AVALIANDO O APRENDIZADO 3 DE ADM. ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Avaliando Aprend.: 
Aluno(a): Matrícula: 
Desemp.: 0,5 de 0,5 11/05/2018 14:18:40 (Finalizada) 
 
 
1
a
 Questão (Ref.:201704882883) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, 
qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e 
empresas coligadas? 
 
 Alta administração x Acionistas 
 Fornecedores x Clientes 
 Alta administração x Sociedade 
 Empresas x Parceiros 
 Acionistas x Fornecedores 
 
 
 
2
a
 Questão (Ref.:201704882836) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos: 
 
 pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças 
 pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças 
 pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças 
 pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças 
 pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças 
 
 
 
3
a
 Questão (Ref.:201704882832) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de 
autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO: 
 
 O que a organização está fazendo agora? 
 Que papel estamos cumprindo? 
 Qual a sua utilidade para os clientes? 
 Em que negócio estamos? 
 Aonde estamos querendo chegar? 
 
 
 
4
a
 Questão (Ref.:201704882859) Pontos: 0,1 / 0,1 
Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a 
comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que 
ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada 
por Rafael nesse trabalho? 
 
 Matriz de objetivos de mercado 
 Matriz SWOT 
 Matriz CVP 
 Matriz BCG 
 Matriz de objetivos de produtos/serviços 
 
 
 
5
a
 Questão (Ref.:201704882833) Pontos: 0,1 / 0,1 
Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um 
documento contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, 
sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um 
plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente? 
 
 Plano de ação 
 Planejamento financeiro 
 Plano de negócios 
 Planejamento estratégico 
 Plano de investimentos e resultados