Prova Alunos Produção

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14/05/2018 EPS
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GST0345_201403446164 V.1
 
VERIFICAR E FINALIZAR
Quest.: 1
Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
Quest.: 2
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
Quest.: 3
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização
das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o
exercício da sua função. 
 » 30:56 de 50 min.
Lupa Calc.
 
Aluno: PRISCILA DE LIMA SILVEIRA DE SOUZA Matrícula: 201403446164
Disciplina: GST0345 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Período Acad.: 2018.1 (G) / SM
1.
escassez de recursos da produção;
todas as opções estão corretas.
rápida expansão da tecnologia da produção;
desafios de custos;
realidade da competição global;
 
2.
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
Ser tangível, ser estocável e ser transportável
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
 
3.
Somente a I e II são as corretas.
Somente a II e IV são as corretas
Somente a II e III são as corretas
Somente a III e IV são as corretas
Somente a I e III são as corretas
 
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Quest.: 4
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade
total da Movislar é igual a:
Quest.: 5
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e
posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação
nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no
Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.
Quest.: 6
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos
valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da
estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A
empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de
capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade
mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
Quest.: 7
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado
do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir,
representa esse levantamento.
4.
0,86
1,16
0,14
0,74
0,92
 
5.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
 
6.
38.640.
34.650.
43.400..
31.500.
34.440.
 
7.
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Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000
 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você
recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Quest.: 8
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados
na aplicação das alternativas de Localização são:
Quest.: 9
Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais recursos
transformadores se deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição refere-se a que
tipo de layout?
Células de Produção: 210.000
Células de Produção: 350.000
Linha Automatizada: 210.000
Linha Automatizada: 140.000
Células de Produção: 100.000
 
8.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de
Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade
da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade
da Localização.
 
9.
em linha ou por produto
por processo ou funcional
posicional ou posição fixa
celular
misto ou combinado
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Quest.: 10
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo
assim, marque a opção que define "Arranjo Linear ou por Produto"?
 
10.
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou
locais.
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou
uma sequência na sua execução.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se
movimentam.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se
movimentam.
 
 
VERIFICAR E FINALIZAR
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada