trabalho de gestão

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SUMÁRIO
PLANEJAMENTO DA EMPRESA HEMEJAN............................................................3
PLANO DE RECURSOS HUMANOS..........................................................................4
TABELA MATRIZ RACI...............................................................................................4
PLANO DE RISCO.......................................................................................................5
TABELA DE RISCO.....................................................................................................6
PRINCIPAIS FATORES LIMITANTES PARA ABERTURA E MANUTENÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS....................................................................................................6
PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES DOS ESPECIALISTAS PARA MELHORIAS DAS CONDIÇÕES PARA EMPREENDER..................................................................6
CONCEITO DE INOVAÇÃO........................................................................................7
FATORES QUE AFETAM DIRETAMENTE O PROCESSO DE INOVAÇÃO.............7
COMO EVITAR CONFLITOS DE GERAÇÕES NA ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA....................................................................................................................7
TRABALHO EM HOME OFFICE OU TELE TRABALHO...........................................8
REFERÊNCIAS............................................................................................................9
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PLANEJAMENTO DA EMPRESA HEMEJAM
Atualmente, a empresa de Móveis Hemejan, especializada em móveis e diversos produtos, na qual é Diretor Geral o Sr. Rubens, o qual tem um filho que cuida do Financeiro, uma filha que cuida do Marketing, o filho caçula da parte da Produção e um sobrinho responsável pelo departamento do RH. Sendo assim, todas as decisões, seja de qual área for, precisam passar “pelo conhecimento e pelas mãos” do Sr. Rubens. Em razão de eles utilizarem o modelo de Gestão Burocrático, o qual torna mais demorado qualquer decisão nos processos decisórios da empresa. 
No entanto o Sr. Rubens está pensando atualmente em abrir lojas de fábrica por todo o Brasil, e dispõe de recursos para isso. Nestas condições, a Empresa Hemejan precisa adotar um novo modelo de gestão que faça com que a empresa tenha, inclusive, mais agilidade no seu processo decisório. Além disso, precisa rever práticas, políticas e ações que visem sua adaptação ao novo cenário organizacional altamente competitivo e em constante transformação. 
MODELO DE GESTÃO
O modelo utilizado pela Empresa Hemejan é o Burocrático, e como o próprio nome já diz, é um modelo administrativo. Algumas das características de uma modelo burocrática é o formalismo, no sentido do “engessamento da autonomia”. No formalismo não há espaço para autonomia, e sim para a centralização do poder, com regras e procedimentos, onde todas as decisões são tomadas por superiores. Além do Formalismo, outra característica do sistema burocrático e que é consequência do formalismo é a impessoalidade, onde as pessoas não têm um relacionamento entre si, não se falam, não se comunicam e nem se conhecem. O relacionamento que existe é apenas entre cargos e funções, conhecem o diretor de operações, mas não conhecem a pessoa que dirige o departamento de operações. Este tipo de comportamento leva a uma outra característica do modelo burocrático, que é o profissionalismo, onde as competências técnicas têm muito mais valor do que competências interpessoais.
GESTÃO PARTICIPATIVA
Ao longo dos anos, a globalização trouxe consigo um cenário de competitividade cada vez mais acirrada entre as empresas, tanto em nacionais ou multinacionais. As organizações vêm se valendo de estratégias cada vez mais modernas e eficientes para manterem-se no mercado. Uma dessas estratégias consiste em manter seus colaboradores motivados e cada vez mais envolvidos no processo de produção. Trata-se da chamada Gestão Participativa.
A gestão participativa pretende transformar as pessoas em parceiros, de modo que os mesmos participem efetivamente dos processos decisórios como agentes modificadores e formadores de opinião. Ela pressupõe envolvimento e busca incessante do consenso em torno de objetivos estipulados e compartilhados. O gestor deve ter a habilidade de envolver toda equipe, destacando a importância que todos têm nos processos da empresa. Deve incentivar e auxiliar no desenvolvimento de competências essenciais para o melhor desempenho de sua equipe. Para isso, deve ouvi-los, colher suas experiências e formar equipes multidisciplinares, capazes de se auto liderarem e desejosas de contribuir em um clima de confiança entre as partes. O que muda, essencialmente, é a forma com que as coisas acontecem, é a promoção de um melhor ambiente de trabalho e do estímulo em cada um dos colaboradores para que verdadeiramente participem e contribuam para as decisões. A responsabilidade das vitórias e das derrotas deve ser dividida por todos os participantes nos processos.
A Gestão Orientada para Resultados é um modelo de gestão que transforma os processos da organização, de modo que toda a empresa esteja voltada para os mesmos objetivos a curto e longo prazo.
Esse modelo prioriza os resultados das ações e otimização dos resultados da empresa, valorizando a integração dos departamentos para o alcance dos objetivos traçados.
Esta estratégia, quando bem implementada, pode manter a equipe mais motivada e minimizar os custos da organização.
	O diretor geral da empresa Hemejan, Sr. Rubens deverá elaborar um planejamento do projeto para abrir suas novas filias.  O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do projeto estiver sendo desenvolvido. Os métodos de seleção de projetos envolvem a medição do valor ou da atração para o proprietário ou patrocinador do projeto e podem incluir outros critérios de decisão organizacionais. A seleção de projetos também se aplica à escolha de formas alternativas de executar o projeto.
Assim para Sr. Rubens alcançar o sucesso neste projeto ele terá que ter os seguintes recursos: 
Requisitos que satisfazem as necessidades, desejos e expectativas do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas; 
Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado; 
Objetivo ou justificativa do projeto (que devem ser SMART);
Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
Cronograma de marcos sumarizado; 
Stakeholders do projeto e os seus papéis e responsabilidades;
Influência das partes interessadas;
Expectativas das partes interessadas;
Organizações funcionais e sua participação;
Premissas organizacionais, ambientais e externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos);
Restrições organizacionais, ambientais e externas (fatores que limitam as opções da equipe);
Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento; 
Orçamento sumarizado; Constrangimentos e riscos.
PLANO DE RECURSOS HUMANOS
O plano de recurso humanos da empresa Hemejan, deverá fazer o recrutamento de pessoal até a remuneração e benefício que irão direcionar as ações do departamento de RH para auxiliar na melhoria dos resultados corporativos. Tudo isso reforça a importância da gestão de pessoas no desenvolvimento dos colaboradores, ajudando-os no alcance da alta performance da empresa.
Uma das principais atitudes que definem o sucesso de um projeto é a elaboração de um planejamento bem estruturado e flexível de acordo com os objetivos almejados pela empresa. Isso assegura que os resultados sejam alcançados dentro do prazo e orçamento estabelecidos.
No entanto, atingir esse patamar também depende da integração entre os membros da equipe e a forma como elesinterpretam e executam as tarefas propostas ao longo do processo. Para que não ocorra nenhum ruído na comunicação é fundamental que todas as atividades sejam claramente definidas e transmitidas. Cada colaborador precisa saber exatamente quais suas responsabilidades e papéis no projeto em questão. Uma das técnicas que auxiliam os gestores é a matriz de responsabilidade também conhecida como Matriz RACI.
TABELA MATRIZ RACI:
 
PLANO DE RISCO
Plano de Gerenciamento de Riscos eficaz é uma parte importante de qualquer projeto, mas infelizmente, é frequentemente visto como algo que pode ser feito depois. Os problemas frequentemente aparecem e, sem um plano bem desenvolvido, até mesmo pequenos problemas podem se tornar emergências. Há diferentes tipos de Gerenciamento de Risco e diferentes usos que incluem o cálculo de solvabilidade, a determinação da duração da garantia de um produto e o cálculo as taxas de seguro.
A empresa Hemejan deverá levantar os riscos que sua empresa pode ter no cuidado com a saúde e a integridade dos funcionários. A ocorrência de riscos ambientais existentes e que venham existir nos locais de trabalho, levando sempre em consideração a proteção do meio ambiente e os recursos ambientais.
 
TABELA DE RISCOS:
	0
	Insignificantes
	Fatores do ambiente ou elementos, materiais que não constituem nenhum incomodo e nem risco para a saúde ou integridade física. 
	1
	Baixo
	Fatores do ambiente ou elementos materiais que constituem ou incômodo sem ser fonte de risco para a saúde e integridade física.
	2
	Moderado
	Fatores de elementos ou elementos materiais que constituem um incômodo podendo ser de baixo risco para a saúde ou integridade física.
	3
	Alto ou serio
	Fatores do ambiente ou elemento materiais que constituem um risco para a saúde integridade físico do trabalhador, cujos valores ou importâncias. Estão notavelmente próximos dos limites regulamentares.
	4
	Muito alto ou critico 
	Fatores do ambiente ou elementos materiais que constituem um risco para a saúde e integridade física do trabalhador, com uma probabilidade de acidente ou doença elevada.
	
	
	
PRINCIPAIS FATORES LIMITANTES PARA ABERTURA E MANUTENÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS:
Independentemente do país que foi pesquisado, todos os especialistas concordaram em apontar a falta de políticas governamentais e a falta de apoio financeiro como os principais limitadores da atividade empreendedora. No Brasil, esses problemas também são apontados, juntamente com o baixo nível de Educação e Capacitação, a maioria dos especialistas apontam isso como limitante à abertura e manutenção de novos negócios. Os Estados Unidos vêm apresentando fatores limitantes semelhantes ao Brasil. Já a corrupção não é vista entre os principais países como um fator marcante, ou seja, não impedem a atividade empreendedora. Para finalizar, os especialistas elegem três fatores importantes para quem empreende, que é o acesso a recursos financeiros. A formação e capacitação de mão de obra, e os programas de orientação para criar ou manter um negócio. 
PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES DOS ESPECIALISTAS PARA MELHORIAS DAS CONDIÇÕES PARA EMPREENDER:
De modo geral para todos os países em desenvolvimento a principal recomendação é a criação de políticas governamentais, no segundo lugar vem a Educação e Capacitação. Em outros países mais desenvolvidos a Educação vem em primeiro lugar, seguida pelo apoio financeiro, especialmente o Brasil quase 80% dos especialistas afirmam que as políticas governamentais é a principal recomendação para melhorar o ambiente econômico, por exemplo esse número é superior ao da Índia, China e Rússia, que estão abaixo de 65%, sendo assim o Brasil, entre os outros países, precisa avançar muito na área da política governamental, e tem as melhores oportunidades no ambiente de negócios para empreendedores.
CONCEITO DE INOVAÇÃO:
Quando falamos de empresas que possuem a cultura de inovação, estamos falando de empresas que são líderes no mercado, desenvolvendo a inovação a empresas se tornam mais preparadas, para desenvolver produtos e serviços designados a mesma. A cultura de inovação nada mais é, do que estar inserido num ambiente adequado que permite o surgimento de ideias, sem impor barreiras para esse comportamento. Um ambiente organizacional deve oferecer ferramentas necessárias para que os colaboradores consigam realizar esses pensamentos e ideias na prática. 
FATORES QUE AFETAM DIRETAMENTE O PROCESSO DE INOVAÇÃO:
Fatores internos que afetam diretamente a inovação numa empresa, são determinantes que impõem a criação de novos rumos para o crescimento da mesma. Alguns deles são, modo de gerenciar, tempo de funcionamento, estrutura organizacional, proporção da empresa (grande ou pequena), pessoas não qualificadas corretamente para as suas determinadas funções e pouca comunicação em equipe.
COMO EVITAR CONFLITOS DE GERAÇÕES NA ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA
Segundo os valores apresentados por Ética Dialógica de Jürgen Habermas é com muito dialogo que chegamos a um resultado final, pois se você tem uma ideia você irá defendê-la para torna-la verdadeira, racionais, consensuais, etc. E para defendê-la você precisara argumentar sobre ela para que se torne inquestionável.
Então nessa empresa só se chegará a um consenso através do diálogo e da argumentação colocando em pauta oque em cada uma das gerações é positivo, porem cada lado precisara argumentar, explanar e defender o que está dizendo com muita ênfase para tornar o que se está falando uma verdade. Também é importante que nesse procedimento, os falantes devem ter chances iguais para expressar as suas atitudes, os seus sentimentos e as suas intenções sem se sentirem constrangidos. E o simples fato de você ter que argumentar sua ideia fara com que você a pesquise, descubra mais sobre ela e sim antes mesmo de explana-la possa corrigir erros e aprimorar os argumentos.
TRABALHO EM HOME OFFICE OU TELE TRABALHO
No trabalho em home office ou tele trabalho o empregador não terá que pagar por hora extra durante a jornada ou adicional noturno já que não a como se manter um controle a distância, nesses casos será fixado em contrato a remuneração por atividade prestada.
 Deve-se ainda segundo a lei 13.467 de 2017 levar em conta 15 dias para transição caso seja um empregado que exercia atividade na empresa, podendo este ser submetido através de meios eletrônicos a averiguação de controle de trabalho caso esteja estipulado em contrato.
 No que se refere a terceirização de 30% dos marceneiros segundo a lei 13.429/17 é permitida essa alteração no quadro de funcionários desde que seja “serviço determinado e específico” como é na questão da empresa Móveis Hemejan.
 Já o trabalho intermitente refere-se ao trabalho não continuo, realizado através de convocação por parte do contratante. Esse emprego deve ser registrado em carteira de trabalho sendo pago o valor do período trabalhado em menos de 30 dias pelo empregador. Na questão sobre o fim do vínculo, ele é rescindido mediante acordo entre as partes ou de forma compulsória após 12 meses sem prestação de serviço por parte do empregado.
Tendo em vista os argumentos apresentados, conclui-se que com o passar do tempo foi necessária uma adequação na Gestão da Empresa do Sr. Rubens, organizando estratégias cada vez mais competitivas no mercado de trabalho.
A Empresa Hemejam, utilizava o Modelo de Gestão Burocrático na loja atual, mas como pretendia abrir novas filiais foi necessário buscar um novo modelo de Gestão que preestabelecia todas as necessidades do mercado de trabalho, escolhendo então o Modelo de Gestão Participativo.
Para ter sucesso no Planejamento de empresa foi necessário dialogo e argumentação com que fizessem cada geração da Empresa chegasse a um consenso para ser tomada qualquer decisão na nova Gestão da Empresa Hemejan. Concluindo com sucesso cada etapa do Planejamento, os membros de cadaempresas, possuirão ideias que vão impulsionar o novo negocio, garantindo ganhos em eficiência, produtividade e qualidade nas novas filiais do Sr. Rubens. Criando um ambiente estimulante e assegurando a integração de toda a equipe sempre em busca de melhores soluções corporativas. 
REFERÊNCIAS
CANTÍDIO, Sandro. Diferenças entre o modelo burocrático e o modelo contemporâneo. 04/12/2012. Disponível em: https://sandrocan.wordpress.com/tag/modelo-de-gestao-burocratico/. Acesso em 11.12.2017.
https://www.youtube.com/watch?v=npwBjm9aDjU.
http://valorecompetencia.com.br/gestao-de-operacoes/matriz-raci-entenda-o-que-e-e-como-usar.
https://projetoseti.com.br/termo-de-abertura-do-projeto-pmbok4-edicao/.
https://www.salpinx.com.br/matriz-de-responsabilidade/.
SEBRAE. Global Entrepreneurship Monitor 2016. 
<https://www.passeidireto.com/arquivo/36899037/gem-nacional---web> 
MARQUES, Marcus. Entenda o Conceito de Cultura de Inovação nas empresas. Blog Marcus Marques, Al Maracana, Dezembro 2017. 
< http://marcusmarques.com.br/estrategias-de-negocio/entenda-conceito-cultura-de-inovacao-nas-empresas/ >
DONHA, Rogério. Fatores internos que afetam o processo de inovação numa empresa. Revista Produção Online, Florianópolis, volume 17, ano 2017. 
< https://brainly.com.br/tarefa/14660703 >
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAgGb4AC/gestao-participativa.
CAVALLINI, Marta. Nova lei trabalhista cria regras para home office; entenda. Disponível em: https://g1.globo.com/economia/noticia/nova-lei-trabalhista-cria-regras-para-home-office-entenda.ghtml
PESSOA, Valton. Terceirização de atividade-fim e suas limitações. Disponível em: https://oglobo.globo.com/opiniao/terceirizacao-de-atividade-fim-suas-limitacoes-21333156
SAGE BLOG. Como funciona o contrato de trabalho intermitente. Disponível em: https://blog.sage.com.br/como-funciona-o-contrato-de-trabalho-intermitente/.
https://blog.contaazul.com/gestao-participativa-nas-empresas/.
 
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PLANEJAMENTO DA EMPRESA HEMEJAM
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PLANEJAMENTO DA EMPRESA HEMEJAM
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Trabalho de Gestão e Aspectos Sociais apresentados à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Modelos de Gestão, Gestão de Projetos Empreendedorismo Homem, Cultura e Sociedade Legislação Social e Trabalhista
Orientador: Prof. Neurí Alves 
Maravilha 
2018