GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
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	Exercício: GST1701_EX_A5_201504733721_V1 
	02/05/2018 14:53:44 (Finalizada)
	
	2018.1 - F
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	 
	Ref.: 201505924646
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar que:
		
	
	a identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do Tempo ou dos prazos (Project Time Management).
	 
	o planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).
	
	o escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality Management).
	
	a Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.
	
	a Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de fornecedores, abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.
	
Explicação: O planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).
	
	 
	Ref.: 201505520962
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	 
	Ref.: 201505514396
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
Explicação:
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem em comum os recursos estimados para a realização das atividades.
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, uma vez que é  a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento do projeto.
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas, que um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do projeto e aceite do produto final pelo cliente.
	
	 
	Ref.: 201505520895
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Registro histórico de projetos similares
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	 
	Ref.: 201505821369
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de qualidade
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
	
	 
	Ref.: 201505924556
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
Explicação:
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e definição dos custos e de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam valor agregado ao processo, e ainda, o controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos trabalhos começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são documentadas e rastreadas, para que tudo permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos projetados devem ser comparados com os custos reais, fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget (despesas).
	
	 
	Ref.: 201505520948
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	 
	Curva S
	
	Curva orçamentária
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva padrão
	
	Linha de base
	
	 
	Ref.: 201505803338
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
Explicação:
utiliza-se  mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento disponível e planejadodurante todo o decorrer do projeto.