administração da produção e operações av p

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14/05/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201509496811) Acerto: 1,0 / 1,0
Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades orientadas para:
a gerenciamento da mão de obra
a aquisição de maquinas e manutenção
 a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço
a gerenciamento dos produtos
a gerenciamento da função mão de obra
 
2a Questão (Ref.:201508498751) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações
(GO) está relacionada com:
Apenas as operações de transporte
As operações de itens não produtivos.
Performance de faturamento.
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
Apenas uma operação do sistema logístico
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201508672054) Acerto: 1,0 / 1,0
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais
eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se
produtividade como a razão entre:
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-
obra e matérias-primas).
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das
vendas da empresa.
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e
mão-de-obra
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos,
produtos e serviços).
 as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas
(produtos e serviços).
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201508661470) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou
departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução
da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
 Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos
insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
 
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5a Questão (Ref.:201508467240) Acerto: 0,0 / 1,0
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da
eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito
horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a
manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada
(semanal) de cada célula?
 120 horas.
528 horas.
108 horas.
240 horas.
 132 horas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201509183848) Acerto: 0,0 / 1,0
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e
posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos
negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento
anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.
 São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
 São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
 
7a Questão (Ref.:201508672001) Acerto: 1,0 / 1,0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão
de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes
afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade
de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos
serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do
mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente I e III
 I, II e III
somente II
somente I
somente III
 
8a Questão (Ref.:201509095629) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao
volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e
¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da
fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
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por produto
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
 celular
por processo
posicional
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201508497922) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se
enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout Matricial.
 Layout por produto;
 Layout por processo;
Layout burocrático;
Layout industrial;
 
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10a Questão (Ref.:201508693531) Acerto: 0,0 / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de
transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as
instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:
 Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de
atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos
recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o
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arranjo físico.
A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
 Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão
ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento
da operação.
 
Gabarito Coment.