GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS AVP02

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
Avaliação Parcial: GST1703_SM_ 
 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 13/05/2018 17:23:50 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201707322283) Acerto: 1,0 / 1,0 
O termo cadeia de suprimentos representa produtos e informações que se deslocam ao longo 
da cadeia. É importante visualizar os fluxos de informações integrados aos fluxos físicos, com 
ampla visibilidade, em tempo real. A descrição acima está relacionada com o seguinte estágio: 
 
 
Logistica Fragmentada 
 Integração Estratégica 
 
Logistica Externa 
 
Logistica de Suprimentos 
 
Logistica Interna 
 
 
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2a Questão (Ref.:201707814437) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em vez de focar os relacionamentos individuais, o conceito de cadeia de suprimentos: 
 
 
indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-chave. 
 
evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e compradores) de 
novos produtos e o trabalho com fornecedores responsivos. 
 dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo 
de pagamentos e informações em direção oposta. 
 
propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras. 
 
promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores, concentrando-
se na eliminação dos custos desnecessários de toda a cadeia e, dessa forma, os preços 
podem ser razoavelmente reduzidos. 
 
 
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3a Questão (Ref.:201708179841) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as inúmeras categorias de fluxos de informação na cadeia de suprimentos, a demanda é o 
parâmetro base de orientação. A estimativa da demanda é essencial para programar a 
quantidade a ser produzida, as necessidades de transporte, o nível de estocagem e as formas 
de distribuição. O método de estimativa de demanda que usa como parâmetros o número de 
períodos a considerar e o uso de ponderação ( que pode conferir no cálculo da média mais peso 
aos meses mais recentes ) é denominado de: 
 
 
Média móvel simples 
 
Média composta 
 
Média simples 
 Média móvel ponderada 
 
Média sazonal de demanda 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201707899816) Acerto: 0,0 / 1,0 
Podemos notar que alguns processos são comuns a todos os elos da Cadeia de Suprimentos e 
são esses processos, portanto que trazem mais impactos em custos para a Cadeia. Dessa 
forma, podemos afirmar sobre o processo de transporte que: 
 
 
É a função da Logística que posiciona geograficamente os produtos é também 
responsável por uma parcela mínima dos custos na Cadeia de Suprimentos. 
 
Atualmente as empresas buscam tê-los em níveis máximos possíveis, já que tê-los 
completo é muito difícil para a grande maioria das empresas. 
 
Atualmente as empresas buscam tê-los em níveis mínimos possíveis, já que tê-los 
zero é muito difícil para a grande maioria das empresas. 
 Quando nos referimos a ele estamos nos reportando aos espaços físicos, onde são 
guardadas, as mercadorias. 
 É a função da Logística que posiciona geograficamente os produtos é também 
responsável por uma parcela substancial dos custos na Cadeia de Suprimentos. 
 
 
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5a Questão (Ref.:201708175811) Acerto: 1,0 / 1,0 
A produção puxada pode ser definida como: 
 
 
É quando o processo produtivo se encontra em estágios iniciais, sem o uso de máquinas 
motorizadas. Desse modo a movimentação interna dos produtos é realizada somente por 
tração humana, ou seja, são os(as) colaboradores(as) que puxam as peças de uma 
estação para outra. 
 
É uma técnica que visa substituir as ferramentas em até 10 minutos, utilizando-se de 
conceitos como setup interno e setup externo. 
 
É quando o processo produtivo se inicia por iniciativa da empresa. O fluxo de ordem de 
produção começa no almoxarifado e segue por todas as estações até a chegada ao 
estoque de produtos acabados 
 
É quando se analisa estatisticamente o processo produtivo para controle de qualidade e 
taxa de output das máquinas. A ideia é ¿puxar¿ os números diretamente das máquinas 
para então realizar uma série de testes estatísticos. 
 É quando o processo produtivo se inicia quando há uma solicitação do cliente. Dessa 
maneira o fluxo de produção se inicia com o pedido do cliente e todas as estações vão de 
certa forma puxando o processo produtivo. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201708175821) Acerto: 1,0 / 1,0 
A produção empurrada pode ser definida como: 
 
 
É quando o processo produtivo se inicia quando há uma solicitação do cliente. Dessa 
maneira o fluxo de produção se inicia com o pedido do cliente e todas as estações vão de 
certa forma puxando o processo produtivo. 
 
É uma técnica que visa substituir as ferramentas em até 10 minutos, utilizando-se de 
conceitos como setup interno e setup externo. 
 
É quando se analisa estatisticamente o processo produtivo para controle de qualidade e 
taxa de output das máquinas. A ideia é ¿puxar¿ os números diretamente das máquinas 
para então realizar uma série de testes estatísticos. 
 
É quando o processo produtivo se encontra em estágios iniciais, sem o uso de máquinas 
motorizadas. Desse modo a movimentação interna dos produtos é realizada somente por 
tração humana, ou seja, são os(as) colaboradores(as) que puxam as peças de uma 
estação para outra. 
 É quando o processo produtivo se inicia por iniciativa da empresa. O fluxo de ordem de 
produção começa no almoxarifado e segue por todas as estações até a chegada ao 
estoque de produtos acabados 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201708024596) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para obtenção de um alto nível de disponibilidade de produtos, alcançando um excelente nível 
de serviços devemos buscar principalmente: 
 
 
Adequação da Distribuição 
 
Adequação da Estrutura de Transportes 
 Adequação da Estrutura de Estoques 
 
Adequação da Estrutura de Embalagens 
 
Just in Time 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201708129289) Acerto: 1,0 / 1,0 
Cadeia de Valor é o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com 
fornecedores, ciclos de produção, venda até a distribuição final. Escolha a melhor opção que 
explica o que possibilita a análise da cadeia de valor? 
 
 possibilita analisar o comportamento dos custos e otimizar o valor final de um produto 
para o cliente. Menor custo e diferenciação por qualidade acrescem valor ao produto e 
geram vantagem competitiva. 
 
possibilita analisar os custos dos fornecedores e os ciclos de entrega junto aos 
consumidores. 
 
possibilita analisar a qualidade do produto para gerar vantagem competitiva. 
 
possibilita analisar os custos e a diferenciação por qualidade que poderão acrescer no 
valor do produto para gerar vantagem competitiva. 
 
possibilita analisar o comportamento do consumidor. Também analisa o maior custo e 
diferenciação por qualidade que poderão acrescer ao valor ao produto. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201707899881) Acerto: 1,0 / 1,0 
Antes do conceito de integração total pelas empresas, o conceito de cadeia de suprimentos, as 
gestões baseavam-se em papel, e eram comuns os erros, que até então eram tolerados. 
Algumas decisões gerenciais são extremamente complexas de serem solucionadas sem a 
utilização da Tecnologia da Informação. Existem vários sistemas com responsabilidades 
específicas, sendo assim, é correto afirmar que a sigla do programa que integra todos os 
processos da empresa é: 
 
 
EDI. 
 
TMS.WMS. 
 
MRPII. 
 ERP. 
 
 
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10a Questão (Ref.:201707903364) Acerto: 1,0 / 1,0 
São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. 
Através da gestão do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, 
os diversos processos e operações e controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a 
opção que trate da ¿Velocidade¿. 
 
 
Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, 
Velocidade de resposta as novas demandas e Flexibilidade. 
 
Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto 
o uso da TI tende a efetivar os controles que poderão diminuir os custos. 
 
É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus 
parceiros externos que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos. 
 A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e 
que não estejam agregando valor a Cadeia de Suprimentos. 
 
É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia 
de Suprimentos. 
 
 
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