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2017621 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201703339274&p2=3938410&p3=GST0520&p4=102973&p5=AV&p6=13/06/2017&p10=72243639 1/3 Fechar Avaliação: GST0520_AV_201703339274 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201703339274 FRANSUENE DOS SANTOS MENDONÇA Professor: MARCIA CRISTINA DA SILVA Turma: 9009/AD Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 13/06/2017 09:05:24 1a Questão (Ref.: 201703417741) Pontos: 1,0 / 1,0 Álvaro Teixeira está prestando uma consultoria para a organização DTU empreendimentos em descrição de cargos. No que consiste tal prática? Resposta: A descrição de cargos consiste de forma clara e objetiva descrever quais são as tarefas e quais os procedimentos o colaborar deve seguir. Nele consta também os requisitos básicos para isso. Gabarito: Padrões de Resposta: 1) A descrição de cargos consiste em um documento que identifica, descreve e difere cada cargo quanto aos deveres, responsabilidades, condições de trabalho e especificações. 2) A descrição de cargos proporcionam condições de definir e manter um registro de cada cargo ao possibilitar o conhecimento do funcionário referente as suas atribuições e direcionandoo dentro do âmbito da organização. 2a Questão (Ref.: 201703939946) Pontos: 1,0 / 1,0 O enquadramento salarial depende mais do desempenho do que da posição hierárquica, para isto temos que definir um bom sistema de avaliação de desempenho. Tornase fundamental estabelecermos um orçamento anual, preferencialmente um percentual sobre a folha de pagamento, para contemplar as diversas evoluções salariais incluindo a recompensa por desempenho para que não sejam frustradas as ações implementadas. Você concorda com o que foi dito ? Faça um breve comentário. Resposta: Sim, concordo. Para que a organização alcance seus objetivos de maneira satisfatória, é de extrema importância manter seus colaborados motivados, e a principal motivação é o pagamento. Gabarito: O aluno deverá responder que concorda, tendo em vista que após um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantar mantendo um controle efetivo, e para isso destacamos alguns aspectos, tais como: A reestruturação de funções estabelecendo cargos únicos, estabelecer mecanismos administrativos e através de seu desempenho, do continuo aprimoramento profissional e de sua escolaridade, tenha oportunidade de progredir e melhorar sua remuneração, ou seja combinar qualificação com desempenho para o crescimento na carreira. 3a Questão (Ref.: 201703636032) Pontos: 1,0 / 1,0 Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontramse entre os fatores externos: Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa; Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados; Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica; Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização; Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência; Rh Rectangle Rh Rectangle 2017621 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201703339274&p2=3938410&p3=GST0520&p4=102973&p5=AV&p6=13/06/2017&p10=72243639 2/3 4a Questão (Ref.: 201703951568) Pontos: 1,0 / 1,0 Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim: Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as empresas O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias Nenhuma delas Cargo seria uma vantagem competitiva 5a Questão (Ref.: 201703944971) Pontos: 1,0 / 1,0 Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários: A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos. Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização. O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão. O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização. A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores. 6a Questão (Ref.: 201703969683) Pontos: 0,0 / 1,0 Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções? Envolve o envio de um profissional para entrevistar determinado empregado, ambos apoiados por um questionário orientador das perguntas; Caracterizase pela observação do trabalho de determinado empregado, normalmente no ambiente de trabalho em que tal atividade normalmente é executada; Considera uma interação direta entrevistadorentrevistado, dentro ou fora do ambiente de trabalho regular de determinado empregado; Envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado empregado informe e detalhe o trabalho por ele realizado, as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos básicos necessários; Tratase de uma pesquisa salarial que se realiza entre empresas concorrentes, dentro de um determinado período de tempo; 7a Questão (Ref.: 201703946432) Pontos: 0,5 / 0,5 Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, decidiu escolher um método quantitativo mais aceitável pelos colaboradores e mais utilizado no mercado. O método escolhido foi: Graus escalonados Escalonamento Comparação de fatores 2017621 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201703339274&p2=3938410&p3=GST0520&p4=102973&p5=AV&p6=13/06/2017&p10=72243639 3/3 Pontos Graus predeterminados 8a Questão (Ref.: 201703944247) Pontos: 0,5 / 0,5 Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características? Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade 9a Questão (Ref.: 201704071882) Pontos: 0,5 / 0,5 O composto salarial envolve vários fatores. Abaixo, relacionamos alguns fatores que condicionam e são determinantes para o composto salarial. Assinale a ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes fatores: Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica do mercado. Sindicatos, negociações coletivas e legislação trabalhista. Grau de escolaridade,nível socioeconômico e status dos possíveis novos contratados. Capacidade financeira e desempenho geral da organização. Tipologia dos cargos da organização e política salarial da organização. 10a Questão (Ref.: 201703942400) Pontos: 0,5 / 0,5 A entrevista é o método mais eficaz para a averiguação das aptidões necessárias que o colaborador deverá reunir. Essas aptidões estão diretamente relacionadas ao escopo do cargo e condições inerentes ao cargo, considerando que os requisitos básicos para a ocupação do cargo já foram atendidos. Assim sendo, o colaborador envolvido no processo deverá satisfazer algumas premissas. Qual das alternativas abaixo NÃO atende este ponto: Ter conhecimento prático das atividades realizadas na função. Ter o perfil comportamental exigido para a função. Ter conhecimento das principais entregas exigidas pelo cargo. Ter conhecimento das questões particulares envolvendo os colaboradores. Ter conhecimento teórico das atividades realizadas na função.
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