Avaliação Parcial de Introdução à Administração

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MAGNO CESAR DIAS
201506543715 EAD CONTAGEM - ELDORADO - MG
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201506543715 V.1 
Aluno(a): MAGNO CESAR DIAS Matrícula: 201506543715
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 14/05/2018 10:39:14 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201507245357) Acerto: 1,0 / 1,0
Geraldo sempre foi o colaborador com maiores notas nos treinamentos promovidos pela empresa Slim Perfis de Alumínio LTDA.
Nas provas teóricas e práticas realizadas ao final de cada treinamento ele era sempre o melhor colocado, seu trabalho na linha
de produção era impecável, muito habilidoso com os instrumentos e também muito atento aos detalhes na finalização de suas
peças. Apesar de muito bom tecnicamente, era meio grosseiro, não se comunicava com seus superiores e não tinha bom
relacionamento com a equipe. Em sua última avaliação de desempenho, Geraldo tomou coragem e perguntou ao seu gerente
porque nunca haviam lhe dado a oportunidade de ser promovido ao cargo de Supervisor de Equipes. Seu gerente baseou sua
justificativa tomando como base o conceito de Robert Katz que define três habilidades necessárias ao administrador: técnicas,
humanas e conceituais. Com base no que relata o caso, é possível identificar que, para assumir o cargo em questão, faltava à
Geraldo o desenvolvimento de :
habilidades técnicas, humanas e conceituais, pois o cargo em questão era de nível estratégico
habilidades técnicas superiores para orientar e treinar sua equipe.
habilidades técnicas, para que ele conhecesse todo o trabalho realizado em todos os departamentos da fábrica.
habilidades conceituais, para que ele pudesse compreender a complexidade da organização e analisar situações abstratas
que o cargo exigia.
 habilidades humanas, para que ele pudesse relacionar-se de forma positiva, liderar pessoas e comunicar-se de forma
eficaz.
Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201506773968) Acerto: 1,0 / 1,0
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por
meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
 Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
Estratégia, Organização, Direção e Controle.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201507164095) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de
gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto
está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos
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resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo
implementado por Aberto.
Ambiente externo
Ambiente geral
 Ambiente interno
Ambiente tarefa
Ambiente de mercado
4a Questão (Ref.:201506840196) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função
administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando,
como e em que sequência é denominada:
CONTROLE
ORGANIZAÇÃO
COMANDO
 PLANEJAMENTO
DIREÇÃO
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
5a Questão (Ref.:201507438577) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis
envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a
programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema
básico é a eficiência.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
6a Questão (Ref.:201506832205) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
Procedimentos ou virtuais
 Procedimentos ou processos
Processos ou ações
Mercadológicos ou virtuais
Metodológicos ou virtuais
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
7a Questão (Ref.:201507296786) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em:
I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam;
II - Representada pelo organograma;
III - Representada pelas relações interpessoais.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
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I e III estão corretas.
 II e III está correta.
Somente III está correta.
 Somente II está correta. 
Somente I está correta.
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
8a Questão (Ref.:201507423235) Acerto: 1,0 / 1,0
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das tarefas seja
mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a
que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização:
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios.
 Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores.
Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação.
9a Questão (Ref.:201507165924) Acerto: 1,0 / 1,0
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
Renegociação das ações trabalhistas da empresa
 Orientação da ação empresarial
Definição dos elementos de um nível hierárquico
Otimização das diretrizes de automação
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201507433332) Acerto: 1,0 / 1,0
Um aspecto importante da gerência é a liderança exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação
humana para o alcance de objetivos específicos. No contexto da administração, a liderança pode ser definida como:
o papel do líder no sentido de pressionar os empregados à realização dos objetivos para cumprimento das metas
 o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos.
a maneira centrada na tarefa para conduzir esforços com ênfase nas pessoas, na estrutura e na eficácia organizacional
a maneira centrada nas pessoas para conduzir esforços com ênfase nas tarefas, na estrutura e na eficácia organizacional
os traços de personalidade do líder ou seu estilo de condução das pessoas de uma forma democrática
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