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Avaliação Parcial ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação Parcial: GST1659_SM_201504146085 V.1 
Aluno(a): DANIELA SILVERIO CARLOS NOCCHI Matrícula: 201504146085 
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 07/05/2018 18:44:27 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201504835157) Acerto: 1,0 / 1,0 
Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se 
 
 
 
a) confiança nos recursos humanos. 
 
e) marca. 
 
c) reputação. 
 d) equipamentos de produção. 
 
b) capacidade de inovação. 
 
 
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2a Questão (Ref.:201506981305) Acerto: 0,0 / 1,0 
Slack (2015) afirma que são três, as funções centrais de qualquer organização: _____________ ; 
___________ e ____________. Assinale a alternativa que complete a lacuna corretamente: 
 
 
 
Marketing, Finanças e Recursos Humanos; 
 
Contabilidade, Produção e Marketing; 
 Marketing, Desenvolvimento de produto/serviço e Produção 
 
Recursos Humanos, Finanças e Produção; 
 
Produção, Desenvolvimento de produto/serviço e Recursos Humanos. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201504212364) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por 
minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em 
operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 
 
31.200 unidades 
 
62.400 unidades 
 54.000 unidades 
 
6.240 unidades 
 
40.000 unidades 
 
 
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4a Questão (Ref.:201504205812) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates 
em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por 
hora, é de: 
 
 
 
40 
 
60 
 30 
 
20 
 
50 
 
 
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5a Questão (Ref.:201505027198) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a 
revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última 
semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 
horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é: 
 
 
 
88,00 horas 
 
83,10 
 
168,00 horas 
 77,70 
 
82,67 horas 
 
 
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6a Questão (Ref.:201504917427) Acerto: 0,0 / 1,0 
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os 
respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que 
a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os 
demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o 
cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a 
capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei). 
 
 
 
31.500. 
 34.440. 
 34.650. 
 
43.400.. 
 
38.640. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201504427084) Acerto: 1,0 / 1,0 
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma 
empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem 
impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo 
prazo, exceto: 
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado 
consumidor alvo. 
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência. 
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. 
IV. Dificuldade para escoamento da produção. 
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada. 
 
 
 Alternativa II. 
 Alternativa I. 
 Alternativa III. 
 Alternativa V. 
 Alternativa IV. 
 
 
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8a Questão (Ref.:201504931872) Acerto: 1,0 / 1,0 
(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que: 
 
 
 
as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às 
fontes de fornecimento. 
 as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de 
localização são irrelevantes. 
 
as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto. 
 
a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha 
da localização. 
 
os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do 
local escolhido para a localização da instalação 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201504778514) Acerto: 1,0 / 1,0 
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e 
filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de 
uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. 
 
 
 
Transparência. 
 
Imagem. 
 
Preço. 
 Layout 
 
Marca. 
 
 
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Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201505257795) Acerto: 0,0 / 1,0 
Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais 
recursos transformadores se deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição 
refere-se a que tipo de layout? 
 
 
 por processo ou funcional 
 
em linha ou por produto 
 
misto ou combinado 
 posicional ou posição fixa 
 
celular

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