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1a Questão (Ref.:201514913822) Pontos: 0,1 / 0,1 Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s) layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos observar na construção de edifícios e navios. layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado. layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume. baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto. Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma organização. 2a Questão (Ref.:201514913033) Pontos: 0,1 / 0,1 Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se b) capacidade de inovação. e) marca. d) equipamentos de produção. c) reputação. a) confiança nos recursos humanos. 3a Questão (Ref.:201514912426) Pontos: 0,1 / 0,1 Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao): Cálculo da necessidade bruta. Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais. Gerenciamento da Demanda Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima Capacidade da fábrica 4a Questão (Ref.:201514913561) Pontos: 0,1 / 0,1 12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção? a. R$ 300.000,00 c. R$ 800.000,00 e. R$ 1.500.000,00 b. R$ 1.800.000,00 d. R$ 500.000,00 5a Questão (Ref.:201514912523) Pontos: 0,1 / 0,1 PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE A LONGO PRAZO SÃO NORMALMENTE REALIZADOS PARA OCORREREM DENTRO DE UM PRAZO SUPERIOR A: 1 ANO 5 ANOS 3 ANOS 2 ANOS 10 ANOS
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