GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única 
alternativa verdadeira em relação a este método. 
 
 
O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de 
caixa. 
 
Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor 
consegue seu investimento inicial de volta 
 
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento 
 
O método considera o valor do dinheiro no tempo 
 
É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital 
aplicado 
 
 
 
2a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 
Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser 
simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback 
caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O 
período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a 
distribuição de fluxos de caixa no tempo. 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
 
 
3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de 
projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do 
gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, 
unificados e coordenados. 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de integração 
 
Gerencia de custos 
 
 
 
4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde 
o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que 
irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como 
curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele 
está construindo um: 
 
 
Orçamento do Projeto 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
Business Case do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
 
 
 
5a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. 
Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa 
conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo 
seja mantida. 
 
 
Controlar o cronograma. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Validar o escopo. 
 
 
 
6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, 
EXCETO: 
 
 
Entregas 
 
Mudanças aprovadas 
 
Descrição do produto 
 
Premissas 
 
Restrições 
 
 
 
7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas 
durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma 
do projeto. 
 
 
Sequenciar as atividades 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Desenvolver o cronograma 
 
Estimar os custos 
 
Estimar as durações das atividades 
 
 
 
8a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das 
principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados 
utilizando: 
 
 
Diagrama de rede 
 
Tabela 
 
Gráfico de Marcos 
 
EAP 
 
Gráfico de Gantt 
 
 
 
9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, 
mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é 
semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta 
estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa por analogia 
 
Estimativa paramétrica 
 
Diagrama de Pareto 
 
 
 
10a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
O orçamento do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O cronograma do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
O escopo do projeto.