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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A3_201504733721_V2 
	03/04/2018 14:20:17 (Finalizada)
	
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	 
	Ref.: 201505927878
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	 
	Ref.: 201505772187
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a EAP.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
Explicação:
O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos.
E coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos durante a execução.
Os requisitos serão a base para construção da EAP.
 
	
	 
	Ref.: 201505671728
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	
	Definir o Escopo
	 
	Definir atividades
	
	Verificar o Escopo
	
	Criar a EAP
	
	Coletar requisitos
	
	 
	Ref.: 201505548656
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	
	Definir as atividades
	 
	Definir o escopo
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Coletar os requisitos
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	 
	Ref.: 201505924535
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quanto à Gerência de Escopo é correto afirmar que:
		
	 
	O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve como ações.
	 
	Escopo do Produto define e quantifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo.
	
	Escopo do Projeto define e delimita as funções e as características da equipe ou do serviço a ser gerado pelo projeto.
	
	O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a suas fases e etapas, sua forma e conteúdo, isto é, como se pretende desenvolver o projeto e o que envolve como ações.
	
	O escopo constitui um projeto, com a definição de seus indicadores gerenciais, o que pretende obter, como fazê-lo e as organizações que envolve.
	
Explicação: Resposta: Escopo do Produto define e quantifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo.
	
	 
	Ref.: 201505924523
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Definição do Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	Verificação do Escopo.
	 
	Planejamento do Escopo.
	
Explicação:
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar como o escopo será definido, validado e controlado.
 
	
	 
	Ref.: 201505397350
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	 
	Ref.: 201505994635
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas as alternativas abaixo fazem parte do gerenciamento dos stakeholders, EXCETO:
		
	
	Entregar os requerimentos solicitados que não constam da EAP
	
	Influência dos stakeholders em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto
	 
	Gerenciar suas expectativas
	
	Identificar os stakeholders
	
	Determinar os requerimentos dos stakeholders
	
Explicação:
é imprescindível ao GP visualizar os influenciadores dessas redes, uma vez que a estratégia poderá ganhar mais força.

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