02 - GERENCIA DE INTEGRACAO

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INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 1 
Gerenciamento de Integração 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 2 
Gerenciamento de Integração 
Engloba os processos necessários para 
identificar, definir, combinar, unificar e 
coordenar os diversos processos de 
gerenciamento de projetos dentro dos 
grupos de processos. 
Gerenciamento de Integração 
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Gerenciamento de Integração 
PROCESSOS DE 
INICIAÇÃO 
PROCESSOS DE 
ENCERRAMENTO 
PROCESSOS DE 
PLANEJAMENTO 
PROCESSOS DE 
EXECUÇÃO 
PROCESSOS DE 
MONITORAMENTO E CONTROLE 
Desenvolver o 
Termo de Abertura 
do Projeto 
Direcionar e gerenciar 
o trabalho do projeto 
Monitorar e controlar 
o trabalho do projeto 
Executar o Controle 
integrado de 
Mudanças 
Desenvolver o plano de 
gerenciamento do projeto 
Encerrar o projeto ou fase 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 4 
Desenvolver o termo de abertura do projeto 
Objetivo: Desenvolver um documento que formalmente autoriza 
a existência do projeto e fornece ao gerente de projetos a 
autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas 
atividades do projeto. 
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Conteúdo de um Termo de Abertura 
• Justificativa (como chegamos até aqui) 
 
• Objetivos (onde queremos chegar) 
 
• Requisitos (visão inicial) (quais as características principais do produto) 
 
• Riscos (visão inicial) (o que nos preocupa neste momento) 
 
• Cronograma de Marcos (quais as expectativas de prazos) 
 
• Orçamento Resumido (quais as expectativas de custos) 
 
• Designação do Gerente de Projetos e do Patrocinador 
 
• Premissas (verdades assumidas) 
 
• Restrições (fatores que limitam as minhas escolhas) 
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Premissas 
Exemplos: 
– Recursos estarão disponíveis quando e onde forem necessários 
– Recursos de hardware e software estarão disponíveis quando necessário 
– Usuários irão disponibilizar tempo para elicitação e validação dos requisitos. 
– Os artefatos de software submetidos a aprovação irão retornar em 72 horas. 
– Os processos de negócio não serão alterados durante o projeto. 
Aspectos que são assumidos como verdadeiros e que caso não 
ocorram, o projeto irá sofrer. 
Conteúdo de um Termo de Abertura 
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Restrições 
Restringem as opções que estão disponíveis para o desenvolvedor 
no projeto e construção do sistema. 
Exemplos: 
– A equipe não poderá atuar em tempo integral. 
– Utilizar somente software livre. 
– Não é permitido realizar trabalho fora do horário normal de 
expediente. 
– Usuário final não pode ser contatado. 
– O projeto tem que terminar em 20/09/2006. 
– O orçamento do projeto não pode exceder R$ 500.000,00. 
Conteúdo de um Termo de Abertura 
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Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 
Objetivo: Definir, preparar e coordenar todos os 
planos auxiliares integrando-os em um abrangente 
plano de gerenciamento de projetos. 
- Planejar o Gerenciamento do Escopo 
- Controlar o Escopo 
- Planejar o Gerenciamento do Cronograma 
- Controlar o Cronograma 
- Planejar o Gerenciamento dos Custos 
- Controlar os Custos 
- Planejar o Gerenciamento da Qualidade 
- Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos 
- Planejar o Gerenciamento das Comunicações 
- Controlar as Comunicações 
- Planejar o Gerenciamento dos Riscos 
- Controlar os Riscos 
- Planejar o Gerenciamento das Aquisições 
- Controlar as Aquisições 
- Encerrar as Aquisições 
- Planejar o Gerenciamento dos Stakeholders 
- Controlar o Envolvimento dos Stakeholders 
E mais 17 processos externos: 
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Componentes de um plano gerenciamento de projeto 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
• Os processos de gerenciamento de projetos selecionados; 
 
• O nível de implementação de cada processo selecionado; 
 
• Como os processos selecionados serão utilizados; 
 
• Descrição das ferramentas e técnicas utilizadas; 
 
• Como o trabalho será executado; 
 
• Como as mudanças serão monitoradas e controladas; 
 
• Como será mantida a integridade das baselines. 
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Direcionar e gerenciar o trabalho do projeto 
Objetivo: Conduzir e executar o 
trabalho definido no plano de 
gerenciamento do projeto e 
implementar mudanças aprovadas, 
se for o caso. 
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Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
Objetivo: Acompanhar, rever e relatar o progresso de 
um projeto para cumprir os objetivos de desempenho 
definidos no plano de gerenciamento do projeto. 
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• Comparação do desempenho real do projeto com o plano de 
gerenciamento do projeto 
• Avaliação do desempenho para determinar se são necessárias 
ações preventivas ou corretivas 
• Análise, acompanhamento e monitoramento de riscos do projeto 
• Manutenção de uma base de informações precisas e corretas 
sobre o projeto e seus produtos 
• Fornecimento de informações para suporte a relatórios de status 
• Fornecimento de previsões para atualizações de orçamentos e 
cronogramas 
• Monitoramento da implementação de mudanças aprovadas 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
Relacionado com: 
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Executar o Controle integrado de Mudanças 
- Validar o Escopo 
- Controlar o Escopo 
- Controlar o Cronograma 
- Controlar os Custos 
- Executar a Garantia da Qualidade 
- Controlar a Qualidade 
- Gerenciar o Time do Projeto 
- Controlar as Comunicações 
- Controlar os Riscos 
- Planejar o Gerenciamento das Aquisições 
- Conduzir as Aquisições 
- Controlar as Aquisições 
- Gerenciar o Envolvimento dos 
Stakeholders 
- Controlar o Envolvimento dos 
Stakeholders 
Outros processos que solicitam mudanças: 
Objetivo: Gerenciar todas as solicitações de mudanças feitas e aprovadas, 
gerenciando todas as alterações que deverão ser feitas nos entregáveis, nos 
documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar as 
alterações a todos os envolvidos. 
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Executar o Controle integrado de Mudanças 
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Encerrar o projeto ou fase 
Objetivo: Finalizar todas as atividades dos grupos de processos de gerenciamento de 
projetos existentes no projeto para formalmente completar o projeto ou fase. 
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Encerrar o projeto ou fase 
• Aceite formal do cliente 
 
• Encerramento dos contratos 
 
• Transição de produto/serviço 
 
• Liberação dos membros da equipe 
 
• Compilação das lições aprendidas 
 
• Revisão post-mortem 
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Fazer o Project Charter de um 
projeto à sua escolha. 
Atividade para Casa 
 
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[Digite o nome do Projeto] 
TERMO DE ABERTURA 
PROJECT CHARTER 
Preparado por [Nome do responsável pelo documento] Versão [Versão] 
Aprovado por [Nome do responsável pela aprovação] [Data] 
I - Título do projeto 
[Digite aqui o título do projeto] 
II - Resumo das condições do projeto 
[Explique as condições do projeto, cenário, problema, solucoes possíveis,interfaces, etc.) 
III - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua 
autoridade 
[Apresente o gerente de projeto, seu cargo e sua autonomia e autoridade] 
IV - Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 
[Descreva a necessidade básica do trabalho a ser realizado] 
V - Descrição do projeto 
1. Produto do projeto 
[Identifique e qualifique o produto do projeto] 
2. Cronograma de marcos sumarizado 
[Apresente uma idéia inicial de prazos para o projeto] 
3. Estimativas iniciais de custo 
[Apresente uma idéia inicial de custos para o projeto - ordem de grandeza] 
4. Premissas 
[Apresente as premissas do projeto] 
5. Restrições 
[Apresente as restrições do projeto] 
VI - Administração 
6. Necessidade inicial de recursos 
[Descreva a necessidade inicial de recursos humanos, equipamentos e material - 
descrição breve da equipe] 
7. Controle e gerenciamento das informações do projeto 
Descreva como serão armazenadas e gerenciadas as informações do projeto - site, 
papel, documentos] 
APROVAÇÕES 
[Nome] [Assinatura] [Data] 
 
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FIM