inovação tecnologica av

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14/05/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201607112943) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das alternativas abaixo não corresponde ao Conhecimento Explícito?
Envolve conhecimento dos fatos
Quase sempre pela educação formal
 Formado dentro de um contexto social e individual
Está documentado em livros, manuais, bases de dados, etc
É adquirido principalmente pela informação
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201607277894) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de conversão do conhecimento é a base para criação e gestão do conhecimento e os Sistemas de Informação é que vão proporcionar meios adequados para suportar
esses quatro modos. Assim, temos como processo de transferência do conhecimento:
Combinação: Tácito para Tácito.
Informação: Tácito para Tácito.
Externalização: Explícito para Explícito.
 Internalização: Explícito para Tácito.
Socialização: Tácito para Explícito.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201607284612) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de geração do conhecimento é descrito por Nonaka e Takeuchi (1997) como um modelo de cinco fases, composto pelas seguintes fases:
 I) _________________: Transformação do conhecimento tácito em explícito;
 II) _________________: Momento em que a organização determina e justifica, através de critérios definidos, que conceitos criados são úteis para ela e para a sociedade;
 III) _________________: Processo contínuo, interativo e em espiral, de expansão e difusão do conhecimento;
 IV) _________________: Esse conhecimento é gerado, combinando-se o novo conhecimento explícito gerado com o conhecimento explícito existente;
 V) _________________: Essa fase é considerada crítica em relação à criação do conhecimento organizacional.
 Complete as frases escolhendo o nome de cada fase do processo de criação do conhecimento:
Difusão interativa do conhecimento - Criação de conceitos - Justificação de conceitos - Compartilhamento do conhecimento tácito - Construção de um Arquétipo
Construção de um Arquétipo - Criação de conceitos - Difusão interativa do conhecimento - Justificação de conceitos - Compartilhamento do conhecimento tácito
Compartilhamento do conhecimento tácito - Criação de conceitos - Justificação de conceitos - Difusão interativa do conhecimento - Construção de um Arquétipo
 Criação de conceitos - Justificação de conceitos - Difusão interativa do conhecimento - Construção de um Arquétipo - Compartilhamento do conhecimento tácito
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Justificação de conceitos - Difusão interativa do conhecimento - Criação de conceitos - Construção de um Arquétipo - Compartilhamento do conhecimento tácito
 
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4a Questão (Ref.:201607867376) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que está correta:
Ideia é um produto. Invenção é um serviço. Inovação é uma validação da ideia e da invenção.
 Ideia é um pensamento, algo abstrato e intangível. Invenção é a conversão da ideia em algo concreto. Inovação é a utilidade de um produto/serviço viabilizado, que traz
benefícios para a sociedade.
Ideia é a conversão da ideia em algo concreto. Invenção é a utilidade de um produto/serviço viabilizado, que traz benefícios para a sociedade. Inovação é algo abstrato e
intangível.
Ideia é algo concreto em nosso pensamento e tangível. Invenção é a abstração da ideia. Inovação é a utilidade da ideia.
Ideia é algo que podemos transformar em sonho. Invenção é coisa que poucas pessoas pensam. Inovação é um tipo de conhecimento.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201608154819) Acerto: 1,0 / 1,0
São "ingredientes" para que exista na organização uma cultura voltada para o intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo:
criar uma estrutura organizacional com muitos níveis hierárquicos, a fim de investir nas ideias dos altos gestores.
desenvolver uma visão empreendedora, sem aceitar mudanças.
alimentar o desejo de ser inovador, mas não compartilhar riscos e recompensas com os funcionários, tomando cuidado com mudanças.
 alimentar o desejo de ser inovador, investir nas ideias das pessoas e compartilhar riscos e recompensas com os funcionários.
absorver problemas nas reuniões de grupo, assumindo todos os riscos envolvidos no processo.
 
6a Questão (Ref.:201607663057) Acerto: 1,0 / 1,0
As inovações podem surgir de qualquer parte de uma organização. Elas podem ser internas e externas. São muitas, variadas e precisam ser colecionadas, coordenadas e
geridas, por serem fundamentais para o futuro de uma empresa inovadora.
Assim, são consideradas fontes externas:
 Aquisição de tecnologia incorporada.
Ferramentas de busca.
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Produção.
Metabusca na internet.
Pesquisa & Desenvolvimento.
 
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7a Questão (Ref.:201608193594) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma determinada empresa dominou grande parte do mercado ao longo de anos, por meio de uma série de sistemas mais novos e eficientes para barbear. Recentemente, a
empresa injetou recursos em um projeto de um barbeador motorizado e ao longo tempo, procurou realizar ações que a mantivesse um passo à frente de suas concorrentes. Essa
empresa é:
(Assinale a opção CORRETA)
 Um exemplo de uma cultura de inovações contínuas.
Um exemplo de empresa que, esporadicamente, aprimora seus produtos.
Um exemplo de empresa que procura inovar, mas sem planejamento.
Apenas um exemplo de gestão interna para ganhar o mercado interno.
Apenas um exemplo de gestão para ganhar o mercado interno.
 
8a Questão (Ref.:201607111318) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa Future and Us, que procura uma posição de liderança técnica e de mercado, começou a inovar. Ela tem dado muito valor ao sistema de patentes e está se organizando
para disputar com suas concorrentes. Seu departamento de P & D é bem conceituado e está contratando técnicos e cientistas altamente qualificados. A estratégia adotada pela
empresa Future and Us é:
uma estratégia defensiva.
uma estratégia oportunista.
uma estratégia dependente.
 uma estratégia ofensiva.
não se trata de uma estratégia, e sim de um ataque.
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201608070618) Acerto: 1,0 / 1,0
Luiz Paulo tem uma ideia inovadora que ele acredita ser solução para reaproveitamento de esgoto sanitário. No entanto, ele não tem capital suficiente para investir no
desenvolvimento de seu projeto.
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Qual a melhor opção para que seu projeto tenha sucesso?
Como se trata de esgoto sanitário, o maior interessado é o governo. Assim, Luiz Paulo deve procurar prefeituras para oferecer o projeto e ir adaptando conforme for
identificando falhas.
Luiz deve procurar uma empresa do ramo e oferecer a ideia, pois somente esse investimento será necessário para inovar;
Um projeto desse porte somente pode ser realizado com estudos de empresas internacionais.
 Para garantir consistência e inovação, Luiz deve buscar parcerias entre universidades, empresas financiadoras e governo, buscando a Hélice Tripla da inovação.
Luiz deve buscar investimento internacional e com esse recurso pesquisar por conta própria as soluções para, após o projeto estar apto, ofertar para empresas e governo.
 
10a Questão (Ref.:201607614877) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Segundo Paulo Roberto Motta," as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e
fluidas, permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem simultaneamente
como forças de agregação." (Fonte: Transformação Organizacional: a teoria e a prática de inovar) Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscamestruturas
organizacionais flexíveis devem ser:
 atomizadas e holográficas.
burocráticas e mecanicistas.
mecanicistas e atomizadas.
tayloristas e burocráticas
tayloristas e holográficas.