Avaliação Parcial Administração de novos negócios 01/18

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13/05/2018 EPS
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 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
 
Avaliação Parcial: GST0399_SM_201403368732 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/05/2018 19:41:24 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201404118877) Acerto: 1,0 / 1,0
A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. Baseado nas
consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA.
Margens de lucros mais apertadas.
 Mercados menos exigentes.
Menor espaço para erros.
Maior diversidade de produtos e serviços.
Necessidade de busca de diferencial competitivo.
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201404118884) Acerto: 1,0 / 1,0
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e
pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
Ambiente maior.
Macroambiente.
Ambiente geral.
 Ambiente de tarefa.
Ambiente interno.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201404078945) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência. Considerando estes níveis, assinale a alternativa que
corresponde ao conceito de concorrência perfeita:
Ocorre quando apenas um produtor ou prestador de serviços controla os preços.
Ocorre quando há muitos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
Ocorre quando há poucos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
Ocorre no mercado em que existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores, que
oferecem produtos semelhantes.
 Ocorre quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são numerosos, a ponto de não
influenciarem os preços individualmente.
 
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Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201403642985) Acerto: 1,0 / 1,0
Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas
os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao
mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas
formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
Plano financeiro
Novas tecnologias
Plano de marketing
 Oportunidades de negócios
Patente
 
5a Questão (Ref.:201403454242) Acerto: 1,0 / 1,0
Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, inflação ou
deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores:
Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades da
empresa, pois o capital é próprio.
 Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros.
Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a taxa de
juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas.
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de juros
não afeta os empreendedores.
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros não
afetam seus negócios.
 
6a Questão (Ref.:201404005369) Acerto: 1,0 / 1,0
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O
ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais
percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma
parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições
criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos empreendimentos e a
percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale na relação abaixo o item
que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
Risco Brasil.
Espaço físico para a criação do negócio.
Instabilidade Social.
 Carga Tributária Elevada.
Pouca qualificação profissional.
 
7a Questão (Ref.:201404003257) Acerto: 1,0 / 1,0
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em
português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT
(pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os
próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da
assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta
a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
 Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
 
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Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201404128287) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o
Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos
similares existentes. Esta estratégia é definida como:
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 Estratégias de Preços Competitivos.
Mark up.
Estratégias de Preços Distintos.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201404128297) Acerto: 1,0 / 1,0
Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do
Capital de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos
mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Capital de Giro será de:
21.000,00
15.000,00
 11.000,00
16.000,00
10.000,00
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201403455296) Acerto: 1,0 / 1,0
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional;
planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do
Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que
ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
 Elaborando a estrutura organizacional.
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
Elaborando um projeto.