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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Avaliando Aprend.: Aluno(a): Matrícula: Desemp.: 0,5 de 0,5 11/05/2018 14:18:40 (Finalizada) 1 a Questão (Ref.:201704882883) Pontos: 0,1 / 0,1 Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas? Alta administração x Acionistas Fornecedores x Clientes Alta administração x Sociedade Empresas x Parceiros Acionistas x Fornecedores 2 a Questão (Ref.:201704882836) Pontos: 0,1 / 0,1 Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos: pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças 3 a Questão (Ref.:201704882832) Pontos: 0,1 / 0,1 Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO: O que a organização está fazendo agora? Que papel estamos cumprindo? Qual a sua utilidade para os clientes? Em que negócio estamos? Aonde estamos querendo chegar? 4 a Questão (Ref.:201704882859) Pontos: 0,1 / 0,1 Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho? Matriz de objetivos de mercado Matriz SWOT Matriz CVP Matriz BCG Matriz de objetivos de produtos/serviços 5 a Questão (Ref.:201704882833) Pontos: 0,1 / 0,1 Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente? Plano de ação Planejamento financeiro Plano de negócios Planejamento estratégico Plano de investimentos e resultados
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