AVALIANDO APRENDIZADO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.:201514912798) Pontos: 0,1 / 0,1 
Relacionado com as organizações de manufatura e serviço, identifique entre as opções abaixo aquela que se refere às
organizações de manufatura:
A qualidade é percebida, mas muito difícil de ser medida.
O consumo e a produção são simultâneos.
 Produzem bens tangíveis e duráveis.
O resultado é garantido.
Amplo contato e participação do consumidor durante o processo de transformação.
 
2a Questão (Ref.:201514913111) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da
produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na
Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao
mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da
produção necessários para o sucesso empresarial na fase de DECLÍNIO?
CONFIABILIDADE e CUSTOS
somente QUALIDADE
 somente CUSTOS
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
 
3a Questão (Ref.:201514913076) Pontos: 0,0 / 0,1 
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São
considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao
fator ¿Finanças¿, é correto afirmar que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
 Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção.
Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
 Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas
levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
 
4a Questão (Ref.:201514913114) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que produzem
baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da divisão do trabalho
e da especialização os empregados de empresas que produzem baixo volume e alta variedade são mais fáceis de treinar e
de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer erros são características da tecnologia dedicada
normalmente usada em processamentos de baixo volume e alta variedade.
Apenas (a) e (b) estão certas.
Apenas (c) está certa.
As três alternativas estão certas
Apenas (b) e (c) estão certas.
 Todas estão erradas.
 
5a Questão (Ref.:201514912929) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e
intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este
auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que:
Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva
linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
 Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas,
pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e
qualidade em atividades repetitivas.
Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.