04 - GERENCIA DE TEMPO

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INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 1 
Gerenciamento do Tempo 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 2 
Gerenciamento do Tempo 
Gerenciamento do Tempo 
 Inclui os processos necessários 
para gerenciar a conclusão no 
prazo estabelecido do projeto. 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 3 
Gerenciamento do Tempo 
PROCESSOS DE 
INICIAÇÃO 
PROCESSOS DE 
PLANEJAMENTO 
PROCESSOS DE 
EXECUÇÃO 
PROCESSOS DE 
MONITORAMENTO E CONTROLE 
Controlar o cronograma 
PROCESSOS DE 
ENCERRAMENTO 
Definir as Atividades 
Sequenciar as Atividades 
Estimar os recursos das atividades 
Estimar a duração das atividades 
Desenvolver o cronograma 
Planejar Gerenciamento do Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 4 
Planejar Gerenciamento do Cronograma 
• Opinião Especializada 
• Reuniões 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 5 
Definir as Atividades 
• Decomposição 
• Rolling Wave 
• Opinião Especializada 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 6 
Sequenciar as Atividades 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 7 
ADM : Atividades nas flechas 
1 
2 
3 
4 
atividade 
evento 
PDM : Atividades em nós 
atividade 
Mais usado ! 
Representação de Redes 
Sequenciar as Atividades 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 8 
Dependências Obrigatórias 
(interna e externa) 
 
Codificar 
Testar o 
código 
Dependências Arbitradas 
Codificar 
Documentar Documentar 
Dependências Externas Receber recursos 
Colocar tapete 
Sequenciar as Atividades 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 9 
Estimar os Recursos das Atividades 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 10 
Estimar as Durações das Atividades 
• Estimativa por Analogia 
• Estimativa dos Três Pontos 
• Estimativa Paramétrica 
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Desenvolver o Cronograma 
• Método do Caminho Crítico (CPM) 
• Método da Corrente Crítica 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 12 
Método do caminho crítico (CPM) 
 Consiste no cálculo das datas de início e 
término para todas as atividades do projeto 
não considerando restrições. Esta 
programação inicial é ajustada aos limites de 
escopo, recursos, custo, risco, etc resultando 
no cronograma final. 
5. Desenvolvimento do cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 13 
Representação adotada - PDM 
Atividade Duração 
IC 
IT 
Início 
Cedo 
Início 
Tarde 
Término 
Cedo 
Término 
Tarde 
TC 
TT 
• IC ou ES (Early Start) 
• IT ou LS (Late Start) 
• TC ou EF (Early Finish) 
• TT ou LF (Late Finish) 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 14 
Imagine a seguinte rede... 
inicio F 
L 
A 
B 
C 
E 
G 
D 
H 
J K 
M 
término 
6 
2 
3 
10 
3 
2 
4 
5 
8 
6 
4 
2 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 15 
O cálculo das datas mais cedo 
1º Passo : Percorrer os caminhos do início para o fim 
 Determinação das datas mais cedo 
Início 0 
A 6d 
0 + 6 = 6 
6 
E 
6 
3d 
9 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 16 
Quando ocorrer esta situação... 
A atividade J só pode 
ser iniciada quando as 
atividades F e G 
estiverem concluídas 
2 
F 2d 
4 
3 
G 4d 
7 
7 
J 8d 
15 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 17 
Ao final teremos…. 
inicio F 
L 
A 
B 
C 
E 
G 
D 
H 
J K 
M 
término 
6 
2 
3 
10 
3 
2 
4 
5 
8 
6 
4 
2 
0 
0 
6 
0 
16 
6 
2 
3 
6 9 
2 4 
3 7 
9 14 
7 15 
7 13 
15 19 
13 15 
0 19 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 18 
O cálculo das datas mais tarde 
2º Passo : Percorrer os caminhos do fim para o começo 
 Determinação das datas mais tarde 
Término 
15 
K 4d 
19 
H 
9 
5d 
14 
19 14 
E 
6 
3d 
9 
14 11 
7 
J 8d 
15 
19 19 
19 15 15 7 
-4d 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 19 
Quando ocorrer esta situação... 
6 
D 10d 
16 
6 
E 3d 
9 0 
A 6d 
6 
19 9 
14 11 9 3 
D e E dependem de A. Portanto a última data em que 
A pode ser terminada é aquela que corresponde à 
menor entre as últimas datas de início de D e E. 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 20 
Determinação do caminho crítico 
3 7 
3 7 
G 4d 
As datas de início 
mais cedo e mais 
tarde são iguais 
As datas de término 
mais cedo e mais 
tarde são iguais 
É o caminho mais longo entre o início e final do projeto 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 21 
O caminho crítico 
inicio F 
L 
A 
B 
C 
E 
G 
D 
H 
J K 
M 
término 
6 
2 
3 
10 
3 
2 
4 
5 
8 
6 
4 
2 
0 
0 
6 
0 
16 
6 
2 
3 
6 9 
2 4 
3 7 
9 14 
7 15 
7 13 
15 19 
13 15 
0 19 
19 19 
19 
19 9 
15 
17 17 11 
15 7 
19 14 
7 3 
14 11 
7 5 
3 0 
5 3 
9 3 
0 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 22 
Determinação das folgas 
Folga Total (Float): é o tempo que uma atividade pode 
atrasar sem comprometer o prazo do projeto 
Atividade Duração 
IC 
IT 
TC 
TT 
3 7 
6 10 
A 4d 
FOLGA TOTAL = 10 - 7 ou 6 –3 ou 10 – 3 – 4 = 3 dias 
FOLGA TOTAL = TT - TC ou IT - IC ou TT - IC - D 
Observação : atividades com folga = 0 fazem parte do caminho crítico 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 23 
Determinação das folgas 
Folga Livre (Free Float): é o tempo que uma atividade 
pode atrasar sem atrasar o início da atividade sucessora 
Atividade Duração 
IC 
IT 
TC 
TT 
FOLGA LIVRE = IC (ativ. sucessora) – TC (atividade) 
3 7 
6 10 
A 4d 
9 17 
9 17 
B 8d 
FOLGA LIVRE = 9 – 7 = 2 dias 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 24 
Determinação das folgas 
Lag: Folga de programação ou defasagem imposta entre 
atividades 
DEFASAGEM POSITIVA ENTRE ATIVIDADES 
Colocar fundações 
Subir paredes 
Término - Início 
T 
I 
Lag = + 5 dias 
Escrever um relatório 
Início - Início 
Revisar o relatório 
I 
I 
Lag = + 1 dia 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 25 
Determinação das folgas 
Lead: Antecipação da programação (negative lag) 
DEFASAGEM NEGATIVA ENTRE ATIVIDADES 
Início - Término 
Preparar-se para prova 
Fazer a prova 
I 
T Lag = - 1 dia 
(LEAD) 
Fazer mudança 
Pintar a casa 
Término - Término 
T 
T 
Lag = - 5 dias 
(LEAD) 
Desenvolver o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 26 
Controlar o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 27 
Técnicas de ajuste de cronograma 
Compressão de duração (Crashing) 
Paralelismo (Fast Tracking) 
Simulação - Monte Carlo 
Nivelamento de recursos 
 
Controlar o Cronograma 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 28Desenhar o diagrama de rede e apresentar o caminho crítico 
de acordo com a tabela abaixo. 
Atividade para Casa 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 29 
FIM