ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS aula 03 exercicio 03

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST1660_EX_A3_201802365656_V3 
	11/05/2018 19:34:22 (Finalizada)
	Aluno(a): JOEL MISSIANO DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201802365656
	 
	Ref.: 201803215206
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
		
	 
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	 
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	
Explicação:
É importante que o profisisonal que conduza o projeto de implantação de cargos seja um profisisonal da área de administração de cargos e salários e que conheceça bem todas as etapas, técnicas e metodologias para a adminsitração de cargos e salários.
	
	 
	Ref.: 201803112073
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	 
	Implantar processo.
	 
	Excluir colaboradores.
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
	
	Estabelecer custos.
	
	Instituir prazos.
	
Explicação:
A exclusão de colaboradores não é uma premissa da implantação de um PCS. Antes no planejamento da Implantação snao definidos todos os atores que devernao participar das suas discussões, elaboração e da implantação.
	
	 
	Ref.: 201803478851
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
		
	 
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
	 
	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
	
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
	
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	
Explicação:
A elaboracão de um PCS acarreta necessariamente na revisão das estruras salariais e na revisão dos salarios. Isto não significa porem que todos os salários sofrerão alterações.
	
	 
	Ref.: 201803112069
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	 
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
Explicação:
Se há ausência de Know-how interno para a realização do PCS então não se justifica o uso da consultoria para esta atividade.
	
	 
	Ref.: 201803112066
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
		
	 
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
Explicação:
Ao refletir sobre os aspectos que influenciam a implantação de um PCS a organização deverá debruçar-se sobre a estrututura organziacional, pois precisará verificar o quantitativo de cargos para elaborar ou revisar seu PCS.
	
	 
	Ref.: 201803112076
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
		
	 
	Levantamento dos custos de enquadramento.
	 
	Definição da estrutura produtiva.
	
	Avaliação dos cargos.
	
	Análise dos cargos.
	
	Definição da política salarial.
	
Explicação:
A definição da estrutura da organização não é uma etapa do cronograma de implantação de um PCS. no cronograma do PCS entram todas as atividades inerentes à construção do PCS, mas a definição de estrutura produtiva não é uma destas etapas.
	
	 
	Ref.: 201803022223
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	 
	Cronograma
	
	Organograma
	
	Fluxograma
	
	Relatório de controle
	
	Relatório de tempo
	
Explicação:
O cronograma é a ferramenta utilizada em planejamento de implantação de qualquer projeto e também no projeto de implantaçnao de um PCS. O cronograma especifica as etapas de um projeto, suas datas e prazos de  realização e margens para atrasos em cada fase.
 
	
	 
	Ref.: 201803100912
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	 
	Comparar salários internamente na organização.
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
Explicação:
Na etapa de análise de cargos são realizadas a descrição dos cargos e a especificação dos requisitos do cargo.