescente com a preservação do meio ambiente e a melhoria na qualidade de vida fazem com que as organizações busquem mecanismos sustentáveis, aliando o progresso econômico financeiro e a não agressão ao meio ambiente.
A empresa Tavares Agropecuária, terá um Sistema de Gestão Ambiental ao seu favor, com um diferencial competitivo sobre outras organizações, seja em vendas, na imagem da empresa, no atendimento, no produto, uma vez que o cliente receberá a devida informação e a arrecadação das embalagens de forma precisa e adequada para que os mesmos tenham como destinar estes itens de forma correta sem deixar expostos no solo prejudicando o meio ambiente.
 Alvo do projeto.
Empresa Tavares Agropecuária ltda.
. Razão para a escolha do nome:
Sobrenome da família dos sócios da empresa e por ser uma empresa voltada para o ramo da agricultura e pecuária.
. Nome e qualificação dos proprietários:
Luiz de Souza Tavares – Gerente Administrativo, Empresário
Sebastião de Souza Tavares – Gerente Financeiro, Empresário
. Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização:
Pontos fortes:
 Disponibiliza de estabelecimento próprio, amplo e bem elaborado; Recursos financeiros e administrativos; Comprometimento e fidelidade com clientes, fornecedores e sociedade; Pontualidade no pagamento; Humildade e respeito no ambiente de trabalho.
Pontos fracos:
 Não possui Sistema de Gestão Ambiental, em tempos modernos em que a preocupação com o meio ambiente é primordial; É necessário desenvolver um projeto e estimular a consciência ambiental.
. Breve histórico:
Dois irmãos que trabalhavam em uma empresa do ramo tiveram a oportunidade de empreender seu próprio negócio, assim surgiu a Tavares Agropecuária, fruto de alguns anos de dedicação e preparação para construir uma empresa voltada para o cliente, com foco na qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Em setembro de 2004 dá se início as suas atividades no município de Casa Nova - BA.
A empresa atua no mercado agrícola e pecuário atendendo ao homem do campo e aos pequenos produtores, com profissionais qualificados, atuando no município e seus arredores, atendendo nas culturas, com os melhores produtos, em parceria com as principais empresas do setor. Trabalham com uma política de preços competitivos, qualidade prazer e satisfação de todos os envolvidos.
. Fundamentos da organização: Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios:
Missão:
Crescer de forma sustentável, mantendo a tradição de qualidade e preço acessível, oferecer aos clientes tratamento diferenciado gerando satisfação.
Visão:
Ser referência no mercado do agronegócio, excelência no atendimento aos clientes e fornecedores, comprometimento com o desenvolvimentosustentável e rentabilidade nos negócios.
Objetivos:
Atender aos clientes, fornecedores e sociedade de forma excepcional mantendo o respeito, a confiança e a credibilidade.
Valores e Princípios:
Humildade, simplicidade, envolvimento, atitude, agilidade, qualidade, respeito com todos, ética, amor e comprometimento em tudo o que se faz; honestidade, pontualidade, preocupação na formação de uma sociedade melhor.
Fatores críticos (ou Chave) de sucesso:
Uma boa localização; atendimento de qualidade; bom relacionamento com cliente; ambiente amplo e agradável; busca seguir as normas da legislação.
 Clientes/Produto/Serviço:
. Clientes:
Homem do campo e pequenos produtores rurais.
. Produto/Serviço:
Defensivos agrícolas, medicamentos veterinários, equipamentos, ferramentas, pulverizadores, ferragens, projeto de irrigação, sementes em geral.
Orientação técnica precisa e eficiente aos clientes com profissional qualificado; entrega gratuita dos produtos comercializados dentro da área de atuação da empresa, garantia de estar adquirindo produto de qualidade e adequado as necessidades.
. Tecnologia de Produção:
Sistemas de controles operacionais (transacionais).
. Fonte de tecnologia:
Computadores, máquina de cartão, programas digitais, informática.
. Matérias - primas necessárias à produção/prestação do serviço:
Revenda de produtos agrícolas e pecuários, orientação e entrega aos clientes.
. Infraestrutura e instalações:
Departamento de vendas, sala de direção, escritório, banheiros, sala de copa, sala dos defensivos, loja; teto em laje, piso de granito, paredes de alvenaria revestida de cerâmica, reboco e pintura; climatização natural, iluminação natural e artificial com lâmpadas fluorescentes; mobiliário composto de birôs, cadeiras, computadores, telefones, impressora, máquina de cartão, balcão de atendimento, arquivos; layout e arranjos satisfatórios; instalações sanitárias adequadas, boas condições de limpeza e higienização; exposição e armazenagem de mercadorias.
. Localização:
Casa Nova – BA, Margem da BR 235 Área Industrial.
. Máquinas e equipamentos necessários:
Balança, trema, embalagens, caminhão e moto para transporte de mercadoria.
. Habilidades (mão de obra):
Mão de obra humana; A empresa conta com a colaboração de alguns funcionários que atuam na área de atendimento, entrega de mercadoria, limpeza, prestação de serviços, recebimentos e conferência de mercadoria, etc.
. Fluxo do Processo de Produção Entrada, Processo e Saída; Insumos/Resíduos.
Revenda de produtos agropecuários. 
Por ser uma empresa de pequeno porte não produz muitos resíduos; Resíduos sanitários são encaminhados para fossa séptica, devido a Prefeitura Municipal não possuir um programa de saneamento básico na área que circunda a loja; Papel de expediente e papel higiênico é embalado em sacos plásticos e despachado na coleta de lixo realizado pelos caminhões coletores da prefeitura; O papel de expediente excedente gerado na empresa é reutilizado como rascunho o que sobra também é coletado pela coleta de lixo oficial da prefeitura; Embalagens vazias de agrotóxico, caixas de papelão são entregue aos clientes e as que ficam no estabelecimento são desmontadas e enviadas para a Associação do Comércio Agropecuário do Vale do São Francisco (ACAVASF), para que possam ser oficialmente recicladas.
3 - CONTEXTUALIZAÇÃO
O estudo foi realizado com pesquisa na empresa Tavares Agropecuária, na cidade de Casa Nova-Ba. Com o objetivo de análise de um projeto experimental de viabilidade para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) e mostrar a importância do Planejamento Estratégico de uma organização como um todo sobre o meio ambiente de forma significativa ao seu uso consciente.
. Processo produtivo em relação à questão ambiental.
Localização adequada; destina seus resíduos à ACAVASF onde a mesma se encarrega da reciclagem.
. Consciência ambiental.
Tem consciência ambiental, procura está de acordo com as normas ambientais e sabe que tem que contribuir em melhorias com o meio ambiente, adotando uma política de preservação ambiental referente à importância do desenvolvimento sustentável, essa é uma preocupação que visa o investimento em projetos e ações para minimizar a agressão ao meio ambiente.
. Padrões ambientais.
Cuidado com o meio ambiente não é apenas sinônimo de despesas, pois o gerenciamento ambiental também pode significar economia de insumos, maior valor agregado ao produto, novas oportunidades de negócios e boa reputação para as empresas identificadas como ecologicamente corretas.
Existem programas de prevenções, a empresa se preocupa em atingir e demonstrar um desempenho mais satisfatório em relação aos padrões ambientais, a mesma possui Programa de Resíduos Sólidos; Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO); Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA); Programa de Segurança do Trabalho em que a empresa fornece todo equipamento de proteção individual (EPI); Programa de treinamento.
. Comprometimento gerencial com a causa.
Controle e redução dos impactos ao meio ambiente, cumprimento das leis e outras normas ambientais, eliminar ou reduzir riscos ao meio ambiente e ao homem, melhorar o relacionamento com a comunidade e o governo, antecipar questões ambientais que possam causar problemas ao meio ambiente e à saúde humana.
. Nível de capacidade com o pessoal.
Conta-se com colaboradores que visam seguir as normas e se adequar ao sistema, considerando a questão ambiental, não há sustentabilidade. Com o meio ambiente degradado, o ser humano abrevia o seu tempo de vida, a economia não se desenvolve, o futuro fica insustentável.
. Resíduos provenientes da produção.
Por ser uma empresa de pequeno porte são poucos os resíduos, são eles caixas de papelão, embalagens plásticas.
. Capacidade de P&D (Pesquisa de Desenvolvimento).
Empresa que visa à inovação e estão sempre atentas as informações para aumentar a competitividade e sustentabilidade no meio inserido, tem como objetivo fortalecer a capacidade de responder às demandas e ao mesmo tempo antecipar e enfrentar aos desafios futuros.
. Principais e maiores Clientes do Produto/Serviço.
O homem do campo e o produtor rural.
. Sondagem ambiental.
Resíduos sanitários – A empresa possui dois sanitários compostos de vasos sanitários, chuveiros e pias de rosto, onde se utiliza para banhos e necessidades fisiológicas.
Papel de expediente e papel higiênico – Papel de expediente com a elaboração de documentos tramite burocrático da empresa, o papel higiênico é gerado nos sanitários existentes.
Embalagens vazias de agrotóxico plástico – A empresa vende agroquímicos de todas as classes e tipos bem como adubos.
Embalagens vazias de agrotóxico de papelão – As embalagens vêm dentro de caixas de papelão que são entregues aos clientes ou desmontadas na própria empresa.
. Ameaças.
Nota-se que faltam comunicação e informação mais eficaz aos clientes no que se diz respeito à devolução das embalagens para o devido destino das mesmas.
. Oportunidades.
Cumprir a legislação, separando os resíduos para ser reciclado corretamente, demonstrar a necessidade de viabilizar o aproveitamento adequado de seus resíduos, levando em consideração o aspecto mais importante, o meio ambiente.
4 - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Com a gestão ambiental ganhando importância, as empresas constataram que demonstrar qualidade ambiental é um item considerado importante por seus clientes sendo hoje as pessoas mais informadas e motivadas para o assunto. As empresas passaram a ter uma preocupação com a questão ambiental, a partir de problemas ocasionados ao meio ambiente a sociedade passou a cobrar mais competência e ética das organizações para minimizar danos à natureza, que conseqüentemente afetava a coletividade.
De acordo com Donaire (1999), hoje a sociedade tem preocupações ecológicas, de segurança, de proteção e defesa do consumidor,de defesa dos grupos minoritários, de qualidade dos produtos, isso tem pressionado as organizações em seus procedimentos administrativos operacionais.
Uma vez entendida a evolução da questão ambiental, sua relação com o ramo empresarial e os principais problemas que afetam a humanidade, pode-se definir “gestão ambiental” segundo Junior (1998) como a forma em que uma organização administra as relações entre suas atividades e o meio ambiente que as abriga, observadas as expectativas das partes interessadas.
A implementação sistematizada de processos de Gestão Ambiental tem uma das respostas das empresas a este conjunto de pressões. Donaire p. 23 (1999) cita:
“A preocupação de muitas organizações com problema da poluição tem feito com que elas reavaliem o processo produtivo, buscando a obtenção de tecnologias limpas e o reaproveitamento dos resíduos. Isso tem propiciado vultuosas economias, que não teriam sido obtidas se elas não tivessem enfocado este problema”.
Diante disso, muitas organizações passaram gradualmente a incluir na gestão de seus negócios a dimensão ecológica. Neste contexto destaca-se segundo Donaire (1999) benefícios nos processos de Gestão Ambiental empresarial.
Benefícios Econômicos
Economia de custos
Economia devido à redução de consumo de água, energia e outros insumos.
Economia devida à reciclagem venda e aproveitamento de resíduos e diminuição de efluentes.
Redução de multas e penalidades por poluição.
Incremento de receitas
Aumento da contribuição marginal de “produtos verdes” que podem ser vendidos a preços mais altos.
Aumento da participação no mercado devido à inovação dos produtos e menos concorrência.
Linhas de novos produtos e para novos mercados.
Benefícios estratégicos
Melhoria da imagem institucional.
Renovação do “portfólio” de produtos.
Aumento de produtividade.
Comprometimento do pessoal.
Melhoria nas relações de trabalho.
Melhoria e criatividade para novos desafios.
Melhoria das relações com os órgãos governamentais, comunidade e grupos ambientalistas.
Acesso assegurado ao mercado externo.
Melhor adequação aos padrões ambientais.
 “Segundo Sanches, existem dois modelos de gerenciamento quanto à abordagem da questão ambiental pelas empresas. No primeiro, ela é vista em termos de custo operacionais extras, constituindo um limite a expansão dos negócios ou dos ganhos da empresa. No segundo, é vista como oportunidade de ganhos, caso em que se enquadram as empresas ambientalmente proativas, cujos mecanismos de desenvolvimento e controle de processos ambientais melhoram a imagem no mercado” (SANCHES, 2000).
Portanto pode-se afirmar que empresas comprometidas com a questão ambiental apesar de terem um custo inicial para implantação de um Sistema de Gestão Ambiental, passam a ter uma maior lucratividade e melhoria de sua imagem perante a sociedade, clientes e todo meio envolvido.
Segundo Tachizawa “As organizações que tomarem decisões estratégicas integradas à questão ambiental e ecológica conseguirão significativas vantagens competitivas, quando não redução de custos e incrementos nos lucros a médio e longo prazo”. Ou seja, ao contrário que muitos empresários pensam sobre ter que demandar um custo maior para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental, na verdade este investimento no começo da implantação resultará em economia e lucratividade maior para a empresa, gerando bons resultados. 
A empresa faz ótimo trabalho, procura está legalizada seguindo as normas da lei, no entanto foi observado que falta um local adequado para o armazenamento das embalagens para a entrega na data da coleta feita pela associação, faltam também informação e divulgação precisa aos clientes para que se torne consciente do transtorno que pode causar ao meio ambiente as embalagens expostas no campo, pois as mesmas devem ser feita a tríplice lavagem e entregue no estabelecimento.
5 - DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO
ISO 14001 – Sistema de Gestão Ambiental
Tendo como finalidade a prevenção dos danos ambientais em razão dos processos produtivos e dos produtos colocados no mercado, a empresa parte em busca de sua certificação na norma ISO 14001, através de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA). A norma ISO 14001, de acordo com Silva et al especifica requisitos relacionados ao SGA, permitindo que a empresa formule sua política ambiental e elabore seus objetivos e metas ambientais, levando em consideração os requisitos legais e as informações referentes aos seus impactos ambientais significativos que podem ser controlados.
Para a implementação de um Sistema de Gestão Ambiental segundo Nicolella (2004) o primeiro passo deve a formalização por parte da direção da empresa, perante sua corporação do desejo da organização adotar um SGA, deixando claro suas intenções e enfatizando seus benefícios.
De acordo com Nicolella (2004) as etapas de implantação de um SGA são:
Política Ambiental
Que nada mais é do que a declaração da organização, expondo suas intenções e princípios em relação ao desempenho ambiental global, que provê uma estrutura para a ação e definição dos seus objetivos e metas ambientais.
Neste ponto a empresa está disposta a seguir e implantar projetos ambientais, melhorando assim a qualidade de vida da sociedade como um todo.
Planejamento
A Série ISO 14001 recomenda que a organização formule um plano para cumprir sua Política Ambiental.
Diante da situação a empresa se compromete em criar um projeto denominado CAMPO LIMPO com equipes treinadas e transporte adequado para fazer a coleta das embalagens no campo, com divulgação e anúncios na rádio local e regional anunciando que a equipe campo limpo vai estar em determinada região, junto com o apoio da comunidade e representante de cada região.
Implementação e operação
Esse principio recomenda que para que haja uma efetiva implantação da Série ISO 14001 é necessário atender o que está previsto em sua política, metas e objetivos. Por isso a empresa tornará rotineira e educativa a prática da coleta e da divulgação, conscientizando aos clientes que é muito importante a devolução das embalagens vazias e caixas de papelões, com esta prática o meio ambiente com certeza agradece, pois as mesmas irão ter seu destino certo que é a reciclagem produzindo assim outros materiais a exemplo de caixas de descargas, tubulação para esgoto, roda plástica para carrinhos de mão e muitos outros materiais. Com este projeto visa evitar um impacto muito grande no meio ambiente, porque é comum ver embalagens, lixos, garrafas e muitos outros resíduos expostos em campos, em rios prejudicando o meio ambiente. Criar um projeto denominado Todos por uma Natureza Melhor onde todo o agricultor e contribuintes envolvidos na causa terão seu reconhecimento como amigo da natureza.
A empresa deve acompanhar todos os processos de reciclagem de seus resíduos e constatar se devidamente estão seguindo os passos corretos e divulgar para os clientes para que os mesmos façam parte desta ciranda através de documentação, imagens de como o produto descartado serão reutilizados, sendo assim o próprio cliente se transforma em um elo dessa cadeia ao ser informado, graças à colaboração de todos.
Verificação e ação corretiva
Este item da norma cria condições para verificar se a empresa está de acordo com o programa de gestão ambiental previamente definido, trata as medidas preventivas, identifica aspectos não desejáveis e diminui os impactos negativos. A Verificação e Ação Corretiva são orientadas por quatro etapas do processo de gestão ambiental: Monitoramento e Medição, Não-conformidade e Ações Corretivas e Preventivas, Registro e Auditoria do SGA.
. Monitoramento e Medição:
O sistema deve prevê as ações de monitoramento e controle para verificar a existência de problemas e forma de corrigi-los. O estabelecimento de medidas e o acompanhamento do desempenho ambiental da empresa são ferramentas úteis no sentido de gerenciar as atividades ambientais, principalmente aquelas consideradas estratégicas.
. Não-conformidades e Ações Corretivase Preventivas:
Não-conformidade significa qualquer evidência que foge dos padrões estabelecidos com base nos aspectos legais. Ações Corretivas são procedimentos que possibilitem a eliminação da não-conformidade e sua não reincidência. Ações Preventivas apóia-se na possibilidade de ocorrência da não-conformidade, estabelecendo procedimentos para verificação de suas causas potenciais.
. Registros:
A empresa deve estabelecer procedimentos para registro de atividades do SGA, incluindo informações de treinamentos realizados, estes registros devem ser claros quanto ao seu conteúdo, mantidos em ambientes seguros, estarem prontos para consulta.
. Auditoria do Sistema de Gestão Ambiental:
Entende-se por auditoria o procedimento de verificação dos cumprimentos das etapas de implementação e manutenção do Sistema de Gestão Ambiental, devem ser periódicas e recomendam-se duas auditorias internas por ano.
. Análise Crítica:
É o momento em que a administração após a auditoria identifica a necessidade de possíveis alterações na Política Ambiental, nos seus objetivos e metas, ou em outros itens do sistema, aqui o processo de gestão, bem como o processo de melhoria contínua exercitado.
Com a implantação do SGA são inúmeras as vantagens, seja na diminuição dos custos, aumento de produtividade e competitividade, redução dos danos ambientais, melhoria da imagem diante da sociedade, demonstrando ter organização, responsabilidade social e ambiental, atuando em conformidade com a legislação ambiental.
6 - RESULTADOS 
Conscientização da responsabilidade da empresa no processo ambiental, visando à elaboração do planejamento estratégico a variável ambiental e suas conseqüências a vida da empresa, clientes e toda sociedade, proporcionando uma melhora na qualidade de vida de todos.
A empresa promoverá a divulgação de seu Sistema de Gestão Ambiental entre seus fornecedores e clientes no âmbito de conscientizar e criar parcerias, com um objetivo comum onde todos serão reconhecidos pela sociedade, agregando valor ao seu negócio, e benefícios para todos envolvidos neste processo.
A divulgação da sua política ambiental onde todos possam ter o conhecimento de seu diferencial, reforçando sua posição e imagem no mercado, envolvimento de clientes e colaboradores promovendo projeto de conscientização, treinamentos, divulgação do processo a todos envolvido mediante envio de mensagens ou mesmo reuniões de divulgação do projeto.
Os recursos financeiros e investimentos na área ambiental passarão a incorporar o orçamento anual da empresa, no primeiro momento, teremos pequenos gastos com divulgação e treinamentos de todos envolvidos no processo, mas este projeto trará importantes ganhos a todos, redução dos danos ambientais, melhoria da imagem perante a sociedade, responsabilidade social e ambiental.
Segurança no Trabalho, garantir saúde e segurança no trabalho é prioridade. Todos devem receber kits de segurança e orientação por meio de treinamentos contínuos. Prevenção em primeiro lugar.
Gestão Ambiental, ser responsável em proteger o meio ambiente, conscientizar a preservação, pois são benefícios para todos, protegerem o solo, os rios, as nascentes e encostas.
7 - CONSIDERAÇÕES FINAIS.
O estudo permitiu concluir que a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental em empresas é de extrema relevância, pois se trata de um diferencial para o mercado concorrente e consumidor, como para o bem estar de todos envolvidos.
Uma das questões atuais mais importantes é a sustentabilidade. O mundo todo tem se preocupado com os fatores ambientais e começado a considerar que alguma coisa tem que ser feita pra reverter e minimizar o quadro de degradação em que o nosso país se encontra. É essa a necessidade de se tornar comum a implantação de projetos de Gestão Ambiental.
Os projetos têm o objetivo programar meios de se minimizar ao máximo os impactos ambientais causados pelas atividades de uma organização. Esses projetos precisam inicialmente incorporar uma Política Ambiental, pois ela é quem dá a diretriz para a implantação do projeto, ou seja, durante da criação da política ambiental é que se reconhecem os problemas ambientais causados pela organização, que se definem soluções e se estipulam metas para a implementação do projeto.
Posteriormente a organização está pronta a desenvolver seu projeto, que é constituído por aspectos ambientais que são os impactos causados; metas ambientais, soluções e procedimentos necessários; inovação, solução para problema ambiental que seja capaz de obter resultado eficaz e inovador; resultados, etapas necessárias e os resultados obtidos.
Pode-se concluir que um Sistema de Gestão Ambiental feito e seguido adequadamente e com preocupação em minimizar os impactos ambientais, contribui continuamente para que possamos ter um mundo sustentável para todos.
8 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Norma ISO14001.
DONAIRE, Denis. Gestão Ambiental na Empresa. 2ª Ed. – São Paulo: Atlas, 1999.
JUNIOR, Viterbo Ênio. Sistema Integrado de Gestão Ambiental. São Paulo: Aquariana, 1998.
NASCIMENTO, Luiz Felipe. Gestão Ambiental e Sustentabilidade. Sistema Universidade Aberta do Brasil, 2008.
NICOLELLA, Gilberto. Sistema de Gestão Ambiental: aspectos teóricos e análise de um conjunto de empresas da região de Campina-SP /Gilberto Nicolella, João Fernandes Marques, Ladislau Araújo Skorupa. Jaguariúna: Embrapa Meio Ambiente, 2004.
SANCHES, C. S. Gestão Ambiental Proativa. Revista de Administração de Empresas (RAE), v.40, n.1, 7687, 2000.
SILVA, Aparecida Meny, JUNIOR, Luiz das graças do Carmo, SAINT’YVES, João Evangelista de Almeida. Implantação do Sistema de Gestão Ambiental na Empresa FL Brasil Ltda – Estudo de caso. Belo Horizonte.
TACHIZAWA, T. ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de. Gestão Socioambiental; Estratégias na nova era da sustentabilidade. 2. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.