Avaliação Parcial

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Avaliação Parcial: CCE0245_SM_201702036715 V.1 
	Aluno(a): CAMILA SILVEIRA MARTINS
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/05/2018 18:40:55 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201702662197)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito refere-se:
		
	
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
	 
	Logística Empresarial.
	
	Administração de Materiais.
	
	Subsistema de Controle
	
	Gestão de Projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702858676)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Logística é o processo de planejar, executar e controlar eficientemente, a custo correto, o transporte, movimentação e armazenagem de produtos dentro e fora das empresas, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos aos usuários e clientes. (TOSCANO, 2007). Assinale a única alternativa que corresponde as atribuições da logística dentro de uma empresa, de um fabricante de um produto qualquer, conforme a definição apresentada.
		
	
	Elaboração do Mapa Estratégico.
	
	Recolhimento de impostos.
	
	Realização da análise crítica do sistema de gestão da qualidade.
	 
	Movimentação de materiais para a linha de produção.
	
	Realizar o pagamento da folha de pessoal (salários) da empresa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201702751145)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É vantagem de uma aquisição descentralizada...
		
	
	Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
	
	Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
	 
	Melhor atendimento nos casos urgentes.
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702269539)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702945464)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado
		
	
	à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa.
	
	à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a um nível adequado
	 
	à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nível adequado, tentando evitar a escassez de produtos
	
	à otimização da roteirização dos fretes
	
	ao custo de oportunidade da matéria-prima
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702305455)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando há forte vontade do mercado por consumir um determinado produto ou serviço não disponível, a isto se denomina:
		
	
	Demanda em declínio
	
	Demanda inexistente
	 
	Demanda latente
	
	Demanda negativa
	
	Demanda derivada
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702751430)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação à segmentação de mercado, assinale a única opção correta.
		
	
	A vantagem de marketing de massa é que cria maior potencial de mercado, custos e margens menores
	
	O marketing de massa é mais preciso que o marketing de segmento
	
	O marketing de segmento é marketing customizado ou marketing um-a-um.
	
	Um exemplo de marketing local é o consumidor desenhar o carro que quer.
	 
	Oferecendo compostos de marketing customizado a empresa ganhará vantagem competitiva
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702269180)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Criar maior potencial de mercado, custos menores e margem de lucros maiores é vantagem da segmentação de mercado conhecida por
		
	
	marketing individual
	
	marketing de segmento
	
	marketing local
	 
	marketing de massa
	
	marketing de nicho
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201702269569)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento de armazéns abrange 5 aspectos básicos. Apenas um deles está relacionado dentre as opções a seguir:
		
	 
	Sistemas de armazenagem
	
	Excesso de estoques
	
	Evolução tecnológica
	
	Variação na demanda
	
	Distribuição física
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201702305464)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em diversas situações é necessário rever o layout de um área de armazenagem. Uma destas razões se deve à obsolescência das instalações, ou seja, as instalações tornam-se ineficientes. Neste processo, fatores devem ser observados. Dentre os fatores a seguir relacionados há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Novos processos de fabricação.
	 
	Novas tendências organizacionais.
	
	Aquisição de novas máquinas e ferramentas.
	
	Ambiente de trabalho inadequado.
	
	Necessidade de maior espaço para estocagem.
	Avaliação Parcial: CCE0245_SM_201702036715 V.1 
	Aluno(a): CAMILA SILVEIRA MARTINS
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/05/2018 
	
	
	1a Questão (Ref.:201702662197)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito refere-se:
		
	
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
	 
	Logística Empresarial.
	
	Administração de Materiais.
	
	Gestão de Projetos.
	
	Subsistema de Controle
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702858676)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Logística é o processo de planejar, executar e controlar eficientemente, a custo correto, o transporte, movimentação e armazenagem de produtos dentro e fora das empresas, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos aos usuários e clientes. (TOSCANO, 2007). Assinale a única alternativa que corresponde as atribuições da logística dentro de uma empresa, de um fabricante de um produto qualquer, conforme a definição apresentada.
		
	
	Elaboração do Mapa Estratégico.
	 
	Movimentação de materiais para a linha de produção.
	
	Realização da análise crítica do sistema de gestão da qualidade.
	
	Recolhimento de impostos.
	
	Realizar o pagamento da folha de pessoal (salários) da empresa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201702662208)
	Acerto: 1,0/ 1,0
	As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
		
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	
	Possibilidades de padronização progressiva.
	
	Imposição de mentalidade estatística.
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702612548)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702612569)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações podem classificar estoques em função da natureza de sua demanda. Dessa forma, a demanda permanente será a produtos que têm ciclo de vida muito longo, ou que serão sempre comercializados. Sendo assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento?
		
	
	descontínuo.
	
	gradual.
	 
	contínuo.
	
	irregular.
	
	sazonal.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702751321)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos tipos de demanda, identifique a única sentença correta:
		
	
	Demanda indesejada: os consumidores estão indiferentes ao produto.
	
	Demanda declinante: o mercado não gosta do produto e até pagaria para não utilizá-lo.
	
	Demanda excessiva: excesso na oferta
	 
	Demanda latente: forte vontade do mercado por determinado produto ou serviço.
	
	Demanda derivada: um exemplo seria a extração de petróleo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702612585)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao identificarmos na segmentação de mercado o público alvo a se atingir, verificaremos que este nunca será homogêneo. Pois este público será composto por milhares ou milhões de indivíduos, com hábitos, gostos e exigências diferentes uns dos outros. Esta situação exige do marketing metodologias para uma atuação eficaz junto ao público alvo.Segundo Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação, que serão:
		
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Social, Marketing Local e Marketing Individual.
	
	Marketing Empresarial, Marketing Ocasional, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
	 
	Marketing de Massa, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing Individual.
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing de Compra .
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702662216)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É o processo de direcionar-se para um segmento de mercado relativamente pequeno com um composto de marketing especializado.
		
	
	Marketing de Massa.
	
	Marketing Local.
	
	Marketing de Segmento.
	
	Marketing Individual.
	 
	Marketing de Nicho.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201702307349)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento de armazéns NÃO inclui o planejamento de:
		
	
	Equipamentos para movimentação
	
	Tipos e sistemas de armazenagem
	
	Localização
	
	Tipo do arranjo físico adequado
	 
	Sistemas de acompanhamento de estoques
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201702228406)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmativas abaixo não é verdadeira? (ou seja, é falsa)
		
	
	o arranjo deve ser flexível a futuras modificações
	
	homens, materias e máquinas devem estar bem combinados para que o trabalho flua em um melhor fluxo
	
	devemos evitar cruzamento físico de materiais, deixando as áreas de trabalho sem inconvenientes de prolongadas esperas
	
	para estoque devemos usar espaço cúbico, ou seja, 3 dimensões: largura, comprimento e altura
	 
	Devemos reduzir a distancia entre operações para a menor possível.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	Avaliação Parcial: CCE0245_SM_201702036715 V.1 
	Aluno(a): CAMILA SILVEIRA MARTINS
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/05/2018 
	
	
	1a Questão (Ref.:201702130560)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702858849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A logísticas possuem uma segmentação entre o que podemos considerar processos básicos e de gerenciamento. Esses dois tipos de processos são geralmente responsabilidade das áreas de logística das empresas. As atividades de gerenciamento são as que fornecem soluções que adicionam valor ao produto ou serviço prestado, como por exemplo:
		
	
	Gestão de mudanças, gestão financeira e gestão do conhecimento.
	
	Gestão de mudanças, gestão do tempo e gestão de pessoas.
	
	Gestão do conhecimento, gestão da produção e gestão ambiental.
	 
	Processamento de pedido, o gerenciamento de estoque e a estruturação da cadeia.
	
	Gestão da qualidade, gestão da cadeia de suprimentos e gestão de mudanças.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201702269539)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702751145)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É vantagem de uma aquisiçãodescentralizada...
		
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
	 
	Melhor atendimento nos casos urgentes.
	
	Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
	
	Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702181327)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702305457)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identifique-o.
		
	 
	Quando a demanda de um produto é conhecida a sua projeção de vendas é difícil.
	
	Uma das maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda.
	
	Demanda é a relação entre quantidades necessárias e os fatores que a determinam.
	
	Produtos que têm um ciclo de vida muito longo são sempre comercializados.
	
	Demanda inexistente é quando o consumidor está indiferente a um produto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702612580)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser:
		
	
	identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
	
	identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
	
	identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
	
	identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
	 
	identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702751388)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segmentar um mercado significa escolher um grupo de consumidores..... MARQUE A OPÇÃO CORRETA
		
	
	que ja compraram e que ainda não compraram o meu produto
	 
	com necessidades homogêneas
	
	com caracteristias distintas dos meus clientes
	
	que já compraram meu produto
	
	pela ordem de chegada na minha loja
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201702307354)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta: Os objetivos do Layout são a redução de custos e maior produtividade por meio de:
		
	 
	Menor tempo para o desenvolvimento dos processos.
	
	Menor numero de tarefas nos processos produtivos
	
	Menor número de colaboradores alocados nos processos
	
	Melhor acomodação dos materiais
	
	Maior quantidade de material estocado
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201702612616)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	 
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.