09 - GERENCIA DE RISCOS

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INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 1 
Gerenciamento de Riscos 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 2 
Um evento ou condição de incerteza que, se 
ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo 
sobre os objetivos do projeto. 
Definição de Risco 
Gerenciamento de Riscos 
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Classificação pelas incertezas 
Gerenciamento de Riscos 
Sem Informação Informação Completa 
TOTAL INCERTEZA INCERTEZA 
( ( 
Informação Parcial 
Escopo da Gerência de Riscos do Projeto 
TOTAL 
INCERTEZA 
TOTAL 
CERTEZA 
INCERTEZA 
GERAL 
INCERTEZA 
ESPECÍFICA 
( ( Unknowns Unknowns) (Knowns Unknowns) (Knowns) 
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Gerenciamento de Riscos 
Gerenciamento de Riscos 
Inclui os processos de planejamento, 
identificação, análise, planejamento 
de respostas e monitoramento e 
controle dos riscos. Seu objetivo é de 
aumentar a probabilidade e impacto 
dos eventos positivos e reduzir a 
probabilidade e impacto dos eventos 
negativos. 
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PROCESSOS DE 
INICIAÇÃO 
PROCESSOS DE 
ENCERRAMENTO 
PROCESSOS DE 
PLANEJAMENTO 
PROCESSOS DE 
EXECUÇÃO 
PROCESSOS DE 
MONITORAMENTO E CONTROLE 
Planejar o Gerenciamento de Riscos 
Controlar os Riscos 
Identificar os Riscos 
Executar Análise Qualitativa dos Riscos 
Executar Análise Quantitativa dos Riscos 
Planejar as Respostas aos Riscos 
Gerenciamento de Riscos 
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• Reuniões 
• Opinião Especializada 
Planejar o Gerenciamento de Riscos 
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Identificar os Riscos 
* Continuação * 
• Revisão da documentação 
• Técnicas de Identificação de Riscos 
• Opinião Especializada 
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Executar a Análise Qualitativa dos Riscos 
• GUT 
• Opinião Especializada 
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Executar a Análise Qualitativa dos Riscos 
Método GUT 
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Executar a Análise Quantitativa dos Riscos 
• Valor Monetário Esperado 
• Opinião Especializada 
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Orçamento base do projeto XPTO = R$ 5.000.000,00 
Evento do risco Probabilidade Impacto Valor Esperado 
Fornecedor entrar em 
greve 
50% + R$ 500.000,00 
Protótipo funcionar de 
primeira 
20% - R$ 200.000,00 
Perder recurso-chave do 
projeto 
90% + R$ 5.000,00 
Valor esperado total do projeto 
Lista completa de evento de riscos do projeto 
+ R$ 250.000,00 
- R$ 40.000,00 
+ R$ 4.500,00 
R$ 214.500,00 
Orçamento base do projeto XPTO atualizado = R$ 5.214.500,00 
Valor Monetário Esperado 
VME = PROBABILIDADE x IMPACTO 
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R$ 5.000.000,00 
Valor Base 
R$ 5.214.000,00 
Valor Esperado 
R$ 5.505.000,00 
Pior Caso 
= Valor Base + Ameaças Ocorridas (100%) 
= R$5.000.000 + R$505.000 
Pior Caso = Valor Base + Ameaças Melhor Caso = Valor Base - Oportunidades 
R$ 4.800.000,00 
Melhor Caso 
= Valor Base - Oportunidades Ocorridas (100%) 
= R$5.000.000 - R$200.000 
Valor Monetário Esperado 
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Planejar as Respostas aos Riscos 
• Estratégias de Respostas a Riscos 
• Opinião Especializada 
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5. Planejar as Respostas aos Riscos 
Estratégias de Respostas aos Riscos Negativos 
Prevenção Mitigação Transferência 
Estratégias de Respostas aos Riscos Positivos 
Exploração Compartilhamento Melhoria 
Aceitação 
Estratégias de Respostas aos Riscos Positivos e Negativos 
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Controlar os Riscos 
• Auditoria dos Riscos 
• Opinião Especializada 
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1) Calcular o valor monetário esperado total de 
um projeto que possui as seguintes ocorrências de 
riscos: 
• 30% de possibilidade de atrasar cronograma com 
custos para o projeto de R$50.000,00. 
• 20% de possibilidade dos equipamentos custarem 
menos R$ 10.000,00 na ocasião da sua 
instalação. 
• 25% de possibilidade dos módulos externos ao 
software, apresentarem problema de integração 
com custo extra de R$ 3.500,00. 
• 30% de probabilidade das rotinas operacionais 
para implantação serem simplificadas, resultando 
numa economia de R$ 2.500,00. 
 
2) Criar uma matriz de riscos contendo 3 riscos 
negativos e 3 riscos positivos para um projeto de 
desenvolvimento de software. Todos os tipos de 
respostas a riscos deverão ser utilizados, 
exceto a aceitação. 
Atividade para Casa 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 17 
FIM