Av. 4 - Prova Adm De Novos Negocios

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Exercício: GST1662_EX_A4_201401248632_V1 02/05/2018 23:24:10(Finalizada)
Aluno(a): ALINE SATHLER MONTEMOR PAMPOLIM 2018.1 EAD
Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201401248632
 
 
Ref.: 201401846996
 1a Questão
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada
como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua
simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos
desta análise:
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
 Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
 
 
 
Ref.: 201401996180
 2a Questão
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de
diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências
dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os
pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes
elementos, inicia-se a etapa de:
Organização e gerência de pessoal.
 Estratégia do Negócio.
Resumo da empresa.
Análise de Mercado.
Planejamento financeiro.
 
 
 
Ref.: 201402025491
 3a Questão
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na
qual
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista,
pessimista e intermediário.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
 são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que
se deseja.
 são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
 
 
 
Ref.: 201401996177
 4a Questão
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço
Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares
existentes. Esta estratégia é definida como:
Mark up.
 Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Preços Distintos.
 Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
 
 
 
Ref.: 201401996184
 5a Questão
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo,
onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo
lucro. Esta estratégia é definida como:
 Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Preços Distintos.
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Mark up.
 
 
 
Ref.: 201401846993
 6a Questão
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os
especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que
têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise
SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta:
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
 Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
 
 
 
Ref.: 201401843132
 7a Questão
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele
busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações para enfrentar
situações futuras.
 Comunicação
Seleção
 Decisões
Finanças
Autorização
 
 
 
Ref.: 201401996186
 8a Questão
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo
unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o
conceito de:
Cisão.
Planejamento estratégico.
 Joint Ventures.
 Análise SWOT.
Outsurcing.