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3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102419797) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar 
projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102487629) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser 
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
 
 
Cronograma 
 
Termo de abertura 
 
Dicionário da EAP 
 
Declaração do escopo 
 
Lista de atividade 
 
 
 
 10a
 Questão (Ref.: 201102554800) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
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 Controlar a qualidade Verificar se o escopo foi cumprido 
8a Questão (Ref.: 201002310773) Pontos: 1,0 / 1,0 No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? Todos os projetos Apenas projetos que tiveram falhas Apenas projetos que foram cancelados Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso Apenas os projetos complexos 
9a Questão (Ref.: 201002310811) Pontos: 0,0 / 1,0 A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
10a Questão (Ref.: 201002364182) Pontos: 1,0 / 1,0 Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. Ambas as asserções são proposições falsas. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada 
regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de 
acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. 
Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, 
que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. 
Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar 
informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. 
IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto 
e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais 
afirmativas estão corretas: 
 
 
 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
I, II,e IV, apenas. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
Todas as afirmações. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de 
projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto 
III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave 
 
 
 
 
 
III e IV, apenas. 
 
 
I, II e IV, apenas. 
 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
II e IV, apenas.

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