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1
Governança de TI
Juliano Koji Yugoshi
juliano.ufms@gmail.com
O que é Governança?
• Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança 
Corporativa):
▫ “é o sistema pelo qual as sociedades(empresas) são 
dirigidas e monitoradas, envolvendo os 
relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho 
e administração, diretoria, auditoria independente 
e conselho fiscal. As boas práticas de governança 
corporativa têm a finalidade de aumentar o valor 
da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e 
contribuir para a sua perenidade.”
• Quem toma as decisões?
2
O que é Governança?
• Quem toma as decisões ?
• Quem são os stakeholders ?
• O que é um framework ?
Principais questões
• Estratégia – “escolhas”
• Qual a clientela alvo?
• Quais ofertas de produtos e serviços?
• Qual posição exclusiva e valiosa almejada pela 
empresa?
• Quais processos centrais incorporam a posição de 
mercado única da empresa?
• Comportamentos desejáveis claros.
3
Governança e principais ativos
Principais Ativos
• 6 ativos (integrados):
1. RH
2. Financeiro
3. Físicos
4. Prop Intelectual(PI)
5. TI
6. Relacionamento
4
Mecanismos de governo
• Mecanismos utilizados: (governar/sinergia entre 
ativos)
� Comitês
� Orçamentos
� Estruturas
� Processos
� Procedimentos
� Auditorias
O que é Governança de TI?
• É a especificação dos direitos decisórios e do 
framework de responsabilidades para estimular 
comportamentos desejáveis na utilização da TI;
• Práticas, padrões e relacionamentos estruturados
• Garantir controles efetivos, ampliar os processos de 
segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, 
otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, 
suportar as melhores decisões 
• Alinhar TI aos negócios.
• Estratégia + Comportamentos desejáveis = gerar valor
� (Crenças+Cultura da org+missões+princípios de negócios)
5
O que é Governança de TI?
Arquétipos da Governança de TI
• A governança de TI pode ter até cinco tipos de 
estruturas de tomadas de decisão, são elas:
• Monarquia de Negócio: Os diretores seniores tomam 
as decisões, afetando toda organização
• Monarquia de TI: Os profissionais de TI podem tomar 
a decisão;
• Feudalismo: As unidades de negócios tomam 
decisões para as áreas de responsabilidade;
• Federalismo: Decisão coordenada envolvendo a 
organização e os departamentos;
• Duopólio: Acordo bilateral entre executivos de TI e 
outro grupo.
6
Decisões da Governança de TI
Decisões da Governança de TI
7
Benefícios da Governança de TI
• Custo baixo cada vez menor (devido sua 
universalização)
• Ganho de escala
• Redução nos custos da organização
• TI torna-se mais comprometida com o negocio
• Retorno sobre o investimento (ROI) maior
• Serviços mais confiáveis
• Mais transparência

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