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Avaliação Parcial: GST1659_SM_201504146085 V.1 Aluno(a): DANIELA SILVERIO CARLOS NOCCHI Matrícula: 201504146085 Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 07/05/2018 18:44:27 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201504835157) Acerto: 1,0 / 1,0 Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se a) confiança nos recursos humanos. e) marca. c) reputação. d) equipamentos de produção. b) capacidade de inovação. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201506981305) Acerto: 0,0 / 1,0 Slack (2015) afirma que são três, as funções centrais de qualquer organização: _____________ ; ___________ e ____________. Assinale a alternativa que complete a lacuna corretamente: Marketing, Finanças e Recursos Humanos; Contabilidade, Produção e Marketing; Marketing, Desenvolvimento de produto/serviço e Produção Recursos Humanos, Finanças e Produção; Produção, Desenvolvimento de produto/serviço e Recursos Humanos. 3a Questão (Ref.:201504212364) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 31.200 unidades 62.400 unidades 54.000 unidades 6.240 unidades 40.000 unidades Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201504205812) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 40 60 30 20 50 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201505027198) Acerto: 1,0 / 1,0 A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é: 88,00 horas 83,10 168,00 horas 77,70 82,67 horas Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201504917427) Acerto: 0,0 / 1,0 Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei). 31.500. 34.440. 34.650. 43.400.. 38.640. 7a Questão (Ref.:201504427084) Acerto: 1,0 / 1,0 A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto: I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo. II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência. III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. IV. Dificuldade para escoamento da produção. V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada. Alternativa II. Alternativa I. Alternativa III. Alternativa V. Alternativa IV. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201504931872) Acerto: 1,0 / 1,0 (CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que: as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento. as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes. as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto. a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização. os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação 9a Questão (Ref.:201504778514) Acerto: 1,0 / 1,0 É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. Transparência. Imagem. Preço. Layout Marca. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201505257795) Acerto: 0,0 / 1,0 Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais recursos transformadores se deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição refere-se a que tipo de layout? por processo ou funcional em linha ou por produto misto ou combinado posicional ou posição fixa celular
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