ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Os
empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que
ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento?
Cada seção do plano de negócios deve ser abordada sempre visando à objetividade, sem perder a essência e os aspectos mais
relevantes a ela relacionados. A estrutura genérica de um plano de negócios para indústrias e/ou serviços deve ser composta de:
Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do negócio.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do Plano de negócios:
O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio se inicia com a ideia, avaliação da ideia, planejamento do projeto,
plano de negócios, implantação e operação. A fase em que se detalha a descrição do empreendimento, seja para produção de
bens ou para prestação de serviços, corresponde a:
O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas
oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa INCORRETA sobre as
vantagens do Plano de Negócios.
 
1.
Planejamento Tático
Plano B
Plano de Contingência
 Planejamento Estratégico
 Plano de Negócio
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
Finanças: é definir o plano de mão-de-obra : lista de cargos e quantidade de ocupantes necessários para o negócio.
 Marketing e Vendas: é uma ferramenta útil para elaborar uma análise estratégica, é a análise SWOT.
Estratégias: geralmente se referem ao composto de marketing.
 
Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual. Deve-
se enfatizar as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente.
Recursos Humanos: é a parte financeira deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas outras seções do
plano.
 
Gabarito Coment.
 
3.
 Definição de relações de amizades.
Análise do mercado e ambiente.
Marketing e Vendas.
Estratégia.
Descrição do negócio.
 
Gabarito Coment.
 
4.
 Avaliação de ideias.
 Plano de negócios.
Implantação.
Planejamento do projeto.
Operação.
 
Gabarito Coment.
 
5.
Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente.
É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Sua elaboração
envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de
negócios.
A seção do Plano de Negócios que apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual,
enfatizando as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente é a(o):
O documento formal contendo uma declaração de missão, a descrição dos bens ou serviços da empresa, uma análise de
mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa refere-se ao:
Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
 Gerenciar de forma menos eficaz e eficiente a empresa.
Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
Entender e estabelecer diretrizes para o negócio.
 
 
6.
Macroambiente.
 Estrutura organizacional.
Fluxograma.
Organograma.
 Plano de negócio.
 
 
7.
 Análise do mercado e ambiente.
Estrutura organizacional.
Tecnologia da informação.
Marketing e vendas.
 Descrição do negócio.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8.
Planejamento Estratégico.
Planejamento Tático.
Fluxo Operacional.
 Plano de Negócios.
Planejamento Operacional.