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1 Governança de TI Juliano Koji Yugoshi juliano.ufms@gmail.com O que é Governança? • Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa): ▫ “é o sistema pelo qual as sociedades(empresas) são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho e administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.” • Quem toma as decisões? 2 O que é Governança? • Quem toma as decisões ? • Quem são os stakeholders ? • O que é um framework ? Principais questões • Estratégia – “escolhas” • Qual a clientela alvo? • Quais ofertas de produtos e serviços? • Qual posição exclusiva e valiosa almejada pela empresa? • Quais processos centrais incorporam a posição de mercado única da empresa? • Comportamentos desejáveis claros. 3 Governança e principais ativos Principais Ativos • 6 ativos (integrados): 1. RH 2. Financeiro 3. Físicos 4. Prop Intelectual(PI) 5. TI 6. Relacionamento 4 Mecanismos de governo • Mecanismos utilizados: (governar/sinergia entre ativos) � Comitês � Orçamentos � Estruturas � Processos � Procedimentos � Auditorias O que é Governança de TI? • É a especificação dos direitos decisórios e do framework de responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na utilização da TI; • Práticas, padrões e relacionamentos estruturados • Garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões • Alinhar TI aos negócios. • Estratégia + Comportamentos desejáveis = gerar valor � (Crenças+Cultura da org+missões+princípios de negócios) 5 O que é Governança de TI? Arquétipos da Governança de TI • A governança de TI pode ter até cinco tipos de estruturas de tomadas de decisão, são elas: • Monarquia de Negócio: Os diretores seniores tomam as decisões, afetando toda organização • Monarquia de TI: Os profissionais de TI podem tomar a decisão; • Feudalismo: As unidades de negócios tomam decisões para as áreas de responsabilidade; • Federalismo: Decisão coordenada envolvendo a organização e os departamentos; • Duopólio: Acordo bilateral entre executivos de TI e outro grupo. 6 Decisões da Governança de TI Decisões da Governança de TI 7 Benefícios da Governança de TI • Custo baixo cada vez menor (devido sua universalização) • Ganho de escala • Redução nos custos da organização • TI torna-se mais comprometida com o negocio • Retorno sobre o investimento (ROI) maior • Serviços mais confiáveis • Mais transparência
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