Simulado Planejamento Estratégico 5ª aula com explicação

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14/05/2018 EPS: Alunos
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 5a aula
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Exercício: GST1827_EX_A5_201607414694_V1 15/04/2018 22:53:28 (Finalizada)
Aluno(a): VANDA EUNICE LIVINO MOREIRA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1827 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 201607414694
 
 
Ref.: 201607634074
 1a Questão
Os stakeholders são os grupos que dependem ou que possuem algum tipo de interesse no desempenho da organização,
também conhecidos como ¿partes interessadas¿. Esses grupos (stakeholders) podem variar em função da organização,
mas geralmente existem os seguintes stakeholders para qualquer organização, seja ela pública ou privada, EXCETO:
os consumidores
a sociedade
 os concorrentes
os acionistas
 o governo
 
 
Explicação:
Existem os seguintes stakeholders para qualquer organização, seja ela pública ou privada:
¿ as pessoas que nela trabalham;
¿ os seus fornecedores ou parceiros, que podem ter as suas demandas aumentadas ou diminuídas em função do
desempenho da organização;
¿ os usuários dos bens e/ou serviços que a organização produz;
¿ os investidores ou provedores de recursos;
¿ os acionistas ou governantes responsáveis;
¿ o governo, com interesse nos resultados ou até mesmo no recolhimento de taxas e impostos;
¿ a sociedade, que de alguma forma se beneficia do que é feito pela organização.
 
 
 
Ref.: 201607634077
 2a Questão
Se constituem nos aspectos internos e externos que a organização deve considerar na definição das estratégias a serem
estabelecidas para o alcance dos resultados que deseja alcançar. São eles:
stakeholders
 condicionantes estratégicos
pontos fortes e pontos fracos
oportunidades e ameaças
objetivos e metas
 
 
Explicação:
Para a identificação destes condicionantes são feitos diagnósticos, onde são levantadas e analisadas as informações
necessárias para subsidiar o direcionamento estratégico a ser adotado pela organização.
 
 
 
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Ref.: 201607630647
 3a Questão
Quando realizamos a análise micro e macro ambiental, consideramos que os levantamentos realizados no ambiente
externo, da mesma forma que no ambiente interno, dependem de cada instituição. Entretanto, alguns aspectos podem ser
comuns, dentre eles os descritos a seguir, EXCETO:
informações referentes ao setor e mercado de atuação
 informações referentes aos concorrentes
informações econômicas
 informações referentes ao quadro de pessoal
informações sociodemográficas
 
 
Explicação:
informações referentes ao quadro de pessoal pertencem ao ambiente interno.
 
 
 
Ref.: 201607634067
 4a Questão
Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na
avaliação do ambiente interno são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização,
quais os recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. II - O conhecimento e
análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente externo visam à identificação dos seus pontos fortes e
fracos, tendo em vista que essas informações são essenciais para a realização do seu planejamento estratégico. III - A
maior parte dos Stakeholders da organização está localizada no microambiente. IV - O microambiente apresenta um
conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a
forma como elas são sentidas depende de cada instituição.
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 
 
Explicação:
II - O conhecimento e análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente interno visam à identificação dos seus
pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas informações são essenciais para a realização do seu planejamento
estratégico.
 
IV - O Ambiente Externo apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações que
estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada instituição.
 
 
 
Ref.: 201607634073
 5a Questão
Dentro do processo de análise ambiental realizado pela empresa em que trabalha, Jeferson ficou responsável por
identificar a cultura e a tecnologia . Em que ambiente se deu a atuação de Jeferson?
 Interno
Operacional
Macroambiente
Externo
Microambiente
 
 
Explicação:
A cultura e a tecnologia são variáveis do ambiente externo - Macro Ambiente.
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Ref.: 201607634076
 6a Questão
Para identificação dos condicionantes estratégicos são feitos diagnósticos nos quais são levantadas e analisadas as
informações necessárias para subsidiar o direcionamento estratégico a ser adotado pela organização. Qual das opções
apresentadas representa um dos motivos pelo qual esses diagnósticos devem ser realizados continuamente?
 subsidiar a definição das alterações a serem feitas
alterar o contexto organizacional em que a empresa está inserida
auxiliar na definição da missão organizacional
identificar os pontos fortes e fracos da organização
 auxiliar na elaboração da visão organizacional
 
 
Explicação:
Os condicionantes estratégicos se constituem nos aspectos internos e externos que a organização deve considerar na
definição das estratégias a serem estabelecidas para o alcance dos resultados que deseja alcançar. Para a identificação
destes condicionantes são feitos diagnósticos, onde são levantadas e analisadas as informações necessárias para subsidiar
o direcionamento estratégico a ser adotado pela organização. Estes diagnósticos devem ser realizados continuamente de
forma que possam detectar mudanças que possam comprometer o sucesso do direcionamento estratégico estabelecido
inicialmente, e também, para subsidiar a definição das alterações a serem feitas.
 
 
 
Ref.: 201607630643
 7a Questão
O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser dividido
em: ambiente interno, microambiente e macroambiente. São elementos do ambiente interno, EXCETO:
 Acionistas
Gerentes
Funcionários
Diretores
 Equipamentos
 
 
Explicação:
O ambiente interno, como próprio nome indica, refere-se ao que está dentro da organização e reúne os aspectos e
variáveis que estão mais sobre a sua influência e controle, tais como a cultura, diretrizes, estrutura organizacional,
pessoas, tecnologia, entre outras; ou seja, nele encontram-se as variáveis consideradas endógenas.
 
 
 
Ref.: 201607630650
 8a Questão
 
Como a elaboração do planejamento estratégico depende de uma série de variáveis internas e externas de difícil
identificação, e praxe apresentar mais de uma opção de futuro para o contexto no qual a organização está inserida,
visando dar-lhe alternativas de ação diante de possíveis mudanças. Como se denomina essa prática?
 Construção de Cenários
Análise Ambiental
Matriz SWOT
Missão Corporativa
Planejamento Operacional
 
 
Explicação:
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A prática de construção de cenários tem por objetivo apresentar diferentes cenários futuros para consideração dos
responsáveis pelo Planejamento Estratégico