logistica reversa apol 3

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Disciplina(s):
Logística Reversa
Gestão da Cadeia de Suprimentos
	Data de início:
	26/03/2018 18:17
	Prazo máximo entrega:
	- 
	Data de entrega:
	26/03/2018 18:27
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e criminal.
Questão 1/5 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
O custeio ABC (Activity-Based Costing), objetiva minimizar as discrepâncias causadas pela utilização de um rateio arbitrário dos custos indiretos. Porém, o ABC é aplicado também nos custos diretos, especialmente na mão de obra direta, pois não há diferenças significativas com relação aos sistemas de custeio mais tradicionais.
O Modelo de gerenciamento de custos chamado de Custos ABC , usado nas cadeias de suprimentos, significa:
Marque a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Custeio baseado na movimentação.
	
	B
	Custeio baseado nos estoques.
	
	C
	Custeio baseado no inventário
	
	D
	Custeio baseado em atividades.
Você acertou!
GABARITO: AULA 4 - TEMA 4
O gerenciamento de custos ABC é o gerenciamento do Custeio Baseado em Atividades pode servir de base para o custeio e gerenciamento das atividades da Cadeia de Suprimentos.
	
	E
	Custeio baseado na produção.
Questão 2/5 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Na nova era dos mercados competitivos e globalizados, o aspecto custo vem cada vez mais assumindo uma importância significante na busca frenética das empresas por maior eficiência e produtividade. Porém, ao objetivarem a redução de custos, as empresas vem focando no tradicional custo do produto e se esquecem ou dimensionam mal os custos relacionados à Logística.
Considerando os custos da Logística , marque qual dos fatores abaixo são parâmetros para melhorar a cadeia de suprimentos e reduzir custos:
(  1  ) Reduzir o número de fornecedores, assim se consegue uma relação próxima, uma parceria;
(  2  ) Reduzir o número de terceirizados, para alcançar o mesmo objetivo;
(  3  ) Para os produtos acabados, estabelecer canais de distribuição e gestão partilhada de estoques, assim clientes e fornecedores compartilham custos, lucros e riscos;
(  4  ) Antecipar a escassez através de históricos e boas previsões de demanda e  ajustar os estoques adequadamente.
Marque a alternativa correta referente a questão acima:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as  alternativas 1, 2 3 são corretas.
	
	B
	somente as alternativas 3,e 4 são corretas.
	
	C
	Nenhuma das alternativas acima esta correta.
	
	D
	Todas as alternativas são corretas.
Você acertou!
Todas as alternativas acima apresentadas estão corretas, pois todas representam parâmetros para melhoria da cadeias de suprimentos e para redução de custos
 
GABARITO: AULA 4 - TEMA 1
Todas as alternativas acima apresentadas estão corretas, pois todas representam parâmetros para melhoria daS cadeias de suprimentos e para redução de custos.
 
Questão 3/5 - Logística Reversa
Cada vez mais crescem os números de consumidores com novas necessidades e com eles vem junto a criação de novos produtos e mais canais de distribuição para atender esta nova demanda, o que implica num aumento de fornecedores de insumos, num maior controle no processamento de pedidos, maiores distâncias para as entregas e, em contrapartida, tem-se que manter os estoques com níveis mais baixos, para com isto ter redução de custos.
A caracterização de logística reversa de pós venda se dá quando:
I - O produto sofreu uma avaria durante o transporte até o cliente.
II - O produto não apresenta mais condição de uso por desgaste.
III - O produto não foi vendido e seu prazo de validade venceu.
IV - O produto apresentou problema de qualidade.
Está(ao) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões):
Nota: 20.0
	
	A
	I, II e IV
	
	B
	I, III e IV
Você acertou!
GABARITO: AULA 4 - TEMA 1
Somente o item II é excludente, pois ele é de característica do pós consumo. Conforme comentamos em nossa rota, os itens pos vendas se diferenciam do pos consumo devido ao uso do material e também as características de devolução diretamente ao fabricante, entre outros.
	
	C
	II, III e IV
	
	D
	I, II e III
	
	E
	Todas as alternativas são verdadeiras.
Questão 4/5 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
VANTAGEM COMPETITIVA, ou diferencial competitivo, para um dado segmento de mercado, é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo - a vantagem competitiva - que eles buscam e é única ou melhor do que a oferta dos concorrentes.
Você, com certeza já ouviu falar que "isto" ou "aquilo" é uma vantagem competitiva. Marque nas alternativas abaixo, quais podem representar vantagens competitivas para as empresas:
( 1 ) atendimento.
( 2 ) o conhecimento.
( 3 ) a criatividade.
( 4)  inovação.
( 5) elevados custos.
Sobre as questões acima marque a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente os itens 1, 2, 3 e 4 são corretos.
Você acertou!
Das alternativas acima apresentadas , a rota de aprendizagem nos apresenta como alternativas de vantagem competitiva as abaixo :
atendimento como vantagem competitiva;
o conhecimento como vantagem competitiva;
a criatividade como vantagem competitiva;
inovação como vantagem competitiva.
Podemos entender que elevados custos não deve ser vantagem competitiva para ninguém, e sim o inverso .
GABARITO: AULA 4 - TEMA 5
Das alternativas acima apresentadas , a rota de aprendizagem nos apresenta como alternativas de vantagem competitiva as abaixo :
atendimento como vantagem competitiva;
o conhecimento como vantagem competitiva;
a criatividade como vantagem competitiva;
inovação como vantagem competitiva.
Podemos entender que elevados custos não deve ser vantagem competitiva para ninguém, e sim o inverso.
	
	B
	Todos os itens acima são corretos.
	
	C
	Somente os itens 2,3,4,e,5 são corretos.
	
	D
	Nenhum dos itens acima está correto.
	
	E
	Somente os itens 4 e 5 estão corretos.
Questão 5/5 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
No planejamento estratégico de uma cadeia de suprimentos há 03 grandes áreas de decisão , quais são elas:
Marque a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Transporte, estoques e localização das instalações.
Você acertou!
GABARITO: AULA 4 - TEMA 3
As áreas de decisão num planejamento estratégico de uma cadeia de suprimentos deve envolver: transportes, estoque e a localização das instalações.
	
	B
	Estratégico, tático e operacional.
	
	C
	Transporte, tático e operacional.
	
	D
	Estoques, localização das instalações e operacional.
	
	E
	Localização, estoques e operacional