ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇOES

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06/05/2018 Conteúdo Interativo
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Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa
INCORRETA:
12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000
unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas
diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
Aluno: THIANE DE BRITO CORREA DIAS Matrícula: 201501056581
Disciplina: GST1659 - ADM.DA PROD.OPER. Período Acad.: 2018.1 - F (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções
administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas
com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas
adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A
proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
 
A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa
possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores
custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo
prazo.
A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo
desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque
nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua
razão de existir.
Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos
das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de
serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
 
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2.
 e. R$ 1.500.000,00
b. R$ 1.800.000,00
 c. R$ 800.000,00
a. R$ 300.000,00
d. R$ 500.000,00
 
 
3.
120 peça
 16 peça
 160 peça
161 peça
130 peça
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Os "4 P's", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
Um dos 4 Vs da produção diz respeito ao volume e podemos afirmar que I. O grande volume repetitivo de produção
gera a especialização das tarefas; II. Quanto maior o volume, menor o custo de produção. III. O cliente que escolhe
um produto que ofereça menor variedade de características terá custo maior. Estão corretas:
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
 
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4.
 Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
 Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
 
 
5.
II e III.
I e III.
 Somente II.
I, II e III.
 I e II.
 
 
6.
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques
de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do
material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
 
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia
dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
 
No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente
resulta em baixa qualidade e produtividade.
 
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7.
 b) capacidade de inovação.
e) marca.
a) confiança nos recursos humanos.
 d) equipamentos de produção.
c) reputação.
 
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A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
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8.
Apenas as operações de transporte
 Apenas uma operação do sistema logístico
As operações de itens não produtivos.
Performance de faturamento.
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
 
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