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14/05/2018 Exercitando - Unidade 4: EMPREENDEDORISMO (UVA8005_22) https://uva.instructure.com/courses/1241/quizzes/1089 1/5 * Algumas perguntas ainda não avaliadas Exercitando - Unidade 4 Vencimento Sem data de entrega Pontos 0 perguntas 6 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas llimitado Histórico de tenta�vas Tentativa Hora Pontuação MANTIDO Tentativa 2 1 minuto 0 de 0 * MAIS RECENTE Tentativa 2 1 minuto 0 de 0 * Tentativa 1 6 minutos 0 de 0 * Enviado 14 mai em 17:04 Fazer o teste novamente 0 / 0 ptsPergunta 1 A complexidade e o dinamismo do ambiente empresarial contemporâneo exigem que as empresas estejam sempre se adaptando a novas realidades esperadas pelos mercados em que operam. Asssim, nem sempre a empresa conta com colaboradores que tenham condições para resolver detrminadas situações, que podem surgir de forma inesperada. Marque a alternativa que identifique a principal razão para que uma empresa contrate os serviços de uma consultoria. A evolução das estratégias competitivas das empresas concorrentes. A necessidade de modernização. A constatação de que a empresa não possui conhecimentos para resolver um problema. Correto!Correto! A necessidade de se buscar processos de inovação sistematicamente. O processo de globalização. 14/05/2018 Exercitando - Unidade 4: EMPREENDEDORISMO (UVA8005_22) https://uva.instructure.com/courses/1241/quizzes/1089 2/5 Alternativa correta: A constatação de que a empresa não possui conhecimentos para resolver um problema. A contratação de um serviço de consultoria só é justificável quando os colaboradores ou empreendedores não possuem conhecimentos ou tempo disponível para resolver uma situação-problema. 0 / 0 ptsPergunta 2 A consultoria do tipo hands on (mãos na massa), muito utilizada na atualidade, implica a atuação direta do consultor na empresa-cliente, na aplicação das recomendações sugeridas após o diagnóstico. É uma tipologia de consultoria que não se limita apenas a propor potenciais soluções para a empresa por meio de um relatório apresentado no final do projeto. Segundo o texto a cima, avalie as afirmativas abaixo. I. As consultorias do tipo hands on (mão na massa) são mais longas que as consultorias tradicionais. II. As consultorias hands on são mais baratas que as consultorias tracionais. Nenhuma alternativa está correta. Apenas a alternativa II está correta. As duas alternativas estão corretas. Apenas a alternativa I está correta. Correto!Correto! As alternativas I e II só poderão ser usadas em empresas de pequeno e médio portes. Alternativa correta: Apenas a alternativa I está correta. Uma vez que além do diagnóstico, nesta modalidade de consultoria, também é assumido o compromisso com a execução do projeto. 14/05/2018 Exercitando - Unidade 4: EMPREENDEDORISMO (UVA8005_22) https://uva.instructure.com/courses/1241/quizzes/1089 3/5 Não avaliado ainda / 0 ptsPergunta 3 Sua Resposta: A atuação do consultor nem sempre é bem recebida pelos colaboradores da empresa, principalmente pelo receio de mudanças radicais que possam alterar suas áreas de trabalho. Portanto, o consultor deverá ser muito cuidadoso no início dos projetos, buscando conhecer bem a história, o perfil dos colaboradores e a cultura da organização. Relate o processo de produção de um projeto. Digite a sua resposta no espaço abaixo: O consultor inicialmente tem que diagnosticar o problema, buscando informações que possam identificar o erro, também deverá observar as pessoas chaves da empresa, não necessariamente pelo cargo em que ocupa, mas pela função e postura no serviço. Expectativa de resposta: O aluno deverá ser capaz de entender que o processo de consultoria empresarial possui uma série de etapas que obedecem a uma sequência lógica, sendo a etapa inicial a de diagnóstico. 0 / 0 ptsPergunta 4 O plano de negócios, entre outras funções, serve para descrever o negócio, a operação e os recursos necessários para a sua criação, assim como demonstrar a viabilidade mercadológica e financeira do projeto. Avalie as afirmativas abaixo: I. O plano de negócios da empresa poderá auxiliar a atuação dos consultores. II. O plano de negócios não é um instrumento relevante para a empresa captar recursos finnaceiros. As duas estão corretas e a II justifica a I As duas estão corretas, mas a II não justifica a I. 14/05/2018 Exercitando - Unidade 4: EMPREENDEDORISMO (UVA8005_22) https://uva.instructure.com/courses/1241/quizzes/1089 4/5 Apenas a I está correta. Correto!Correto! As duas estão erradas. Apenas a II está correta. Alternativa correta: Apenas a I está correta. O plano de negócios, entre outras funções, serve para descrever o negócio, a operação e os recursos necessários para a sua criação, assim como demonstrar a viabilidade mercadológica e financeira do projeto, informações poderão ser de grande utilidade para atuação de consultoria. 0 / 0 ptsPergunta 5 A obtenção de informações junto às empresas que contratam serviços de consultoria é um processo decisivo para o a conclusão do projeto, como reflete a frase: “Compreender o problema já representa 50% de sua solução”. Indique a qual etapa do processo de consultoria a frase acima pode ser associada. Diagnóstico. Correto!Correto! Recomendações. Entrevistas. Entregáveis. Proposta. 14/05/2018 Exercitando - Unidade 4: EMPREENDEDORISMO (UVA8005_22) https://uva.instructure.com/courses/1241/quizzes/1089 5/5 Alternativa correta: Diagnóstico. Compreender bem o problema da empresa-cliente, por meio de um processo criterioso de diagnóstico, é um fator decisivo para o sucesso do projeto de consultoria. Se o diagnóstico não for bem elaborado, o resultado final do projeto de consultoria será comprometido negativamente. 0 / 0 ptsPergunta 6 Projetos de consultoria dependem de planejamento detalhado e execução voltada para resultados, que implique na resolução das demandas da empresa-cliente. Depois dessa observação, marque a alternativa que sintetiza corretamente um projeto de consultoria. Elaboração e produto. Operação e entrevistas. Razão e análise. Planejamento e execução. Correto!Correto! Redação e entrevistas. Alternativa correta: Planejamento e execução. Projetos de consultoria dependem de planejamento detalhado e execução voltada para resultados, que implique na resolução das demandas da empresa-cliente.
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