4ª AULA PRODUÇÃO2013.2

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02/09/2013 
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Prof.º Douglas Rodrigues 
 
Reengenharia da Produção 
Recomeçar, questionando o por que a produção é 
feita da forma em que é feita 
Repensar na reestruturação radical dos processos para 
melhorias nos indicadores de custos, atendimento, 
velocidade de resposta. 
Busca reinventar cada processo produtivo em seus 
mínimos detalhes para fazê-lo mais rápido, melhor e 
com menor custos 
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Etapas 
Definição do 
problema produtivo 
Diagnóstico da situação 
atual da produção 
Proposta de 
solução 
Implantação da 
solução 
Acompanhamento dos 
resultados 
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Como reduzir custos sabendo que hoje para pregar uma 
peça, 2 pessoas trabalham: 1 segura a peça e a outra prega. 
Definição do problema 
Diagnóstico da situação 
Proposta de solução 
Implantação 
Acompanhamento 
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Até meados dos anos 90, a Colcci era uma rede de lojas de roupas básicas e 
acessíveis para adolescentes. As peças não tinham grandes diferenciais em 
termos de design ou qualidade. Brigas entre sócios e má administração levaram 
ao fechamento das lojas por alguns anos e ao desaparecimento da marca do 
mercado. 
Ao voltar ao mercado , rompeu com o passado, “básico e barato” e optou 
pelo fashion: contratou novos estilistas e passou a ter produtos esteticamente 
mais ousados. Para marcar posição como grife de moda, e não de roupas, 
passou a fazer parte da SP Fashion Week. Suas lojas foram remodeladas no 
design e layout. Para ela a moda é um efeito manada que só se concretiza se 
nascer bem aceito junto a formadores de opinião. 
Gisele Bündchen conferiu não só a legitimidade que a empresa precisava para 
penetrar no mundinho fashion, como também atraiu os olhares para uma marca 
há tempos fora do mercado e que precisava ser relembrada. 
O surgimento de um interesse maior dos brasileiros por moda, expresso em 
desfiles, revistas e programas de TV, constituiu o pano de fundo ideal no qual a 
empresa tomara forma. 
Fonte: www.allrox.com.br 
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Identifique no texto os aspectos de: 
 
•Tipo de mudança 
•Forma de abordagem 
•Âmbito da mudança 
•Fluxo decisorial 
•Base de apoio 
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Recursos disponíveis na quantidade, momento e 
nível de qualidade adequados 
PCP 
Planejamento - ato de estabelecer 
expectativas do que deveria acontecer na 
produção 
Controle - processo para garantir que a 
produção ocorra eficazmente: 
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Longo Prazo: Quantos produtos a serem produzidos? 
Quantos funcionários? Quais atributos desses? 
Médio Prazo: Qual a média histórica de vendas 
realizadas? Qual a localidade da entrega? 
Curto prazo: Qual item será produzidos primeiro? Qual 
tem o tempo de montagem mais rápido? 
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Considerando Recursos disponíveis na 
quantidade, momento e nível de qualidade 
adequados, elabore o sistema produtivo no longo, 
médio e curto prazo da unidade produtiva abaixo