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1 - Quais os tipos de organização nas q uais aparece a disc iplina de gerenciam ento de projetos? 
Resp.: Funcional, Ma tricial, Projetada e Com posta 
 
2 -Num projeto existem m uitas variáveis importantes e conceitos distintos, um a delas está relac ionada a Operaç ões 
cuja característica tam bém atende a projetos com o à indústria, porém de formas diferentes. Se gundo sua aplicação 
em proj etos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
Resp.: É um conjunto de ações c ujo resultado, em um dado período, contribu i para o atendim ento de um a 
necessidade adm inistrativa ou operacional d a organização. 
 
3 - Dos itens abaixo, apenas um não é definido com o um proj eto: 
Resp.: Manutençã o programada de um elevador. 
4 - Qual dos itens abaixo é o m enos significativo par a o sucesso de um proj eto de reformulação de um Call Center de 
uma empres a de telefonia? 
Resp.: O país ser tropical. 
 
5 - Com o vimos, o gerenciam ento de projetos tam bém é feito por m eio de processos e aprenderem os com o 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição , possui 4 2 processos agrup ados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma f orma resum ida, o gerenciamento de proj etos pode se dividir em três elementos: 
Resp.: processos. pessoas e f erramenta de apoio. 
 
6 - Segundo o PMI, a definição de proj etos pode ser f eita por meio de carac terísticas, desta form a, assinale a opção 
mais corr eta em relação às caracterís ticas de um projeto estudadas na aula E AD. 
Resp.: Duração, Melhoria, Propósito, Pl anejam ento, Pessoas, Restrições, Risc os, Operações. 
 
7- Em qual tipo de estrutura organi zacional o gerente de proj etos tem mais alto nível de autori dade? 
Resp.: Projetizada 
 
8 - A cultura orga nizacional tem um efeito direto sobre as dec isões no projeto e do gerente do projet o, desta form a é 
importante que ela ad apte seu perf il ao perf il da empres a. O tipo de organi zação é que vai ditar os term os e 
condições do nível de autoridade dos Gerent es dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização m atricial fraca quem tem poder sobre os m embros da equipe do proj eto? 
Resp.: Gerente F uncional 
 
9 - Os recurs os da organização funcio nal são destinados ao projeto e ao esf orço do projeto, p ortanto, agora, os 
funcionários da em presa estão foc ados apenas nos obj etivos do projeto, assim , os integrantes trab alham no mesm o 
espaço físico, o que faci lita a integração da e quipe; a lealdade é cultiva da em torno d o gerente de proj etos e não 
mais do gerente f uncional. OS nível são corr etom ente definidos em 
Resp.: Níveis interm ediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
10 - Em um a organização func ional, quem é que tem mais poder para determ inar as atividades aos mem bros da 
equipe? 
Resp.: Gerente funcional. 
11 - Na conform idade com o texto, assinale a única res posta totalmente correta nas opções aba ixo: A finalidade 
essencial do planejam ento é o alcance das met as. Através dessa ferram enta, definem -se todas as ações necessárias 
para a conquista do objeto fim. Para atingir os ef eitos de form a eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conse guir elaborar e seg uir um planejam ento efi ca z, os seguintes aspectos são fun damentais: 
Resp.: Conhecim ento da situação atual; Conhecim ento dos objetivos preten didos; Clara v isão da situação f utura 
desejada. 
 
12 - Um gerente de projetos, em uma instituição banc ária, está tenta ndo terminar um projet o de im plantação de um 
software, mas ele es tá tendo dificuldades em conseguir rec ursos sobre estas pes soas. Este cenário é de qual tipo de 
organização? 
Resp.: Matriz bal anceada 
 
13 - Um a metodologia para gerenci amento de proj etos vai dizer com o o projeto d eve ser gere nciado, que 
documentos de vem ser produzidos, qu e atividades de gestão devem existir, como os projetos dev em ser 
monitorados. Qual o grup o de processos reconhece u m proj eto ou fase que deveria com eçar com a autoriza ção para 
agir? 
Resp.: Iniciação 
 
14 - No ciclo de vida do proj eto os processos de gere nciam ento de projetos se sobrepõ em. Q ual é a ordem de 
freqüência mais pro vável em que ocorrem as atividades dos grupos de proces sos no ciclo de vida do gerenciam ento 
de projetos? 
Resp.: Iniciação - Planejamento - Execução - Monitora mento – Encerram ento
15 - Quantas áre as de conhecim entos e processos, re spectivam ente, contêm o PMOK na q uarta edição? 
Resp.: 9 áreas de con hecim ento e 42 processos 
 
16 - Qual o grup o de process os reconhece um proj eto ou fa se que dev eria começar c om a autorização para agir? 
Resp.: Iniciação 
 
17 - Se um stakeholder, muito influent e como um patroc inador, por exem plo, não estiver satisfeito c om o projeto pois 
seu custo aum entou sem nenhum a justificativa a part ir da segunda fase de se u ciclo de vida, quais os possíveis 
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos f atores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aum ento 
de custo for por falha n a elaboração do escopo ou m au gerenciamento, des de a prim eira fase, há u m a grande 
possibilidade de invia bilizar o projeto e se u provável cancelam ento. Assinale as a ssertivas verdadeiras . 
Resp.: I e II, apenas. 
 
18 - O PMBOK of erece um guia de gerenciam ento de projetos que cont ém proc essos de: 
Resp.: Todas as respost as acim a. 
 
19 - Um projeto, como estam os estudando, requer a equalização do co nhecimento dos partic ipantes. É im portante o 
entendimento de alg umas definições para o Gerenciam ento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descr eve o que se espera alca nçar com o projeto. 
2- Entregáveis: São pr odutos gerados pe lo projeto 
Das quatro alternati vas apresentadas po demos af irmar: 
Resp.: Som ente as duas prim eiras estão corretas 
20 - Quanto às pos sibilidades de critér ios, listadas aba ixo, que podem ser utilizados para seleci onar e priorizar 
projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conform idade com as leis e regul amentos 
C- Aumento da qu alidade 
D- Alinham ento com o plano estratégico 
E- Aumento da efici ência organizacion al 
Qual das alternativas a baixo está correta: 
Resp.: Todas as a lternativas estão corretas 
 
21 - É m uito importante o entendim ento de algum as definições e term os utilizados para o bom Gerenciam ento de um 
Projeto.Vejam os alguns: 1- Objetivo do Projeto: D escreve o que se espera alcançar com o projeto. 2 - E ntregáveis: 
São produtos gerados pelo projeto 3 - Prem issas: São f atores concretos que lim itam as opções do proj eto 4 - 
Restrições: São hipótes es Das quatro altern ativas apres entadas podem os afirmar: 
Resp.: Som ente as duas prim eiras estão corretas 
 
22 - Para selec ionar os inves timentos, os projetos p odem considerar vários critérios, com o por exem plo os "Objetivos 
do Negócio", cite qua l a alternativa qu e contem pla melhor este item 
Resp.: Aum ento da qualidade e da produç ão, ganhos de mark et share, satisfação do clie nte. 
23 - Você está an alisando alguns im pactos am bientais que um proj eto de implantação de um a indústria quí mica trará 
para uma pequena c idade do interior do estado, além , evidentemente a geraç ão de em pregos e Analise qu em são os 
stakeholders indiretos. e mpres ários concorrentes, ha bitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
Resp.: II, III e IV, a penas. 
 
24 - Qual dos proc essos faz parte d o grupo de iniciaç ão do PMBoK? 
Resp.: Desenvolver termo de a bertura e identificar as partes interessad as. 
 
25 - O gerenciam ento de projetos é a aplicação de con hecimento, habilidad es, ferram entas e técnicas às atividades 
do projeto a fim de atender aos seus req uisitos. 
Das ferram entas abaixo, quais são aquela ut ilizadas no plan ejamento de recursos hum anos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsab ilidades; 
Resp.: Som ente 1 e 2 
 
26 - As característ icas de um produto ou serviço, s eus requisitos func ionais e não f uncionais fazem parte do: 
Resp.: Escopo do pro duto 
 
27 - Durante a exec ução de um projeto, uma pe ssoa da e quipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser f eito. 
Em qual docum ento ela poderia obter inform ações det alhadas sobre os pac otes de trabalho? 
Resp.: Dicionário da EAP 
28 - Ao elaborar um projeto de engenharia, nos proc essos de p lanejamento do es copo, existem alguns passos para 
que os deliverables (e ntregáveis -produto/ser viço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das ass erções 
abaixo quais contem plam os pas sos corretos? 
Resp.: coletar requ isitos, definir o esc opo, criar a EAP do proj eto e do produ to. 
 
29 - Segundo o PMBOK®, com o definir Gerenciam ento de Projetos? 
Resp.: O gerenciam ento de projetos é a aplicação de c onhecim ento, habilidades, ferr amentas e técnicas às 
atividades do projeto, a fim de atender aos s eus requisitos. O ger enciamento de projetos é realizado através da 
aplicação e da integraçã o dos seguintes: iniciação, planejam ento, execução, m onitoramento e contr ole, e 
encerram ento. O gerente de projetos é a pessoa responsáv el pela realização dos objetivos do projet o. 
 
30 - PERT: É um a das técnicas utilizada para estim ar tempos e tam bém custos, trata -s e de uma m édia ponderada. 
Duração ou custo estim ado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessim ista; M é o Mais prov ável; O é Valor 
Otimista. Desvio Padrã o de um a atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade c ujo tempo de execuçã o Pessim ista 
é 60 dias, o tem po Otimista é 45 dias e o Ma is provável 50, nosso PERT ou tem po estimado será de: 
Resp.: Sua Resposta: P ERT = (P + 4M + 4 5)/6 = (60 + (4*50) + 45)/6 = (60 + 200 + 4 5)/6 = (305)/6 PERT = 50,83 
dias DP = 60 - 45 DP = 15 
 
31 - Um a empresa autom obilística interessada em lançar um automóvel movido à energia e létrica; o Governo 
estabelecendo um a nova lei que venha a alterar a forma com o a organização f unciona - m udanças em Call Center, 
por exemplo. É corr eto o que se afirm a em: 
Resp.: As partes interessadas são as pess oas ou as organ izações, com o cliente, patrocinadores, org anizações 
executoras e o público q ue estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos inte resses p ossam ser afetados de 
forma positiva ou ne gativa pela execução ou térm ino do projeto. 
 
32 - Existem similaridades e diferenç as entre projetos e operações. Qu al o item abaixo que não é caract erístico de 
protejos? 
Resp.; Repetitiva: o m esmo processo é re alizad o várias vezes. 
33 - Existem similaridades e diferenç as entre projetos e operações. Qu al o item que não é característica de 
operações? 
Resp.: É possí vel se conduzir as ações d o plano estratégico de um a empresa por m eio de um projeto. 
 
35 - Depois que o gerente de projetos fa z a análise de riscos, qual o próx imo passo? 
Resp.: Revisar to dos os docum entos produzidos nas o utras áreas de con hecimento para identif icar se precisam ser 
feitas alterações. 
 
36 - Ao criar a E AP/W BS, quais passos o projetista e s ua e quipe se deparam ? 
Resp.: Projeto - e ntregáveis, sub -entregáveis, equ ipes de trabalho, pacot es de trabalho. 
 
37 - Para a criaç ão da EAP/W BS, qual a definição m ais correta e g arante o bom andamento da gestão de proj etos 
tecnológicos e dos de liverables? 
Resp.: Garantia d e que nada f oi esquecido na dec laração do escopo do pr ojeto . 
 
38 - Qual é o gru po de processos responsável por coordenar as pessoas para q ue elas executem o plano do projeto? 
Resp.: Execução 
 
39 - Não são atrib uições do PMO o qu e cita em 
Resp.: Determ ina as metas da em presa 
 
40 - Um gerente de projetos, em uma instituição banc ária, está tenta ndo terminar um projeto de implantação de um 
software, mas ele es tá tendo dificuldades em conseguir rec ursos para com pletar tarefas do cam inho crítico do 
projeto. Os recursos es tão m ais focados em ex ecutar as suas atividades do d ia a dia e o gerente de projetos não tem 
poder hierárquico sobre estas pessoas. Est e cenário é de qual tipo de organ ização? 
Resp.: Matriz bal anceada 
 
41 - Que docum ento contém a decom posição do esco po do projeto em partes menores? 
Resp.: EAP 
42 - Todo projet o tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré -def inidos. Um proj eto nasce para atend er uma 
necessidade da em presa, assim não se deve com eçar um projeto sem se saber exata m ente o que será produzido. 
Dos itens abaixo, ape nas um não é definido como um projeto: 
Resp.: Manutençã o program ada de um elevador. 
 
43 - Das alternat ivas abaixo, ass inale a resposta com a menor chance de s e enquadrar ao conce ito de Stakeho lders, 
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cim ento. 
Resp.: Surfista 
 
44 - Para o sucesso de um projeto é preciso que se pe rceba que existe a necessidade do ent endimento perfeito 
daquilo que se prete nde pelas diversas partes interessadas, a lém de um processo de c om unicação perfeito entre 
todos os participantes. Esta é uma das prem issas das recom endações do PMBo K. 
Qual dos processos ab aixo também faz parte do grupo de iniciaçã o do PMBoK? 
Resp.: Todas as respost as anteriores estã o corretas 
 
45 - Está correta afirmar sobre organização f uncional que 
Resp.: utiliza os velh os conhecidos dep artamentos de um a empres a que separa as suas operaçõ es por área de 
especialização. O negóc io depende deste conjunto de áreas funcionais, norm almente, cada dep artamento pos sui o 
seu gerente funci onal exercendo seu po der sobre os funcio nários. 
 
46 - Em qual ti po de estrutura organizaci onal, o responsável p elo projeto, apenas atua com o um coordenador de 
projetos? 
Resp.: Matricial fraca 
47 - Qual o único d ocum ento que o gerente de proje to não é o responsá vel principal pela sua elaboração, m as pode 
ser envolvido? 
Resp.: Term o de abertura do projeto 
 
49 - O PMBoK tem os process os de gerenciam ento de projetos di vididos em c inco grupos. Na verdade, ca da grupo 
de processos poss ui vários outros p rocessos. Nes ta conform idade, assinale a seguir a única a lternativa correta: 
Resp.: Execução: Encarrega-s e de executar o plano ut ilizando os recursos do projeto 
 
50 - O projeto da infraestrutura de ate ndimento do ser viço móvel celu lar no Carnaval de ve ser entre gue 
obrigatoriam ente no dia 15 de fevere iro pois no dia 27 s erá o início do evento f estivo. Isto é um exemplo de: 
Resp.: Restrição 
 
52 - Durante o projet o, o Gerente de Proj etos terá que distrib uir o seu tem po em atividades ligadas ao planejamento e 
atividades ligadas ao monitoram ento e controle do projeto. Ex istem tam bém as atividades de iniciaçã o, execução e 
encerram ento, neste contexto, podem os fazer uma com paração entre os proces sos de planejam ento e controle. Na 
conformidade com o texto, das alter nativas abaixo . assinale a ún ica correta: 
Resp.: - O Planejam ento é o que ocorr e mais cedo de ntre as fases do pr ojeto. 
 
53 - Por quais d as seguintes questões relativas a dese m penho as variações de custo e prazo r espondem : 
Resp.: Onde estam os agora? 
 
54 - Qual deve s er a preocupação do gerente de pr ojetos, antes de avançar p ara um a próxima fas e, quando uma 
fase do projeto f oi completada? 
Resp.: Verificar s e o escopo f oi cumprido 
 
55 - Qual seria, d entre as af irmações, o que mais espe lha o perfil do GP (g eren te de proj etos) para que el e seja um 
gestor com petente para a sua equipe e para os patroc inadores? 
Resp.: O GP: atua em diversas áreas do conhecim ento; multidisciplinar; dif ícil encontrar este prof issional;56 - Se já sabem os que terem os que conviver com m udanças, o m elhor é planejar logo com o controlá -las. N o 
PMBoK temos um processo para isto. Qual é o proce sso que revisa todas as requisições de m udanças e gerencia 
mudanças? 
Resp.: Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
57 - Em todos os grupos de processos sem pre existe aquele que é da áre a de conhecimento e integração, q ue 
funciona como s e fosse uma cola entre os proces sos. Em que grupo de processo s acontece a com paração entre o 
que foi planejado e o q ue está sendo ex ecutado? 
Resp.: Monitoramento e controle
58 - Qual seria um a razão im portante para a criação d o relatório de concl usão do projeto? Das alternativas a baixo, 
qual responde corretam ente a pergunta? 
Resp.: Para ser vir como referência em projetos f uturos 
 
59 - Quando voc ê quer verif icar se o projeto produziu a entre ga esperada, qual d os itens abaixo desc reve o 
procedimento correto ? 
Resp.: Com parar a entrega com a documentação do p rojeto 
 
 
60 - No encerram ento de um projeto, que tipos de proj etos podem gerar lições aprendidas q ue poderão ser u ti lizadas 
em proj etos futuros? 
Resp.: Todos os projet os 
 
61 - O grupo de proc essos no encerr amento não é a lgo tão com plexo de se entender, nel e abordamos um a visão 
geral dos passos que acontecem no encerramento do proj eto. Na conform idade com o texto, assina le a única 
verdadeira: 
Resp.: O encerram ento form al do projeto tem que existir e servir com o um "marco" para carac terizar o fim do projeto, 
quando se confirm a o todo planejado e se co nclui tudo o que f oi prometido, e, a partir da í, o surgim ento de novas 
demandas e nec essidades para o prod uto que foi en tregue serão tratados fora do escopo do projeto inicia l, se não, 
poderem os ter um projeto que nunca terá f im. 
62 - Quando s e quer verificar se o proj eto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo desc reve o 
procedimento correto ? 
Resp.: Com parar a entrega com a documentação do p rojeto 
 
63 - Quando é q ue podem os iniciar o encerram ento do projeto? 
Resp.: c) Quando tod as as atividad es do projeto forem concluídas 
 
64 - Existem similaridades e diferenç as entr e projetos e op erações. Qual o item que não é c aracterística de 
operações? 
Resp.: É possí vel se conduzir as ações d o plano estratégico de um a empresa por m eio de um projeto. 
 
 
65 - Em um a organização m atricial fraca, quem tem poder sobre os m embros da equ ipe do projeto? 
Resp.: Gerente funci onal. 
 
66 - Segundo o PMI, o PMBOK di vide o gerenciam ento de projetos em cinco grupos, send o que cada grupo possui 
vários processos. Den tre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do contr ole? 
Resp.: Monitorar e avaliar aquilo qu e está sendo rea lizado pelo projeto, com parar o status atua l do projeto com o 
padrão previsto pelo planejam ento. 
 
68 - Para a criaç ão da EAP/W BS, qual a definição m ais correta e g arante o bom andamento da gestão de proj etos 
tecnológicos e d os deliverables? 
Resp.: Garantia d e que nada f oi esquecido na declara ção do escopo do pr ojeto 
 
68 - Em c ada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejam ento, execução, 
monitoram ento e controle e encerram ento. As contrata ções necessárias para a execução d o projeto tam bém 
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a s eleção de fornecedores no Grupo de execuç ão? 
Resp.: Realizar Aquisições 
70 - A nossa soci edade historicam ente vem vivendo diversos problem as e, na busca da melhoria da realidade social 
indesejada que tem os, atualm ente as organizações p úblicas com suas demandas políticas e soci ais buscam oferecer 
respostas por m eio de program as ou projetos elabora dos com a finalidade de trans formar e m elhorar estas 
realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conf ormidade com o texto aprese ntado? 
Resp.: As contrat ações por organi zações especializad as podem ocorrer principalm ente pela falta de cultura no setor 
público em elaboração de projetos e pela com plexidade d os conhecim entos exigidos para atuar na áre a de proj etos. 
 
71 - Quantas áre as de conhecim entos e processos, re spectivam ente, contêm o PMOK na q uarta edição? 
Resp.: 9 áreas de con hecim ento e 42 processos 
 
72 - Os pontos com o "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo 
que, para cada um a delas, precisam os definir com promissos. Das alternativas abaixo, assinale a ún ica com ao 
menos um elemento falso no que tange as d iferentes f acetas da esferas da vida. 
Resp.: d) Esf eras: Intelectual; Adm inistrativa; Espiritual 
 
73 - No encerram ento de um projeto, que tipos de proj etos podem gerar lições aprendidas q ue poderão ser u tilizadas 
em proj etos futuros? 
Resp.: Todos os projet os 
 
74 - Quais das se guintes afirm ações são corretas s obre análise custo- benefício: I. É usa do como instrum ento para 
seleção de projetos. II . Provê inform ações para cálculo do tem po de retorno do i nvestimento. III. Po de ser usada para 
decisão do encerram ento do projeto. 
Resp.: I e III, apenas. 
 
75 - Qual o grup o de process os reconhece um proj eto ou fase que d everia começar c om a autorização para agir? 
Resp.: Iniciação 
 
76 - Está correta afirmar sobre orga nização funcional que 
Resp.; utiliza os velh os conhecidos dep artamentos de um a empres a que separ a as suas operaçõ es por área de 
especialização. O negóc io depende deste conjunto de áreas funcionais, norm almente, cada dep artamento pos sui o 
seu gerente funciona l exercendo seu poder s obre os funcionári os. 
 
77 - Qual deve ser a preocupação do gerente de p rojetos , antes de avançar para um a próxima fase, quando um a 
fase do projeto f oi completada? 
Resp.: Verificar s e o escopo f oi cumprido
78 - Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Managem ent Institute)? 
Resp.: Duraç ão: T odo proj eto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se um a empres a contrata um s erviço 
de consultoria, espera-se que o s erviço seja entregue na da ta com binada. O te mpo é algo restrito em um projeto e 
todos têm que ter uma data p ara iniciar e um a data para terminar. Algo que nunca acaba n ormalmente é um a 
operação contínua, ou s eja, não é um projeto. Me lhoria:O projeto prod uz algo único, o que é diferente de um a 
manutenção de rotina, não é p ara reproduzir algo repetitivo. Um projet o vai criar, por exem plo, um produto que a 
empres a nunca fez igual a ntes. Propósito:T odo projeto tem um propós ito, isto é, visa atingir objet ivos pré -definidos, 
portanto, vim os que ele nas ce para atender um a necessidade da empresa. É pr eciso ter isso de fo rma clara, não s e 
deve com eçar um projeto sem s e saber exatam ente o que s erá produzido. Plane jamento:O projet o possui atividades 
interdependentes, ou seja, as atividades norm almente têm um relacionam ento e pode existir uma ordem para 
executá-las, desta form a, terem os que ter atenção q uanto à dec isão em definir qua l será est a ordem . Pessoas:Um 
projeto pode necess itar de recursos de várias áre as da organizaçã o, o t ime do projeto, ou seja, as pessoas que vão 
executar as atividades podem ser m embros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições :Um 
projeto tem restrições, escopo, isto é, t emos que entre gar a funciona lidade necessária para atender a um a 
determinada neces sidade. Possui tam bém restrição de custo, ou s eja, dentro do orçamento, e também restriçãod e 
tempo. Precisamos concluir dentro do cronogram a previsto. O s ucesso de um projeto está muito relacionado com 
estes três elem entos, ou seja, a tríplice r estrição. Riscos:Um projeto envol ve inc ertezas, ou riscos , pois pode estar 
relacionado com algo que nunca f oi feito antes e as sim não será pos sível pre ver tudo aq uilo que possa aco ntecer de 
errado no projeto. 
 
79 - Cada organ ização poss ui práticas de seleção d e projetos específ ica, critérios, a form a como pontuar pa ra 
classificar e priori zar os proj etos que serão aprovad os e, uma vez que tenh a sido selecionad o, é importante obter a 
autorização form al para iniciar o projet o. Quem são os responsáveis de um a forma geral, pelo in vestimento financeiro 
na organização? 
Resp.: Os gerentes d e projetos at é podem ser envolvidos nesta f ase, porém, de uma forma geral, o es critório de 
gerenciam ento de projetos e o com itê de gestão são o s responsáveis pelo inv estim ento financeiro na organização.
80 - PERT: É um a das técnicas utilizada para estim ar tempos e tam bém c ustos, trata-se de um a média ponderada. 
Duração ou custo estim ado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessim ista; M é o Mais prov ável; O é Valor 
Otimista. Desvio Padrã o de um a atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade c ujo tempo de exe cução Pes simista 
é 60 dias, o tem po Otimista é 45 dias e o Ma is provável 50, nosso PERT ou tem po estimado será de: 
Resp.: Se, PERT =60+4(50)+45/6 = 5 0.8333 e o desvio padrão (P -O)/6 -> (60 +45)/6= 67,5 - 50, 83 dias 
 
81 - A partir do m om ento que se tem o plan o de projeto pronto é possível se inici ar as atividades program adas para 
criar o produto ou ser viço, direciona ndo assim o trabalho do projeto para a lcançar os objetivos propostos que foram 
traçados lá no planej amento. Ao constru ir a equipe do proj eto o ge rente de pr ojetos deverá levar em cons ideração 
alguns aspectos qu e podem atrapalhar o bom desempenh o das pessoas na e quipe. Exem plifique três situações na 
conformidade com tais aspectos: 
Resp.: Respostas tí picas: - O projeto por nature za é tem porário e por isto os m embros da equipe podem não ver 
razão para investirem muito de si no proj eto. - O gerente do projet o pode não ter Gestão direta sobre os mem bros da 
sua equipe. Isto acont ece m uito em organizações m atriciais onde os m embros do projeto f azem parte d e um grupo 
funcional - Pode haver mem bros que estão aloca dos em mais de um proj eto, e um deles pode nã o ser considerado o 
projeto mais im portante dentro da orga nização. - Nem sempre s e consegue colocar as pess oas para trabalh arem no 
mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equi pe possa ser m ultidisciplinar e nem todos terem conhec imentos 
comuns.
82 - Cada organ ização poss ui práticas de seleção d e projetos específ ica, critérios, a form a como pontuar pa ra 
classificar e priori zar os projetos que ser ão aprov ados e, um a vez que tenha sido s elecionado, é im portante obter a 
autorização form al para iniciar o projet o. Quem são os responsáveis de um a forma geral, pelo in vestimento financeiro 
na organização? 
Resp.: Os gerentes d e projetos até po dem ser envolvi dos nesta fase, porém , de uma form a geral, o escritório de 
gerenciam ento de projetos e o com itê de gestão são o s responsáveis pelo inv estim ento financeiro na organização. 
 
83 - Quando estud amos gerenciam ento de projetos, precisam os saber a origem do proble m a. De onde surge m os 
projetos? 
Resp.: Os projetos surg em para atender a uma neces sidade, ou dem anda que pode ser estim ulada por um a 
oportunidade de m ercado.

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