Administração e Contábeis 1º Semestre

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SUMÁRIO
31INTRODUÇÃO...........................................................................................................�
42DESENVOLVIMENTO...............................................................................................�
2.1 SÍNTESE INTERPRETATIVA DO CASO.........................................................4
2.2 EMPREENDEDORISMO..................................................................................6
2.3 ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS....................................................................8
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................10
REFERÊNCIAS..........................................................................................................11
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INTRODUÇÃO
Este trabalho tem por objetivo segundo as disciplinas deste semestre Homem, Cultura e Sociedade e Ética, política e Sociedade. Empreendedorismo e Sistemas de Informação.
	A ETICA da Gestão de Projetos consiste em colocar todos os princípios, valores, ações, medidas, procedimentos e cultura organizacional ao serviço dos objetivos do projeto, dos mais altos interesses da organização.
	Os valores éticos são um elemento de coordenação das ações dos grupos humanos e isso é de especial relevância na direção de grupos de pessoas que cooperam na busca de um objetivo comum.
	A determinação temporária do projeto pode facilitar a negligência da avaliação de consequências em longo prazo. Uma atividade profissional deve cuidar das conseqüências de suas ações e decisões a médio e longo prazo. Esta é uma exigência moral que, como Max Weber disse, deve complementar a mera observância dos princípios morais.
DESENVOLVIMENTO
2.1 SÍNTESE INTERPRETATIVA DO CASO
	Silvio Becker, o gerente de projetos da empresa Tecnosampa responsável pela liderança da execução dos projetos da Steinadler. Silvio procurava executar os projetos da Steinadler corretamente. Entretanto, na prestação de serviços para esse cliente, ele enfrentava diariamente uma angústia pessoal, pois se sentia obrigado a executar atividades com as quais não concordava, pois acreditava que não eram eticamente corretas.
	Silvio identificou diversas dificuldades em se alinhar com a forma de condução de Oliveira, dentre as principais, duas se destacam: (1) A gestão de requisitos foi o maior desafio do projeto. Silvio constatou que Oliveira não se preocupava em apresentar claramente os requisitos, tanto no momento de descrever o objeto no contrato como na descrição detalhada do escopo. Novidades de escopo surgiam a todo o momento, e o valor/prazo do projeto não poderia ser alterado, para não frustrar as expectativas da área de TI da matriz e; (2) Os dados e ambientes adequados para o desenvolvimento do projeto foram disponibilizados muito tardiamente, ocasionando um volume considerável de retrabalho. As dificuldades de gestão desse projeto eram constantemente compartilhadas por Silvio com a vice-presidência da Tecnosampa: Ferreira (VP Técnico e superior direto de Silvio) e Pereira (VP Comercial).
	Silvio atribuía à repetição das falhas ao fato de ambos os projetos estarem sob a gestão de Oliveira. A diretoria da Tecnosampa, animada com o aumento do faturamento, instruía Silvio a ser permissivo com as falhas operacionais do gestor de TI da Steinadler.
EMPRESAS
	Nome: Tecnosampa
	Empresa brasileira de médio porte com aproximadamente 15 anos de existência e 100 funcionários, oferecendo ao mercado serviços de desenvolvimento de sistemas de informação. De 2009 a 2014, faturou, em média, em torno de R$ 7 milhões/ano. 
	Clientes: área privada e também órgãos públicos. 
	Os destaques da Tecnosampa no mercado são: inovações e compromisso de entrega. Os conhecimentos técnicos da equipe interna abrangem as tecnologias de desenvolvimento mais demandadas pelo mercado, sendo estes os principais: C.net, Java, Android, HTML5, JavaScript, Hibernate, MVC e SOA. O conhecimento base para gestão é fundamentado no PMBOK®. Aproximadamente quatro anos atrás, a área técnica se certificou no programa de qualidade ISO 9001:2008. Os projetos executados pela Tecnosampa têm duração média de seis a oito meses, com valor médio de R$ 700 mil. Em seu histórico, são executados no máximo entre cinco e oito projetos simultaneamente.
ORGANOGRAMA DA TECNOSAMPA
	Empresa: Steinadler
	Ramo: indústria química multinacional, com sede na Alemanha, com 45 anos de existência e filiais espalhadas em todos os continentes. Seu faturamento anual gira em torno de € 300 milhões/ano, com um considerável portfólio de produtos e serviços. Sua especialização é no ramo de tintas e solventes (domésticos e industriais). 
PARCERIA ENTRE AS EMPRESAS
	A Steinadler filial brasileira tive a necessidade de tropicalização dos sistemas de informação da matriz. Os executivos brasileiros acreditavam fortemente que o cenário brasileiro possuía particularidades específicas em diversos aspectos do modelo de negócio, como tributação, logística e mesmo vendas, os quais não eram adequadamente atendidos pelo sistema corporativo global. Após uma extensa análise dos fornecedores de software brasileiros, a Tecnosampa chamou a atenção dos executivos da Steinadler brasileira, devido a sua proposta de flexibilidade e garantia de entrega em cenários complexos. A parceria entre a Steinadler e a Tecnosampa se iniciou no segundo semestre de 2009.
2.2 EMPREENDEDORISMO
O protagonista Silvio
	Conjunto Relizado:
CCE 5 – Comprometimento
Assume responsabilidade pessoal por solucionar problemas que possam prejudicar a conclusão de um trabalho nas condições estipuladas;
Colabora com seus empregados ou coloca-se no lugar deles, se necessário, para terminar uma tarefa;
Esforça-se em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo.
	Silvio faz sacrifício pessoal ou despender esforço extraordinário para completar uma tarefa; colaborar-se com os subordinados e até mesmo assumir o lugar deles para terminar um trabalho quando necessário for; esmerar-se para manter os clientes satisfeitos e colocar a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo. Sempre fazer o que diz, cumprir os compromissos, ser fiel a tudo o que foi combinado. Não podemos esquecer que cada minuto de atraso torna os outros muito mais exigentes. Com esta característica nós vamos decidir se vamos ganhar ou perder no mercado mundial. Comprometimento é o valor humano do empreendedor.
O presidente o Sr. Nogueira
Conjunto de poder:
CCE 9 – Persuasão e rede contatos:
Age para desenvolver e manter relações comerciais.
O empreendedor de sucesso esta sempre em contato com pessoas e as mantêm com vínculos na rede humana. 
VP comercial Sr. Pereira
Conjunto Realizado:
CCE 1 – Busca de oportunidades e iniciativa:
Faz as coisas antes de solicitado ou antes de forçado pelas circunstâncias;
Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços;
Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamento, equipamentos, local de trabalho ou assistência.
	Capacidade de antever-se aos fatos e criar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços, propor soluções inovadoras. Esta é a característica de coragem do empreendedor de sucesso. Coragem de encarar o desconhecido, pois agir antes de ser forçado por circunstâncias. Ser empreendedor é ter visão, e criar alternativas emergenciais para solucionar possíveis problemas de futuro.
 
O gerente de projetos Oliveira
Conjunto de Poder:
CCE 9 – Persuasão e rede contatos:
Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros;
Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos;
Age para desenvolver e manter relações comerciais.
	Utilizarestratégias para influenciar ou persuadir os outros; utilizar pessoas-chave como agentes para atingir os objetivos e atuar para desenvolver e manter relações comerciais. 
2.3 ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS
	Ética ou filosofia moral é um ramo da filosofia que envolve sistematizar, defender e recomendar conceitos de conduta correta e errada. A ética busca resolver questões da moral humana, definindo conceitos como o bem e o mal, certo e errado , virtude e vício , justiça e crime.
	Ética e transparência Ethos é a palavra original a partir da qual o termo ética vem e se refere aos "costumes". Estes são formados pela repetição de atos que acabam sendo chamados de "hábitos" e que, de fato, são éticos, eles devem ser bons atos, bons hábitos e bons hábitos. É assim que as boas e más culturas são formadas.
	Na empresa Tecnosampa a área operacional representada pelo VP técnico Ferreira era responsável pela área de operações da empresa e a área comercial o Sr. Pereira o Código de Ética de que estabelece os princípios e valores de transparência compromete-se a manter com os diferentes grupos de interesse, a fim de alcançar uma gestão ética e responsável em sua atividade não esta sendo cumprido. 
“(1) A gestão de requisitos foi o maior desafio do projeto. Silvio constatou que Oliveira não se preocupava em apresentar claramente os requisitos, tanto no momento de descrever o objeto no contrato como na descrição detalhada do escopo. Novidades de escopo surgiam a todo o momento, e o valor/prazo do projeto não poderia ser alterado, para não frustrar as expectativas da área de TI da matriz e; (2) Os dados e ambientes adequados para o desenvolvimento do projeto foram disponibilizados muito tardiamente, ocasionando um volume considerável de retrabalho. As dificuldades de gestão desse projeto eram constantemente compartilhadas por Silvio com a vice-presidência da Tecnosampa: Ferreira (VP Técnico e superior direto de Silvio) e Pereira (VP Comercial). (SAGA – Situação geradora de aprendizagem).”
	A empresa Tecnosampa tem a responsabilidade de cumprir o seu dever de acordo apenas com os requisitos previstos em contrato e a empresa Steinadler não pode exigir alterações não previstas em contrato.
	Levantar a bandeira da ética e da transparência em momentos em que esses valores estão desacreditados, sobretudo, na esfera empresarial, não é tarefa fácil para as organizações. Garantir o cumprimento das exigências legais com o intuito de prevenir ou detectar infrações às leis e regulamentos, observando os princípios da ética e integridade, é um fator de diferenciação praticado com base nas regras de compliance das empresas.
	Para que essas relações comerciais e operacionais sejam efetivas, é preciso incorporá-las aos controles internos, análise e avaliação de riscos, com foco no reconhecimento de falhas e fragilidades nos processos, além de perceber a possibilidade de melhorias nos controles já existentes. Dessa forma, é preciso estruturar uma comunicação com todas as áreas da empresa, encorajando as condutas éticas e transparentes e o compromisso com o cumprimento dessas regras.
	A ausência de transparência mascara totalmente o desenvolvimento de qualquer processo de gestão corporativa. É o mesmo que uma pessoa ir ao médico com problema de saúde e por algum motivo não ser transparente, ou seja, omitir informações importantes que poderão levar o médico a diagnosticar e indicar o tratamento não apropriado.
	Certamente o grande prejudicado será unicamente o paciente. Numa empresa ocorre da mesma forma. Se não há uma gestão transparente, sem dúvidas as contribuições dos colaboradores e de todos que se relacionam com a empresa, não serão adequadas.
	As demonstrações contábeis e suas notas explicativas elaboradas em conformidade com as normas de contabilidade e auditadas devem demonstrar de forma clara e objetiva a transparência da empresa. Se a empresa não puder apresentar esse “raio x” ao mercado em que se relaciona, estará sozinha, contrariando o único objetivo da criação de uma empresa que é unir várias pessoas, físicas e jurídicas, para fazer algo que uma pessoa não pode fazer sozinha. 
CONCLUSÃO
	A ética é constituída por princípios e valores que um indivíduo usa para governar suas atividades e decisões. Em uma organização, um código de ética é um conjunto de princípios que norteiam a organização em seus programas, políticas e decisões para o negócio. A filosofia ética uma organização utiliza para realizar negócios pode afetar a reputação, a produtividade em uma empresa.
	As organizações precisam de uma nova perspectiva de estudo e análise que vai muito além do puramente funcional e dividir que a organização é um sistema sócio-técnico aberta, o que significa que dentro dela pessoas, grupos e ambiente se inter-relacionam de uma forma organizada para atingir um determinado fim.
REFERÊNCIAS
FEA/USP Equipe de Professores. Coordenação Sérgio de Iudícibus. Contabilidade introdutória (Livro texto). 10a ed., São Paulo: Atlas, 2008.
WITTGENSTEIN, L., Investigações Filosóficas. São Paulo: Abril Cultural, 1989. (Coleção Os Pensadores).
SOUZA, Acilon Batista de. Contabilidade de Empresas Comerciais. 1ª ed., São Paulo: Atlas, 2002.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 8ª Edição. Editorial Prentice Hall. México, 1999.
BRAGA, Hugo Rocha. Demonstrações contábeis. São Paulo: Atlas – 1999.
COSSERMELLI, Bianca Cristina Ribeiro Machado; et al. A utilização de índices de liquidez e rentabilidade na análise e gestão do desenvolvimento empresarial. 2015. Disponível em: http://www.unifia.edu.br/revista_eletronica/revistas/gestao_foco/artigos/ano2015/indices_liquidez.pdf Acesso em: 20 out. 2017.
IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos; FARIA, Ana Cristina de. Introdução à teoria da contabilidade: para o nível de graduação. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
MATARAZZO, Dante C.Análise Financeira de Balanços, Abordagem Básica e Gerencial. 5ª Ed, São Paulo: Atlas – 1998.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CURSO
Girllayne almeida da silva rosa
ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS.
Colombo
2018
gillayne almeida da silva rosa
ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS.
Trabalho de apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Homem, Cultura e Sociedade; Ética, política e Sociedade; Empreendedorismo; Sistemas de Informação.
Orientador: Indiara Beltrame, Márcio Saviane, Maria Luzia Mariano, Eduardo Nogueira. 
Colombo
2018
PRESIDÊNCIA
Sr. Nogueira (Presidente da Tecnosampla)
ÁREA COMERCIAL
Sr. Pereira (Vice-Presidente)
ÁREA OPERACIONAL
Técnico Ferreira (Vice-Presidente)
GERÊNCIA DE PROJETOS
Silvio Becker (Gerente)