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AV CARGOS E SALARIOS

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2017­6­21 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201703339274&p2=3938410&p3=GST0520&p4=102973&p5=AV&p6=13/06/2017&p10=72243639 1/3
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Avaliação: GST0520_AV_201703339274 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201703339274 ­ FRANSUENE DOS SANTOS MENDONÇA
Professor: MARCIA CRISTINA DA SILVA Turma: 9009/AD
Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 13/06/2017 09:05:24
  1a Questão (Ref.: 201703417741) Pontos: 1,0  / 1,0
Álvaro Teixeira está prestando uma consultoria para a organização DTU empreendimentos em descrição de
cargos. No que consiste tal prática?
 
Resposta: A descrição de cargos consiste de forma clara e objetiva descrever quais são as tarefas e quais os
procedimentos o colaborar deve seguir. Nele consta também os requisitos básicos para isso.
 
 
Gabarito: Padrões de Resposta: 1) A descrição de cargos consiste em um documento que identifica, descreve e
difere cada cargo quanto aos deveres, responsabilidades, condições de trabalho e especificações. 2) A
descrição de cargos proporcionam condições de definir e manter um registro de cada cargo ao possibilitar o
conhecimento do funcionário referente as suas atribuições e direcionando­o dentro do âmbito da organização.
  2a Questão (Ref.: 201703939946) Pontos: 1,0  / 1,0
O enquadramento salarial depende mais do desempenho do que da posição hierárquica, para isto temos que
definir um bom sistema de avaliação de desempenho. Torna­se fundamental estabelecermos um orçamento
anual, preferencialmente um percentual sobre a folha de pagamento, para contemplar as diversas evoluções
salariais incluindo a recompensa por desempenho para que não sejam frustradas as ações implementadas.
Você concorda com o que foi dito ? Faça um breve comentário.
 
Resposta: Sim, concordo. Para que a organização alcance seus objetivos de maneira satisfatória, é de extrema
importância manter seus colaborados motivados, e a principal motivação é o pagamento.
 
 
Gabarito: O aluno deverá responder que concorda, tendo em vista que após um plano de cargos aprovado,
temos que realizar uma série de ações para poder implantar mantendo um controle efetivo, e para isso
destacamos alguns aspectos, tais como: A reestruturação de funções estabelecendo cargos únicos, estabelecer
mecanismos administrativos e através de seu desempenho, do continuo aprimoramento profissional e de sua
escolaridade, tenha oportunidade de progredir e melhorar sua remuneração, ou seja combinar qualificação com
desempenho para o crescimento na carreira.
  3a Questão (Ref.: 201703636032) Pontos: 1,0  / 1,0
Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne
fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram­se entre os fatores externos:
Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento;
política de cargos e salários da empresa;
Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados;
Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica;
Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização;
  Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência;
Rh
Rectangle
Rh
Rectangle
2017­6­21 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201703339274&p2=3938410&p3=GST0520&p4=102973&p5=AV&p6=13/06/2017&p10=72243639 2/3
  4a Questão (Ref.: 201703951568) Pontos: 1,0  / 1,0
Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições
que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo
ou posição que desempenha. Assim:
Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as
empresas
  O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias
Nenhuma delas
Cargo seria uma vantagem competitiva
  5a Questão (Ref.: 201703944971) Pontos: 1,0  / 1,0
Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional
decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em
relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de
Recursos Humanos.
Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco
conhecimento desta pelos cargos da organização.
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do
primeiro escalão.
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e
presidente da organização.
  A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para
todos os gestores.
  6a Questão (Ref.: 201703969683) Pontos: 0,0  / 1,0
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções.
Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário. Qual das opções a seguir
melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
Envolve o envio de um profissional para entrevistar determinado empregado, ambos apoiados por um
questionário orientador das perguntas;
Caracteriza­se pela observação do trabalho de determinado empregado, normalmente no ambiente de
trabalho em que tal atividade normalmente é executada;
  Considera uma interação direta entrevistador­entrevistado, dentro ou fora do ambiente de trabalho
regular de determinado empregado;
  Envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado empregado informe e
detalhe o trabalho por ele realizado, as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos
básicos necessários;
Trata­se de uma pesquisa salarial que se realiza entre empresas concorrentes, dentro de um
determinado período de tempo;
  7a Questão (Ref.: 201703946432) Pontos: 0,5  / 0,5
Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para
tanto, decidiu escolher um método quantitativo mais aceitável pelos colaboradores e mais utilizado no mercado.
O método escolhido foi:
Graus escalonados
Escalonamento
Comparação de fatores
2017­6­21 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201703339274&p2=3938410&p3=GST0520&p4=102973&p5=AV&p6=13/06/2017&p10=72243639 3/3
  Pontos
Graus predeterminados
  8a Questão (Ref.: 201703944247) Pontos: 0,5  / 0,5
Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da
pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características?
Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado
Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados
Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim
  Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização
Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade
  9a Questão (Ref.: 201704071882) Pontos: 0,5  / 0,5
O composto salarial envolve vários fatores. Abaixo, relacionamos alguns fatores que condicionam e são
determinantes para o composto salarial. Assinale a ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes
fatores:
Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica do mercado.
Sindicatos, negociações coletivas e legislação trabalhista.
  Grau de escolaridade,nível socioeconômico e status dos possíveis novos contratados.
Capacidade financeira e desempenho geral da organização.
Tipologia dos cargos da organização e política salarial da organização.
  10a Questão (Ref.: 201703942400) Pontos: 0,5  / 0,5
A entrevista é o método mais eficaz para a averiguação das aptidões necessárias que o colaborador deverá
reunir. Essas aptidões estão diretamente relacionadas ao escopo do cargo e condições inerentes ao cargo,
considerando que os requisitos básicos para a ocupação do cargo já foram atendidos. Assim sendo, o
colaborador envolvido no processo deverá satisfazer algumas premissas. Qual das alternativas abaixo NÃO
atende este ponto:
Ter conhecimento prático das atividades realizadas na função.
Ter o perfil comportamental exigido para a função.
Ter conhecimento das principais entregas exigidas pelo cargo.
  Ter conhecimento das questões particulares envolvendo os colaboradores.
Ter conhecimento teórico das atividades realizadas na função.

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