TRABALHO AMBEV

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FMU – FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 
GESTÃO CORPOTATIVA NA EMPRESA AMBEV
FLAVIA ALVES DE O. DUARTE
JACKELINE DA SILVA SANTINO
ROSINI SOARES SOUZA
SÃO PAULO 
2018
SUMÁRIO
HISTORICO	3
ORGANOGRAMA	4
	4
FATOS RELEVANTES	5
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA	6
Conselho de administração	6
Conselho Fiscal	7
Diretoria executiva	7
Comitê de operações, finanças e remuneração	7
Comitê de compliance concorrencial e das partes relacionandas	8
PRÁTICAS DE GOVERNANÇA	8
SUSTENTABILIDADE	10
RELAÇÃO COM INVESTIDORES	15
BALANÇO SOCIAL	18
COMPOSIÇÃO SOCIETÁRIA	19
AMBEV NA BOVESPA	19
BIBLIOGRAFIA	20
HISTORICO 
A Construção de um Sonho Grande
A Ambev nasceu, em 1999, da união entre as centenárias Cervejarias Brahma e Companhia Antarctica. Mas a história começou muito antes, quando ainda eram duas cervejarias na década de 1880: a Companhia Antarctica Paulista e a Manufactura de Cerveja Brahma & Villeger & Companhia.
A HISTÓRIA 
A história da empresa tem suas origens no ano de 1885 e inicialmente era um abatedouro de suínos, de propriedade do engenheiro Joaquim Salles junto com outros sócios (Luiz Campos Salles, José A. Cerqueira, Luiz de Toledo Piza, Antônio Penteado e José Penteado Nogueira), localizada no bairro da Água Branca, na cidade de São Paulo. A empresa possuía uma fábrica de gelo com capacidade ociosa e isso despertou o interesse do cervejeiro alemão Louis Bücher, que desde 1868 era proprietário de uma pequena cervejaria. 
Os dois empresários se associaram e, em 1888, criaram a primeira fábrica de cerveja do país com tecnologia de baixa fermentação, cuja capacidade produtiva era de 6 mil litros diários. Com isso, foram lançadas no mercado as primeiras cervejas tipo pilsen com a marca ANTARCTICA. O fato de darem um nome a cerveja foi de enorme importância, já que na época, as fábricas não produziam cerveja com marca alguma, já que esta era vendida em barris e, nos poucos casos em que era engarrafada, não possuía um rótulo próprio.
 
 ANTARCTICA teve seu primeiro anúncio publicado no então jornal “A Província de São Paulo”, atual Estado de S. Paulo, em 13 de março de 1889: “Cerveja Antarctica em garrafa e em barril - encontra-se à venda no depósito da fábrica à Rua Boa Vista, 50”. Sob a perspectiva do contexto histórico, o Brasil passou da fase colonial para a República, em 1889. Nesta época o Brasil efetivamente iniciava seu processo de industrialização. O decreto n. 164 de 17 de janeiro de 1890 regulamentou e deu novas liberdades à existência das Sociedades Anônimas. Então no dia 9 de fevereiro de 1891 foi oficialmente fundada a Companhia Antarctica Paulista como sociedade anônima e com 61 acionistas. Entre os acionistas estavam o alemão João Carlos Antonio Zerrenner e o dinamarquês Adam Ditrik Von Bülow, ambos naturalizados brasileiros e proprietários da empresa Zerrenner, Bülow e Cia., exportadora e corretora de café. Eles importaram equipamentos da Alemanha para modernizar a produção de cerveja e os financiaram para a ANTARCTICA.
Inicialmente a empresa não tinha um foco muito claro de negócios, atuando na fabricação de cerveja e refrigerantes, assim como na produção de banhas e presuntos, fábrica de gelo e manutenção de câmaras frias para estocagem de alimentos. Em 1893 houve uma desvalorização da moeda e a ANTARCTICA esteve por decretar falência, foi quando Zerrenner e Bülow decidiram trocar seu crédito por um aumento de participação na empresa, tornando-se desta forma acionistas majoritários e assumindo o controle da ANTARCTICA. Sob a direção da Zerrenner a empresa foi reorganizada e se concentrou na fabricação de cervejas e refrigerantes. A partir de então se recuperou e passou a crescer rapidamente no mercado, adquirindo em 1905 o controle acionário da Cervejaria Bavária, localizada no bairro na Mooca, em São Paulo, que pertencia à Henrique Stupakoff & Cia.
Os negócios da empresa expandiram rapidamente e, em 15 de agosto de 1911, foi fundada a primeira filial, na cidade de Ribeirão Preto, no interior de São Paulo. Foi nesta época, em 1912, que ocorreu o lançamento da Soda Limonada Antarctica. Pouco depois, em 1914, foi criado o Teatro Cassino Antarctica na Rua do Anhangabaú, com shows dos artistas famosos da época. Ali também rolaram bailes de carnaval inesquecíveis, com muita cerveja gelada nas primeiras geladeiras, também fabricadas pela ANTARCTICA desde 1913. Chamadas de Perfeitas, as geladeiras eram usadas nas casas comerciais e nas residências. Em 1920 a ANTARCTICA vendeu a preço baixo o terreno de 150.000 m² onde hoje está localizado o Esporte Clube Palmeiras (por isso o antigo nome de Parque Antarctica), em troca de um contrato perpétuo de venda dos produtos da empresa. No ano seguinte surgiria no mercado um dos maiores símbolos da marca: o Guaraná Antarctica.
A partir de 1930, ANTARCTICA e Brahma passaram a eliminar quase todas as concorrentes e dividiam a liderança da produção de cervejas no Brasil, dominando esse segmento por algumas décadas. Em 1931, a marca passou a patrocinar programas de rádio, mídia que ganhava cada vez mais adeptos. A partir de 1944, a ANTARCTICA começou uma nova fase: investiu na atualização tecnológica e no aumento de sua produção. A empresa iniciou uma onda de aquisições a partir da década de 1960: em 1961 a ANTARCTICA comprou a cervejaria Bohemia, a mais antiga do Brasil; em 1972, a Polar e a Cervejaria de Manaus também foram adquiridas pela empresa. As primeiras exportações começaram em 1979 para os Estados Unidos, seguidas da Europa e Ásia. No ano seguinte, além da empresa atingir 16.4 milhões de hectolitros/ano, adquiriu o controle da tradicional Cervejaria Serramalte.
A década de 1990 foi marcada por uma grande expansão em seu portfólio com o lançamento de outros tipos de cerveja (sem álcool, tipo Bock, entre outros) e novas opções de embalagens. Em 1994, adquiriu a Cervecera Nacional, na Venezuela, expandindo suas operações no exterior. Finalmente, no ano de 1999 a ANTARCTICA fundiu-se com a Brahma, formando a AmBev, que se tornou, na época, a quinta maior cervejaria do mundo. A partir deste momento a cerveja ANTARCTICA ganhou ainda mais força no mercado e, em meio a uma infinidade de concorrentes, se tornou uma das cervejas mais consumidas e clássicas do país. Afinal, são mais de 130 anos fazendo cerveja para quem leva a vida numa BOA.
ORGANOGRAMA
FATOS RELEVANTES 
A Evolução Visual 
A identidade visual da marca passou por muitas remodelações ao longo dos anos. O primeiro logotipo da marca ANTARCTICA foi criado em janeiro de 1895: uma estrela dourada de seis pontas com a letra “A” no centro, uma sugestão dos técnicos cervejeiros que trabalhavam na fábrica, já que desde a Idade Média a cerveja era associada à estrela.
Somente em 1935 os famosos pinguins da ANTARCTICA passaram a integrar o seu rótulo e logotipo, acompanhados da estrela dourada. Era o início do surgimento do maior símbolo de associação da marca com seus consumidores. Mas o que causa discussões até hoje entre os fãs da cerveja é o motivo da presença dessas aves. Alguns dizem que é uma referência ao continente gelado, terra dos pinguins, que originou o nome da marca. Outros afirmam que é um lembrete para que a cerveja seja sempre servida gelada e degustada acompanhada, por isso a dupla de aves. Mas a imaginação não para por aí: muitos bebedores garantem que é uma homenagem aos garçons, já que sem eles a cerveja não chega às mesas dos bares.
Esse logotipo passou por remodelações nos anos seguintes, com as aves ganhando um novo design.
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
A estrutura de governança da AmBev é dividida em três conselhos e dois comitês:
Conselho de administração
O conselho é composto por onze membros efetivos e um suplente e eles são responsáveis por supervisionar os diretores da empresa além disso determinam o direcionamento geral estratégico da empresa. Os membros são eleitosem assembleias gerais e possuem um mandato de três anos e é permitida a reeleição. O conselho de administração nomeiam os diretores executivos e eles têm o direito de se candidatar novamente.
O conselho de administração é responsável pela nomeação os diretores executivos e que os valores a ética seja disseminada entre todos os colaboradores, nenhum membro do conselho tem nenhum tipo de cargo executivo na empresa, evitando assim conflitos e fortificando a independência do conselho, para que cada membro com sua vasta experiência venham fazer com que a companhia alcance suas metas. 
A cada ano é feita uma avaliação com base resultada de metas de alcançadas pela AMBEV, sendo assim é feito o calculo de sua remuneração que é variável. 
Abaixo os nomes dos conselheiros:
Conselho Fiscal
O conselho fiscal tem a responsabilidade de analisar e dar seu parecer em relação as demonstrações contábeis da empresa, os membros deste conselho não acumulam cargos em nenhum outro comitê, os membro são eleitos em assembleias gerais de acionistas, com direito a exercer o cargo durante um ano e depois disso pode tentar a reeleição, um membro efetivo e um suplente são eleitos pelos acionistas minoritários.
Abaixo os nomes dos conselheiros:
 Diretoria executiva
A diretoria executiva é composta pelo diretor geral e mais onze membros que são pessoas com em média dez anos na empresa e profissionais bem experientes com visão estratégica do mercado que a empresa atua, por isso a responsabilidade deles é apresentar propostas de planejamento para médio e longo prazo ao conselho de administração.
Comitê de operações, finanças e remuneração.
Este comitê interliga as políticas e decisões pelo conselho de administração e os administradores da Ambev.
Suas principais funções são:
Apresentar propostas ao conselho de administração.
Emitir parecer sobre as decisões do conselho de administração quanto à remuneração do conselho de administração e dos diretores analisando se esta adequada.
Monitorar as estratégias de Relações com Investidores e o desempenho da classificação da Companhia. 
Monitorar a avaliação dos diretores e seus planos de sucessão.
Analisar, monitorar e propor ao Conselho de Administração sugestões relativo a assuntos legais, fiscais e regulatórios pertinentes;
Analisar e monitorar o plano anual de investimentos da Companhia;
Analisar e monitorar as oportunidades de crescimento;
Analisar e monitorar a estrutura de capital e o fluxo de caixa da Companhia; e
Analisar e monitorar a gestão do risco financeiro da Companhia, bem como a política orçamentária e de tesouraria.
Comitê de compliance concorrencial e das partes relacionadas
 Este comitê tem a responsabilidade de auxiliar o conselho de administração nas seguintes áreas:
Situações de conflito de interesses em geral, entre a Companhia e partes relacionadas;
Compliance, por parte da Companhia, com as disposições legais, regulatórias e estatutárias referentes a operações com partes relacionadas;
Cumprimento, pela Companhia, das disposições legais, regulatórias e estatutárias atinentes às matérias de defesa da concorrência.
PRÁTICAS DE GOVERNANÇA
Independência dos Conselheiros e Testes de Independência
O estatuto social estabelece que os conselheiros eleitos pelos acionistas minoritários por meio de votação em separado, que sejam titulares de pelo menos 10% das ações representativas do capital social, serão considerados conselheiros independentes.
Sessões Executivas
De acordo com a Legislação Societária Brasileira, até um terço dos membros do Conselho de Administração também pode manter cargos administrativos. No entanto, nenhum dos conselheiros atualmente mantém cargo administrativo.
Comitês de Nomeação/Governança Corporativa e de Remuneração
A Legislação Societária Brasileira não exige, e, portanto, a Ambev não possui comitê de nomeação ou comitê de governança corporativa. De acordo com a Legislação Societária Brasileira, os comitês do Conselho não poderão ter qualquer competência ou mandato específico, uma vez que a função do Conselho de Administração como um todo não pode ser delegada. A função do comitê de governança corporativa é desempenhada, geralmente, pelo Conselho de Administração ou pela diretoria.
Comitê de Auditoria e Requisitos Adicionais do Comitê de Auditoria
A Ambev mantém um Conselho Fiscal permanente, órgão previsto pela Legislação Societária Brasileira que opera de forma independente de nossa Administração e dos auditores independentes. Sua principal função é examinar as demonstrações contábeis trimestrais e anuais e fornecer um parecer formal aos acionistas.
Aprovação dos Acionistas para os Planos de Remuneração em Ações
De acordo com a Legislação Societária Brasileira, é necessária a aprovação prévia, pelos acionistas, da adoção e revisão de quaisquer planos de remuneração em ações.
Diretrizes sobre Governança Corporativa
A companhia adotou o Manual de Divulgação e Uso de Informações e Política de Negociação de Valores Mobiliários de emissão da Ambev, que trata da divulgação pública de todas as informações relevantes conforme as diretrizes da CVM, bem como as normas relacionadas às operações envolvendo a negociação seus valores mobiliários pela administração e por nossos pelos acionistas controladores.
Código de Conduta Empresarial
Cada código de conduta empresarial e ética deve abordar as seguintes questões: conflitos de interesse, oportunidades corporativas, confidencialidade, negociação justa, proteção e uso adequado dos ativos da companhia, conformidade com leis, regras e regulamentos (incluindo leis acerca de informações privilegiadas) e encorajamento à denúncia de qualquer comportamento ilegal ou não ético.
SUSTENTABILIDADE 
Em 2016, a Ambev avançou o planejamento e o desenvolvimento de AMA, a água que veio para reverter 100% do lucro para projetos de acesso à água potável no semiárido brasileiro. Além disso, lançaram o SAVeh (Sistema de Autoavaliação de Eficiência Hídrica), uma plataforma online gratuita de gerenciamento hídrico baseado na própria experiência de redução do consumo para ajudar pequenas empresas nessa causa.
Nos últimos 14 anos, eles diminuíram em 43% o uso de água na produção de bebidas e mais de 40% do consumo total da Companhia.
E para reduzir o material nas embalagens, investiram nas garrafas retornáveis – que podem ser reutilizadas até 20 vezes e, por isso, têm menor impacto no meio ambiente. No último ano, a comercialização delas aumentou para 23%. Isso significa que uma a cada quatro garrafas da Ambev já é retornável.
A Ambev tem o sonho de unir as pessoas por um mundo melhor e traduziram esse sonho em atitudes, todos os dias. Portanto, eles trabalham junto com seus parceiros para engajar a sociedade em prol dessa causa nessas quatros prioridades: Consumo Inteligente, Desenvolvimento, Água, Resíduo Zero e Clima.
Consumo Inteligente:
 Há mais de 30 anos, o consumo inteligente tem como objetivo de desencorajar o uso nocivo de bebidas alcoólicas “O nosso negócio é a Celebração”. Eles querem sempre brindar os momentos alegres e festivos dos seus consumidores. Eles precisam de uma ação conjunta e permanente para que a sociedade, em todas as esferas, repense hábitos e comportamentos excessivos, e assim, tem o compromisso com um conjunto de Metas Globais de Consumo Inteligente que devem ser alcançadas até o fim de 2025.
Para desenvolver uma cultura de consumo responsável no Brasil, o trabalho feito em parceria tem se mostrado a forma mais eficiente. O programa Consumo Inteligente, criado em 2003, traz parcerias com uma verdadeira rede de responsa que conta com os universitários, centros de pesquisas, redes supermercados, bares, restaurantes, sindicatos, governos, sociólogos, psicólogos, jogadores de futebol, ONGs e etc.
Dia de Responsa: 
É o evento anual mais importante para celebrar o compromisso em reduzir o consumo indevido de bebidas alcoólicas. Acontece sempre em setembro, é um momento para reforçar e celebrar as práticas do Programa Ambev de ConsumoResponsável. Todos os anos parceiros, ONGs, times de futebol e diversas celebridades e influenciadores participam do evento.
Na Responsa:
 Por meio da cultura, do esporte e do lazer, o projeto forma uma juventude mais saudável e consciente capaz de transformar a realidade para construir um mundo melhor. O programa atua em parceria com diversas ONGs no Brasil para conscientizar famílias e jovens menores de 18 anos em comunidades de baixa renda.
Cidade Responsável: 
Ela representa um verdadeiro trabalho em rede para disseminar as práticas do consumo responsável em todo o município e, principalmente, para desenvolver uma cultura de moderação; projeto pioneiro idealizado pela Ambev no âmbito da Associação Brasileira da Indústria da Cerveja (CervBrasil). Há um ano a iniciativa foi implementada em São Bernardo do Campo (SP) com o  apoio da prefeitura, secretarias municipais, redes de ensino, hospitais, e dos sindicatos regionais de bares, restaurantes, supermercados e etc.
Segurança Viária: 
Lideraram a criação de uma coalizão com agentes públicos, privados e da sociedade civil para melhorar a gestão da segurança viária no País. Em 2015, surgiu o Movimento Paulista de Segurança no Trânsito em parceria com o governo do estado de São Paulo, sendo mobilizadas 9 secretarias e mais de 20 organizações. O Movimento tem como meta reduzir em 50% a projeção de mortes no trânsito até 2020, salvando desta maneira aproximadamente 20 mil vidas. Para tanto, foram criados grupos de trabalho alinhados com os pilares de segurança viária previstos pela “Década da Segurança Viária”, estabelecida em 2010 pela Organização das Nações da Unidas (ONU).
Código de Marketing e Comunicação Responsável: O Código de Marketing e Comunicação Responsável, juntamente com o Código de Ética do CONAR, ajuda a garantir que os seus anúncios publicitários sejam sempre honestos, verdadeiros, responsáveis e respeitem as diferenças culturais entre os diversos mercados. O cumprimento de ambos os Códigos é obrigatório e aplicá-los no dia a dia faz parte do seu compromisso com um mundo melhor.
Desenvolvimento:
Investem na capacitação da Nossa Gente e no desenvolvimento das comunidades em que estão presentes. Eles acreditam que por meio de oportunidades de transformação social todos colhem resultados e cresçam juntos. São focados na responsabilidade, no desenvolvimento social e na preservação do meio ambiente, usando a força do trabalho em rede, para junto dos nossos parceiros, investir e desenvolver projetos de grande impacto. E assim, podemos transformar a realidade das pessoas e construir um mundo melhor.
Água:
Há mais de 20 anos, a Ambev trabalha para diminuir o índice do consumo de água nas cervejarias e unidades fabris. A Ambev acredita que reduzindo o impacto no meio ambiente, eles colaboram para aumentar o acesso à água potável da comunidade e garantem a perenidade do seu negócio. Eles estão dispostos a encarar o problema da escassez hídrica e liderar a discussão na sociedade. A gestão do recurso hídricos começou dentro das cervejarias com ações que aumentam a eficiência do uso da água, e avançam para fora dos “muros” a partir das iniciativas para toda sociedade. O compromisso com a conservação da água está em três das oito metas ambientais globais que foram alcançadas até 2017:
– Reduzir para 3,2 litros de água o volume necessário para envasar 1 litro de bebida – META SUPERADA. Já são usados 3,04 litros de água para cada litro de bebida.
– Reduzir o risco de disponibilidade hídrica e melhorar a gestão da água em regiões chaves de cultivo de cevada. Essa é uma meta do grupo AB InBev que, no entanto, não se aplica à Ambev, pois não há risco hídrico nas áreas que produzem cevada para a companhia, no Sul do Brasil.
– Promover iniciativas para proteção de bacias hidrográficas em áreas prioritárias. META ALCANÇADA. Graças ao Projeto Bacias, que atua junto a produtores rurais com o objetivo de oferecer incentivo financeiro aos agricultores que se comprometem com práticas de conservação em suas propriedades.
Aumentar a disponibilidade hídrica no Brasil é um desafio que deve ser enfrentado por toda a sociedade. E assim, a Ambev atua em conjunto com diversos parceiros: empresas, ONGs, prefeituras e sociedade.
Água Ama: 
AMA é a água da Ambev que chegou para mudar a realidade de milhões de pessoas. A água AMA tem 100% do lucro revertido para projetos de acesso à água potável no semiárido brasileiro. A ideia nasceu no fim de 2015, quando o time de sustentabilidade foi em busca de um novo projeto que ampliasse os nossos programas de preservação e uso consciente de água.
Saveh: 
Sistema de Autoavaliação de Eficiência Hídrica é a plataforma pela qual a Ambev compartilha de forma gratuita com outras empresas o seu sistema de gestão hídrica, que ajudou na redução de mais de 40% do consumo de água da empresa nos últimos 13 anos.
Gestão Integrada de Recursos Hídricos e Inovação: 
Há mais de 20 anos, a Ambev implementou um rigoroso Sistema de Gestão Ambiental, programa que monitora os índices de ecoeficiência em todas as suas cervejarias e demais unidades fabris, com o objetivo de diminuir cada vez mais o impacto da nossa produção no meio ambiente. Graças à sua gestão, somada a investimentos em equipamentos e tecnologias inovadoras e um time motivado e capacitado, já conseguiram reduzir em mais de 40% o índice de consumo de água na produção de bebidas nos últimos 13 anos.
Projeto Bacias: 
Tem o objetivo de recuperar e preservar importantes bacias hidrográficas no país. O Projeto Bacias é uma das iniciativas mais ambiciosas que eles têm dentro da Plataforma Água. A sua missão é colaborar na recuperação e preservação de importantes bacias hidrográficas do país. Por meio de um amplo diagnóstico de cada bacia, reuniram uma série de parceiros e traçaram um plano local com ações que incluem educação ambiental, restauração ecológica, práticas de conservação e PSA (Pagamento por Serviços Ambientais).
Coalização Cidades pela Água:
 Liderada pela The Nature Conservancy (TNC), a iniciativa pretende ampliar a disponibilidade de água para mais de 60 milhões de brasileiros, em 12 regiões metropolitanas, onde irá atuar em 243 municípios e incorporar a preservação de rios e nascentes na gestão dos recursos hídricos. A iniciativa reúne empresas e governos para contribuir com projetos de conservação e restauração florestal em áreas chave para a saúde dos mananciais.
Ceo Water Mandate: A Ambev faz parte de um grupo de empresas que integram o Ceo Water Mandate, uma rede global de líderes que buscam soluções eficientes para o problema da escassez de água e da falta de saneamento em todo o mundo. Um dos seus objetivos é desenvolver pesquisas, orientações e ferramentas para avançar na administração da água.
Resíduo Zero e Clima
A redução do impacto das embalagens no meio ambiente está entre as principais ações de preservação ambiental no caminho por um mundo melhor. Reciclar, reutilizar e reaproveitar são as palavras de ordem quando desenvolveram as latinhas e garrafas. Eles querem cada vez mais, se fortalecerem como referência na construção de embalagens eco-friendly: a do Guaraná Antarctica, por exemplo, é considerada a primeira PET 100% reciclada do Brasil.
Com esse objetivo, investiram também em garrafas de vidro retornáveis. Com ciclo de vida maior, elas demoram mais tempo para virar resíduo. Economizando energia, água, outros recursos naturais e diminuindo a poluição do meio ambiente.
As metas globais de meio ambiente relacionadas à resíduos e clima que tiveram que batalhar até 2017 para construir um mundo melhor:
– Reduzir a emissão de gases de efeito estufa em 10% – META SUPERADA. Em 2016 já havía diminuído as emissões em quase 40%.
– Reduzir o consumo de energia em 10%
– 70% dos refrigeradores adquiridos anualmente devem ser de modelos mais ecológicos – META SUPERADA. Em 2016, 88,2% já eram nesse modelo e até o final de 2017 serão 96,5%.
– Reduzir globalmente em 100 mil toneladas o uso de materiais na produção de embalagens. A Ambev, no Brasiljá diminuiu em 34,4 mil toneladas os materiais utilizados – praticamente o dobro do estipulado para a Ambev, que era de 17,5 mil toneladas.
– Reduzir as emissões de gases de efeito estufa na cadeia logística em 15%. META SUPERADA. Houve uma diminuição de 22% nas emissões.
Gestão de Resíduos Sólidos Industriais:
 Internamente, fazem gestão de resíduos sólidos industriais baseada no reaproveitamento de subprodutos do seu processo produtivo. Atualmente, isso representa mais de 99% de todo o resíduo sólido gerado em suas unidades fabris e constitui também uma fonte de receita para a empresa.
Embalagens Sustentáveis:
 A Ambev é uma das empresas mais sustentáveis do Brasil. Incentivam o uso das garrafas de vidros retornáveis, investem na reciclagem e criam a primeira garrafa PET feita 100% com material reciclado. Aliás, mais de 40% das suas PETs já são produzidas dentro desse conceito.
Ambev Recicla:
 O principal objetivo do programa é contribuir para o aumento da reciclagem no país por meio da inclusão social e da geração de renda para organizações de catadores de materiais recicláveis. O Ambev Recicla promove ações para desenvolver e aumentar a produtividade das organizações de catadores parceiras com investimentos em capacitação, doação de equipamentos e melhorias de gestão e infraestrutura. Desde que foi criado, o Ambev Recicla já contribuiu para o aumento de 13% na renda das organizações apoiadas, beneficiando diretamente mais de 1.300 catadores. Também já realizou mais de 420 iniciativas de educação ambiental, impactando cerca de 45 mil pessoas diretamente e outras 900 mil indiretamente.
Energia e Emissões: 
Para diminuir o consumo de energia e as emissões de gases do efeito estufa diversificamos a nossa matriz energética. Para isso, eles estão substituindo gradualmente combustíveis fósseis por aqueles provenientes de fontes renováveis. A biomassa já representa mais de 37% da matriz calorífica. Para reduzir emissões na sua logística, priorizaram iniciativas como o compartilhamento de frota, um programa em parceria com outras empresas que otimiza as viagens dos caminhões. Em parceria com a MAN-Volkswagen, eles trabalham no lançamento do caminhão 100% movido a gás natural, que reduz em 20% a emissão de CO2.
RELAÇÃO COM INVESTIDORES
A Ambev tem suas ações negociadas na B3 S.A. - Brasil, Bolsa, Balcão e na Bolsa de Valores de Nova Iorque - NYSE (New York Stock Exchange), por meio de American Depositary Receipts - ADRs. As ações, todas ordinárias, são negociadas na B3 através do símbolo ABEV3 e na NYSE através do símbolo ABEV.
ADR significa American Depositary Receipt é o recibo de ações de companhia não sediada nos Estados Unidos, emitido e custodiado em banco norte-americano. Este instrumento de negociação foi criado para que emitentes de títulos cotados em outros países atendessem às normas e regulamentos norte-americanos de registro de títulos, e para facilitar o recebimento de dividendos por parte de investidores dos Estados Unidos. O preço de uma ADR é geralmente próximo do preço da ação em seu mercado original, ajustado pela proporção entre ADR e a ação original (na Ambev a proporção é de 1 ADR = 1 ação original). As ações individuais representadas por uma ADR são chamadas de American Depositary Shares (ADS). A Ambev possui ADRs Nível II registrados na NYSE. O programa de ADR Nível II requer o preenchimento de todos os registros previstos no Securities Act e o atendimento às exigências de divulgação de informações do Securities Exchange Act de 1934. 
Os bancos depositários das ações da Ambev, é o Bradesco no Brasil e o The Bank of New York Mellon é o banco das ADRs da Ambev nos Estados Unidos. A Instituição depositária é responsável pela manutenção dos registros de ações e cadastros dos acionistas, pela atualização e controle dos pagamentos de eventos distribuídos e pelo exercício do direito e do recebimento de valores emitidos pela Companhia.
 
A tabela abaixo mostra os dividendos em espécie pagos pela Ambev aos seus acionistas detentores de ações preferenciais e ordinárias desde 2006:
BALANÇO SOCIAL 
Focados na responsabilidade, no desenvolvimento social e na preservação do meio ambiente, 
Bem Ambev: 
O programa de voluntariado, foi criado em 2013 com o objetivo de engajar a Nossa Gente para atuar em causas de interesse da sociedade e em sintonia com os projetos sócio-ambientais da empresa. O Bem Ambev é uma das expressões da sua missão de unir pessoas para a construção de um mundo melhor. Comitês gestores formados em mais de 20 unidades da empresa pelo Brasil coordenam e executam atividades ligadas ao consumo inteligente, ao meio ambiente e à assistência social, além de auxílio às comunidades em situações de catástrofes e emergências.
Movimento por um futebol melhor: 
É pra quem tem amor à camisa e também ao bolso. Lançado em janeiro de 2013, o programa une torcedores, clubes e empresas dispostos a transformar o futebol brasileiro no melhor do mundo. Além da Ambev, Unilever, PepsiCo, Danone, Burger King, Netshoes, SKY, TIM, BIC, Raízen, Editora Abril, Multiplus e Opte+ formam o timaço do Movimento. O total de descontos concedidos pelas empresas aos sócios-torcedores chega a R$ 40 milhões. 
Mauês – A terra do Guaraná: 
É na Amazonia a 350 km ou 17 horas de barco de Manaus, que a história do Guaraná Antarctica, criado em 1921, começa. As atividades começam na Fazenda Santa Helena, onde desde 1971 desenvolvemos as melhores técnicas de cultivo do fruto e compartilhamos com os produtores da região. Eles promovem o desenvolvimento econômico, social e ambiental da região de Maués, estimulando a produção e a ampliação da lavoura, distribuindo por ano mais de 60 mil mudas, aumentando a produtividade e capacitando os agricultores. Todos os anos, no dia do Guaraná, eles promovem consultoria, treinamento e assistência técnica aos agricultores.
Universidade Ambev: 
Criada em 1995, inicialmente como Universidade Brahma. Os treinamentos incluem todas as unidades e níveis hierárquicos da Companhia, promovendo trocas de experiências entre as equipes e estreitamento de laços de seus colaboradores, que circulam entre as áreas diariamente. A universidade trabalha dividida em três macro-eixos temáticos: Liderança e Cultura, Funcional e Método. Cada eixo estimulam o crescimento profissional em duas direções : na transição de funções e cargos (crescimento vertical) e na evolução dentro da própria função (crescimento horizontal).
Fundação Zerrenner:
 Criada em 1936, a Fundação Zerrener presta serviços na área de educação e saúde. Hoje, possuem duas escolas voltadas para os filhos dos funcionários e para alunos das comunidades locais: uma no bairro do Cambuci, (São Paulo), e outra na cidade de Sete Lagoas (Minas Gerais). A instituição Escola Técnica Walter Belian, a unidade de São Paulo, ela conta com programas de bolsa de estudos para alunos de colaboradores em Recife e no Rio de Janeiro, em fase Piloto, em que concede bolsas de até 70% em escolas de ponta das cidades.
 COMPOSIÇÃO SOCIETÁRIA
A AB InBev detém indiretamente ações da empresa que representam 61,9% da totalidade do nosso capital social votante no quadro abaixo é representado pelas nomenclaturas IIBV e Ambrew , dessa forma tendo o controle sobre a AMBEV. 
Está composição está vigente, e está incluindo até o dia 1º de julho de 2019. 
1 Fonte: Acordo acionista Ambev S.A
Atualmente a AMBEV só tem ações ordinárias, porém foi divulgado em fato relevante em 2013, que há intenção modificar isso, tendo também ações preferenciais, se caso isso acontecer a companhia prevê que seu quadro societário fique assim:
2 Fonte: Acordo acionista Ambev S.A
AMBEV NA BOVESPA
No ano de 2014 a Ambev anunciou que aprovaria em assembleia sua entrada no nível 1 de governança corporativa na Bolsa de Valores de São Paulo, essa medida é muito positiva porque indica um nível grade de engajamento em relação a relação com investidores. Na avaliação do mercado isso seráfácil para Ambev, pois ele já é uma empresa que cumpri as exigências de gestão corporativa, tornando assim mais fácil o recebimento do “selo de qualidade” o que seria o Nível 1 na Bovespa. 
BIBLIOGRAFIA 
DEBETURES.COM disponível em: <http://www.debentures.com.br/informacoesaomercado/noticias.asp?mostra=719&pagina=-145> acesso em : 11 de abril de 2018. 
AMBEV disponível em: <http://ri.ambev.com.br/conteudo_pt.asp?idioma=0&tipo=43351&conta=28> acesso em :11 de abril de 2018.
ECONOINFO disponível em:
<http://www.econoinfo.com.br/governanca-corporativa/posicao-acionaria?codigoCVM=23264>
Acesso em : 13 de abril de 2018.