Psicologia nas Organizações Exercico aula 5

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11/05/2018 EPS
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GST1732_A5_201709101865_V1
 
Sobre recrutamento é correto afirmar:
(Fonte: FCC ¿ 2010 ¿ TRT) Entre os principais testes de seleção estão os testes de conhecimento que
normalmente são:
PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
 GST1732_A5_201709101865_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ALEXANDRE FERRAZ DE OLIVEIRA Matrícula: 201709101865
Disciplina: GST1732 - PSICO. NAS ORGANIZ. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Incentivar a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização é uma das desvantagens do
recrutamento interno.
Motivar e encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários é uma das vantagens do
recrutamento externo.
 
Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos
qualificados para uma organização.
O recrutamento é feito com testes psicológicos.
As palavras recrutar e selecionar podem ser utilizadas como sinônimos já que são representam a mesma
coisa.
 
 
2.
recomendados para verificar atitudes, como as relacionadas aos cargos de natureza operacional ou de
produção.
 
utilizados para avaliar o potencial intelectual, comportamentos específicos e certos traços de
personalidade dos candidatos.
 
escritos e avaliam conhecimentos específicos ou habilidades, como capacidade de articulação do
pensamento e do raciocínio.
indicados para identificar aspectos permanentes e consistentes do comportamento de uma pessoa.
os únicos que indicam de forma clara e precisa a presença de um padrão de comportamento que garantirá
o sucesso ou não do candidato na execução do trabalho que pretende realizar na empresa.
 
 
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Podemos entender como um objetivo da seleção de pessoal adequar o perfil do candidato às necessidades do
posto de trabalho. Para isso, o recrutador poderá utilizar uma série de instrumentos de seleção de pessoal, para
auxiliá-lo na identificação do perfil do candidato. Como exemplos de instrumentos para seleção de pessoal,
podemos citar:
Especialistas de RH utilizam um processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e
organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos
definidos. Esta afirmativa mostra que o RH tem utilizado:
Para desenvolver competências nas pessoas para que as tornem mais produtivas, criativas, e inovadoras, a fim
de contribuir melhor para os objetivos organizacionais é necessário as empresas investirem cada vez mais em:
A seleção de pessoas deve atender a vários requisitos desejados pela organização para a(s) vaga(s) a ser
preenchida(s). A ferramenta que nos auxilia a determinar as características desejáveis em um trabalhador, suas
habilidades cognitivas, técnicas e comportamentais é:
3.
Entrevista, referências pessoais e testes de QI.
Entrevista, Avaliação do Currículo e experiência profissional.
Entrevista, testes situacionais e experiência profissional.
 Entrevista, Dinâmica de Grupo e Referências profissionais.
 Entrevista, Dinâmica de Grupo e testes psicológicos.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
O Desenvolvimento
A Avaliação de Desempenho
 O treinamento
A pesquisa de clima
As Entrevistas
 
Gabarito Coment.
 
5.
Desenvolvimento
Recrutamento
Processo de Seleção
Avaliação de desempenho
 Treinamento
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
Testes de Competências
Testes de Simulação de Desempenho
 Perfil Profissiográfico
Grafologia
Recrutamento de Pessoal
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
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As entrevistas de seleção podem ser classificadas em função do formato das questões e das respostas
requeridas. Assinale a única resposta certa relacionada ao conceito de entrevista do tipo não diretiva:
A seleção tem como grande objetivo a captação de talentos para as empresas e precisa atender a alguns
requisitos para ter sucesso. Abaixo aparece listada uma ferramenta que reúne formação mínima exigida para um
cargo e os traços de personalidade desejáveis para o mesmo. A mesma facilita muito o trabalho do agente de
seleção. Estamos falando:
7.
 
totalmente livre não especificando nem as questões e nem as respostas requeridas. É também
denominada entrevista exploratória, informal ou não estruturada.
aquela que faz uso de um roteiro de perguntas aberto. Esta entrevista pode também assumir uma
variedade de formas, como escolha simples, escolha múltipla, etc. Apresenta a vantagem de proporcionar
ao entrevistador a descontração, o que faz com que o entrevistado tenha a oportunidade de trazer à tona
característica de personalidade que não conseguiriam ser observadas em outros tipos de entrevista.
a melhor técnica a ser utilizada nos processos de seleção para cargos gerenciais e de diretoria. O
entrevistador neste tipo de entrevista se baseia em uma listagem de assuntos a questionar e colhe as
respostas ou informações do candidato aleatoriamente.
a que determina o tipo de respostas desejadas, mas não especifica as questões, ou seja, deixa totalmente
livre as perguntas a serem feitas, dando a sensação para o candidato que o encontro da entrevista nada
mais é do que uma conversa informal.
 
acionada quando o entrevistado apresenta dificuldades em responder a perguntas fechadas. Basicamente
a entrevista não-diretiva faz uso de perguntas comportamentais, o que revela as condições emocionais e
técnicas do entrevistado para ocupar um cargo vago.
 
 
8.
Das entrevistas.
Das dinâmicas de grupo;
De testes específicos;
 Do perfil profissiográfico;
Do currículo;
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 11/05/2018 20:28:10.